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職場人如何正確“攻擊”？

1、本職利益，主動(dòng)爭取

職Q社區(qū)上有個(gè)問題：新公司不重視人事部門工作，該主動(dòng)出擊還是默默積蓄？

有個(gè)網(wǎng)友說出了解決方案：要看自己的意愿。

這位網(wǎng)友也遇到這樣的情況，他的做法是整理了公司目前出現(xiàn)的問題，并做對(duì)問題做了分析，還提出了改善和解決問題的方案。

他將方案遞交領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)采用，從而改變了老板對(duì)人事部門的看法。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)崗位的重視程度，影響著崗位上員工的切身利益，員工必須主動(dòng)努力，才能改變領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。

正如作家陳文茜說的：“這個(gè)世界是一個(gè)主動(dòng)出擊的時(shí)代，與其坐在家中哀嘆，不如自己極力爭取。

”

每個(gè)職場人都有自己的本職利益，在自己的地盤內(nèi)，你都應(yīng)該主動(dòng)“護(hù)食”，當(dāng)有人侵犯時(shí)，就該主動(dòng)攻擊。

2、打造正面人設(shè)，堅(jiān)守底線

《奇葩說》中，有個(gè)辯題是：同事在廁所說你的壞話，你要不要大方地走出來？

正方辯手子寅的一番話讓人深有感觸：“我就是要走出來，我管你外面有誰，我管你說什么，你說好話，我要走出來，你說壞話，我還是要走出來，因?yàn)槲疑贤陰褪且叱鰜恚@是我的開門自由，也是我自由的底線。

”

每個(gè)職場人都要設(shè)置自己的底線，任何人都不能過界，而界線的設(shè)置，就得靠自己主動(dòng)打造了。

你是軟弱，是剛正，是腐敗，是廉正，是圓還是方，都在你的一言一行之中。

正如席瑞在《奇葩說》中所說的：“當(dāng)你把你的邊界交代清楚時(shí)，別人也會(huì)如釋重負(fù)。

”

職場人不要怕撕破臉，用具備攻擊性的心態(tài)打造自己的職場人設(shè)，同時(shí)守住自己的底線。

3、成長機(jī)會(huì)，寸步不讓

羅振宇講過這么一段話：“不要為集體做任何貢獻(xiàn)，你到這家公司來你就為你自己，你別為公司。

三年后，你就走，但你要想明白三年后你要在這家公司成長成什么樣，你所有的算計(jì)就是你掙錢，你學(xué)到東西，你在市場上增值。

”

在職場之路上行走，真的不是為了做貢獻(xiàn)，而是為了能增值。

布萊恩·費(fèi)瑟斯通豪在《遠(yuǎn)見》中說道：職業(yè)生涯中存在三種基本形式的職場燃料，每一種對(duì)獲得長遠(yuǎn)的成功都非常重要。

這三種職場燃料就是：可遷移技能，有意義的經(jīng)驗(yàn)，持久的人脈關(guān)系。

每個(gè)補(bǔ)充職場燃料的機(jī)會(huì)，職場人都不應(yīng)該放過。

采用公平競爭的方式，主動(dòng)出擊，與同事爭奪成長機(jī)會(huì)，是每個(gè)職場人都應(yīng)該要有的勇氣。

職場中，溫柔的人很受人待見，但卻無法獲得持續(xù)成長。

為了自己的利益，職場人就應(yīng)該具備攻擊性，在攻擊中獲得鍛煉的機(jī)會(huì)，取得自我突破。