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專案經(jīng)理工作內(nèi)容描述：

● 在 Cognizant 在健康與衛(wèi)生部門進(jìn)行的一項(xiàng)收購(gòu)中擔(dān)任過(guò)渡經(jīng)理

● 致力于在欽奈和浦那建立團(tuán)隊(duì)，為通過(guò)過(guò)渡創(chuàng)造的新參與提供具有成本效益和質(zhì)量的解決方案。?

● 制定并遵循敏捷項(xiàng)目管理計(jì)劃（敏捷儀式）。帶有成本估算和優(yōu)先級(jí)的簡(jiǎn)化構(gòu)建需求日志（產(chǎn)品積壓）。

● 作為 Scrum Master 執(zhí)行看板原則，從而將周期時(shí)間減少 20%，從而在不到 10 周的時(shí)間內(nèi)提高團(tuán)隊(duì)的吞吐量。

● 通過(guò)識(shí)別和跟蹤提高客戶滿意度的隱藏任務(wù)，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)交付承諾和沖刺能力規(guī)劃。

● 通過(guò)將問(wèn)題上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層消除了團(tuán)隊(duì)的障礙，從而提前交付了客戶問(wèn)題解決方案，進(jìn)而在利益相關(guān)者調(diào)查中獲得了積極的反饋。

● 通過(guò)將容量規(guī)劃納入 sprint 規(guī)劃會(huì)議提高團(tuán)隊(duì)速度