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專案經(jīng)理工作內(nèi)容描述：

● 范圍管理：應(yīng)用分解技術(shù)來記錄分解結(jié)構(gòu)，將可交付成果分解為可以估計交付的工作包并促進(jìn)風(fēng)險評估。創(chuàng)建范圍基線和范圍變更控制流程。

● 項目計劃：確保項目計劃是完整的，并確定整體項目管理計劃，以通過執(zhí)行來交付項目范圍。

● 設(shè)置責(zé)任分配矩陣，如 RACI：責(zé)任、問責(zé)、咨詢和知情。

● 計劃管理：根據(jù)可交付成果的范圍說明/描述創(chuàng)建任務(wù)及其順序。使用關(guān)鍵路徑法和浮動來管理計劃。

● 成本管理：將總體成本分配給任務(wù)，關(guān)聯(lián)任何計費(fèi)/WBS 代碼，獲得接受，創(chuàng)建成本基準(zhǔn)和成本變更控制流程。?

● 資源規(guī)劃：規(guī)劃資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施資源、硬件/軟件、云部署：AWS。

● 執(zhí)行資源獲取、人員配備管理計劃并分配員工溝通職責(zé)、權(quán)限、績效衡量標(biāo)準(zhǔn)以及總體項目目標(biāo)和愿景。使用不同的激勵技術(shù)來激勵項目資源。