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專案經(jīng)理工作內容描述：

● 成功管理石油和天然氣、石化廠、煉油廠和鋼鐵行業(yè)市場的工程、制造、安裝、車間大修、周轉維護項目和年度維護合同，并確保在時間框架和預算內完成可交付成果和目標。

● 通過編制競爭性估算、正確回答 TQ 和談判技術條款（如工作范圍、執(zhí)行策略、漸進式付款時間表等），囊括了許多享有盛譽的項目。

● 負責在項目中標時審核合同文件，進行風險評估，并在ERP系統(tǒng)中錄入訂單。

● 有效利用項目執(zhí)行工具，如啟動會議、項目計劃文件和 WBS、CBS、OBS 研討會，從一開始就將項目推向成功。

● 協(xié)助工程師了解設計目標、??適用的技術標準和文件要求。在將設計提交給客戶批準之前對其進行審查。

● 定期訪問進行項目工作的地方以監(jiān)控進度，協(xié)助工匠了解范圍并就流程優(yōu)化提出建議以加快進度。我的項目管理理念是盡可能對現(xiàn)場和員工關閉，以解決可能影響項目進度的任何障礙，而不是等待辦公室的例會。

● 通過主持定期進度審查會議、問題/風險識別及其結束，在個人和團隊層面進行評估，在整個項目生命周期中表現(xiàn)出很好地維護團隊的道德、興趣和堅持進度。在需要時使用計劃快速跟蹤和崩潰技術。