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要做一個(gè)讓人心服口服的部門管理者必須具備以下四要素，：以身作則遇到難題可與下屬展開討論當(dāng)遇到一些比較復(fù)雜的事情，可以與下屬一起討論，

??要做一個(gè)讓人心服口服的部門管理者必須具備以下四要素，：

以身作則

遇到難題可與下屬展開討論當(dāng)遇到一些比較復(fù)雜的事情，可以與下屬一起討論，一個(gè)人思考問題會(huì)暴露出很多不足，與多人討論可以相互彌補(bǔ)不足之處，同時(shí)獲得下屬的認(rèn)可與理解，下屬明白事情的原委，才能明白執(zhí)行的細(xì)節(jié)與更好的處理。

尊重下屬及其成果有很多領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后就變了官腔，對下屬使喚來使喚去不可一世，下屬的自尊或是成果被踐踏，心中肯定心懷不滿，這樣難以說明下屬去做事了，更別談做好事情了。

明確崗位職責(zé)，清晰分配工作任務(wù)

多與下屬溝通，傾聽下屬身為管理者，不能一個(gè)禮拜除了開會(huì)，幾乎都沒與下屬溝通，作為管理者必須多與下屬交談，了解其工作狀況、工作難點(diǎn)，甚至生活情況。

只有更了解下屬才能制定策略，更好去管理他們，同時(shí)多傾聽下屬的意見，將他們好的思路彌補(bǔ)自己的不足。

恩威并施

給下屬一些幫助，工作上的也好，還是生活上的，都要給下屬幫助，并且用心的幫忙，將會(huì)能改變其對你看法，或是心懷感激。

有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)

準(zhǔn)確發(fā)布命令。

作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故

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