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總裁4F戰(zhàn)略提煉者、三維管理模式創(chuàng)立者、人才解碼器提煉者。

個(gè)人經(jīng)歷

主要經(jīng)歷：高中畢業(yè)踏上知青之路，趕上恢復(fù)高考的頭班車，大學(xué)畢業(yè)留校八年從事科研工作，榮獲發(fā)明專利及1986 年全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)銅牌，下海營(yíng)商四年COO 及九年CEO 經(jīng)歷，2001 年7 月創(chuàng)辦坤燁國(guó)際教練機(jī)構(gòu)

成就榮譽(yù)

管理教練創(chuàng)始人、企業(yè)教練領(lǐng)軍者

坤燁國(guó)際教練機(jī)構(gòu)董事局主席

中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

品牌中國(guó)管理咨詢2009 年度人物

三維管理模式提煉者七步教練模式創(chuàng)立者 人才解碼器提煉者

個(gè)人作品

全球第一本《注冊(cè)企業(yè)教練培育教程》著作者

中國(guó)第一位培育RCC注冊(cè)企業(yè)教練的教練導(dǎo)師

中國(guó)第一位培育TMCC管理教練導(dǎo)師的教練導(dǎo)師

中國(guó)第一位培育TECC九型性格教練導(dǎo)師的教練導(dǎo)師

管理教練知識(shí)體系、技術(shù)體系、培育體系及應(yīng)用體系的創(chuàng)立者

她深厚的科研功底、企業(yè)教練的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、大道從簡(jiǎn)的提煉能力眾不同

歷任奧林巴斯、紅壹佰、太極湖集團(tuán)、綠業(yè)元集團(tuán)等多家知名企業(yè)管理咨詢總教練

教練著作及知識(shí)版權(quán)：

RCC 注冊(cè)企業(yè)教練培訓(xùn)教材 版權(quán)證書編號(hào)：2005-A-03877

管理教練培訓(xùn)教材 版權(quán)證書編號(hào)：2005-A-02465

管理教練課程導(dǎo)師TMCC 培訓(xùn)教材 版權(quán)證書編號(hào)：2008-L-013471

九型性格培訓(xùn)教材 版權(quán)證書編號(hào)：2006-A-05205

九型性格教練導(dǎo)師TECC 培訓(xùn)教材 版權(quán)證書編號(hào)：2007-A-07523

營(yíng)銷教練培訓(xùn)教材 版權(quán)證書編號(hào)：2005-A-08376

總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材 版權(quán)證書編號(hào)：2009-L-015649

三維管理模式培訓(xùn)教材 首次發(fā)布時(shí)間2012 年3 月

企業(yè)動(dòng)力對(duì)話系統(tǒng)培訓(xùn)教材 首次發(fā)布時(shí)間2011 年10 月

全球第一本注冊(cè)企業(yè)教練培訓(xùn)教材 發(fā)行時(shí)間 2007 年1 月

主講教練課程：

“RCC 注冊(cè)企業(yè)教練認(rèn)證班”教練導(dǎo)師，2004 年6 月首次開課，至今舉辦20 期

“MCC 管理教練課程”教練導(dǎo)師，2004 年12 月首次開課，至今舉辦176期

“TMCC 管理教練課程授證導(dǎo)師班”教練導(dǎo)師，2005 年1 月首次開課，至今舉辦12 期

“ECC 九型性格教練課程”2003 年4 月首次開課，至今舉辦43 期

“TECC 九型性格教練課程授證導(dǎo)師班”教練導(dǎo)師 2005 年5 月首次開課，至今舉辦7 期

“SCC 營(yíng)銷教練課程”教練導(dǎo)師 2006 年4 月首次開課，至今舉辦1 期

“LCC 領(lǐng)導(dǎo)力教練課程”2008 年11 月14 日至16 日首次開課

“三維管理模式總裁班”教練導(dǎo)師 2012 年 3 月首次開課，至今舉辦2 期

教練傳媒影響力：

“中國(guó)企業(yè)教練發(fā)展論壇”發(fā)起人，2005 年11 月 首屆舉辦，至今舉辦兩屆

“9C 企業(yè)教練工具”新聞發(fā)布會(huì)全國(guó)人大會(huì)議中心 2008 年1 月1 日成功舉辦

“管理教練”企業(yè)新紀(jì)錄榮譽(yù)證書獲得者

“品牌中國(guó)管理咨詢”2009 年度人物

“中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)”中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程辦公室 特聘專家

成功教練案例：

奧林巴斯大客戶開發(fā)業(yè)績(jī)提升及縮短大區(qū)經(jīng)理培育周期

太極湖控股集團(tuán)組織體系設(shè)計(jì)及人力資源開發(fā)

太極湖地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管控及財(cái)務(wù)收益預(yù)測(cè)模型提煉

太極湖旅游集團(tuán)游客服務(wù)及景區(qū)運(yùn)營(yíng)全價(jià)值鏈管控體系設(shè)計(jì)

紅壹佰海外大客戶開發(fā)模板提煉

管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)：

為使管理者成為管理教練，創(chuàng)立了管理教練的培育體系

為提升能力與創(chuàng)造高績(jī)效，創(chuàng)立了管理教練的技術(shù)體系

為管理教練的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，創(chuàng)立了管理教練的無(wú)邊界應(yīng)用體系

為企業(yè)教練的高效能服務(wù)，創(chuàng)立了企業(yè)教練的跨領(lǐng)域服務(wù)模式及高效能評(píng)價(jià)體系

為企業(yè)的可持續(xù)卓越發(fā)展，創(chuàng)立了三維管理模式( 結(jié)果導(dǎo)向的思考模式、動(dòng)力對(duì)話的溝通模式、一次做對(duì)的行動(dòng)模式)：

為推動(dòng)企業(yè)三大管理升級(jí)，提煉了最佳解決方案CMD 解決方案( 管理教練+ 教練模式+ 動(dòng)力對(duì)話)