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我的數(shù)據(jù)分析工作-簡(jiǎn)介

今天分享的內(nèi)容如下：

一、我的過(guò)往工作簡(jiǎn)單概括

二、接下來(lái)要做的幾件事情

一、過(guò)往工作的概括

1、公司：就職于百世店加互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺(tái)，公司通過(guò)一線城市的百世供應(yīng)鏈資源及二三線城市的經(jīng)銷商倉(cāng)配推資源，服務(wù)于上游的供應(yīng)商及下游的連鎖便利店、社區(qū)便利店和夫妻老婆店。

對(duì)品牌方來(lái)說(shuō)，是一家深度分銷的綜合服務(wù)平臺(tái)，對(duì)便利店來(lái)說(shuō)，是一站式訂貨與到貨平臺(tái)。

2、崗位：供應(yīng)鏈管理崗。

在就職的三年半期間主要負(fù)責(zé)平臺(tái)內(nèi)營(yíng)采銷供的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，但并非狹義的供應(yīng)鏈。

主要通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘、沉淀及分析，優(yōu)化和解決百世店加庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理、倉(cāng)配管理環(huán)節(jié)的相關(guān)問(wèn)題。

a.庫(kù)存管理：以最低的庫(kù)存水位（周轉(zhuǎn)）提供最高的服務(wù)水平（有貨）。

工作內(nèi)容主要針對(duì)日常及活動(dòng)的需求預(yù)測(cè)及訂單節(jié)奏評(píng)估，跟進(jìn)供應(yīng)商的送貨時(shí)效，供應(yīng)鏈的收貨異常，庫(kù)存消化的進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存的處理。

b.供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理：以最優(yōu)的供應(yīng)鏈形式（綜合成本及收益）提供最高的服務(wù)水平。

（商品豐富、有貨）。

依托百世網(wǎng)絡(luò)豐富商品的觸達(dá)形式，并能選擇最優(yōu)形式滿足客戶的需求，同時(shí)綜合成本收益最高。

包括但不限于區(qū)域RDC/FDC與FDC之間的通過(guò)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同解決區(qū)域起訂量問(wèn)題，NDC與全國(guó)RDC倉(cāng)通過(guò)快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同解決小品牌起訂量及供應(yīng)商商品觸達(dá)問(wèn)題，以及NDC與終端門(mén)店通過(guò)快遞網(wǎng)絡(luò)直發(fā)門(mén)店解決新品推廣、選品等問(wèn)題。

c.倉(cāng)配管理：規(guī)避自生風(fēng)險(xiǎn)（庫(kù)內(nèi)管理），提高客戶體驗(yàn)（配送管理）。

主要為定義倉(cāng)配管理指標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)控收貨、發(fā)貨、配送及時(shí)率，通過(guò)抽盤(pán)、季度年度全盤(pán)監(jiān)控庫(kù)存準(zhǔn)確性、通過(guò)客戶反饋收集改善意見(jiàn)。

對(duì)個(gè)別出現(xiàn)問(wèn)題的區(qū)域進(jìn)行倉(cāng)配運(yùn)營(yíng)質(zhì)量監(jiān)督和改善，對(duì)普遍問(wèn)題進(jìn)行流程和規(guī)則的調(diào)整。

二、接下來(lái)要做的兩件事

闡述睜眼和瞪眼的過(guò)程

1、睜眼：如何看到關(guān)鍵的數(shù)字---數(shù)據(jù)的有效性、相關(guān)性

2、瞪眼：如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在---數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)工作內(nèi)容的案例分析