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專案經(jīng)理工作內(nèi)容描述：

● 辦公室和零售場(chǎng)所的改造和實(shí)施

● 為正在進(jìn)行的工作和項(xiàng)目提供技術(shù)、組織和管理支持，并通過優(yōu)化成本和節(jié)省初始費(fèi)用來(lái)管理工作預(yù)算，以獲??得更大的盈利能力。此外，與分包商打交道和有效的時(shí)間管理。

● 作為項(xiàng)目管理顧問，在國(guó)家重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū) (NKEAs) 下，作為項(xiàng)目管理顧問管理和協(xié)調(diào)提升污水處理廠項(xiàng)目和污水管網(wǎng)的合同價(jià)值約 2 億令吉，以交付符合商定范圍、預(yù)算、進(jìn)度和客戶期望的項(xiàng)目。在監(jiān)督、指導(dǎo)和激勵(lì)多學(xué)科承包商和員工團(tuán)隊(duì)的同時(shí)做到這一點(diǎn)。?

● 負(fù)責(zé)按計(jì)劃和成本安全交付項(xiàng)目。管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目完成。為內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶提供領(lǐng)導(dǎo)。管理項(xiàng)目成本并創(chuàng)建月度報(bào)告。維護(hù)客戶關(guān)系以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期保留和滿意度。向項(xiàng)目發(fā)起人和高級(jí)管理層報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度。抓住一切機(jī)會(huì)促進(jìn)質(zhì)量健康安全和環(huán)境 (QHSE) 合規(guī)性。協(xié)調(diào)人員和管理承包商。及時(shí)上報(bào)任何質(zhì)量或誠(chéng)信問題。識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并與適當(dāng)?shù)娜艘黄鹩?jì)劃以解決這些風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目定義、流程管理、文檔編制和資源分配。