久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

新的一年，求職擇業(yè)時(shí)，如何避開“獨(dú)裁管理”的公司？

1、看發(fā)展周期，優(yōu)選發(fā)展期和成熟期的企業(yè)

從企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)軌跡的視角，一般企業(yè)發(fā)展階段會(huì)經(jīng)歷四個(gè)周期：初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、轉(zhuǎn)型期。

常規(guī)來看，大部分企業(yè)在初創(chuàng)期都會(huì)采用高度中央集權(quán)的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)偏執(zhí)的認(rèn)為這是保證企業(yè)發(fā)展方向不跑偏的核心關(guān)卡。

“一個(gè)人的智慧永遠(yuǎn)比不上眾人的想法。

”隨著企業(yè)的發(fā)展，在不斷地實(shí)踐和試錯(cuò)試驗(yàn)中，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)不斷復(fù)盤思考，一個(gè)人做決策是很快，但要將決策做對(duì)、做合理，是需要更多人參與到管理系統(tǒng)，這就需要放權(quán)管理和民主決策。

作為求職者，在選擇目標(biāo)企業(yè)投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，萬不可漫無目的海投，要通過企業(yè)公開的信息，謹(jǐn)慎分析企業(yè)所處的發(fā)展階段。

大部分企業(yè)越來越重視對(duì)外形象管理，在信息收集整理時(shí)不能從單一維度判斷，要從企業(yè)的官網(wǎng)、發(fā)展歷程大事記、同行業(yè)績(jī)排名等多維度評(píng)估企業(yè)所處的發(fā)展階段，優(yōu)先選擇發(fā)展期和成熟期的企業(yè)。

2、看組織架構(gòu)，專業(yè)任務(wù)交給專業(yè)人士

世界名企華為公司在架構(gòu)設(shè)置上很值得借鑒。

在高層采用委員會(huì)制，包括董事長(zhǎng)、審計(jì)委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、人力資源委員會(huì)等，倡導(dǎo)專業(yè)的人做專業(yè)的事，分工清晰，責(zé)權(quán)分明。

技術(shù)部負(fù)責(zé)人鄭寶用有次在召開研發(fā)立項(xiàng)評(píng)審會(huì)，華為創(chuàng)始人任正非當(dāng)時(shí)也準(zhǔn)備參加此會(huì)議。

可剛一走進(jìn)會(huì)議室，鄭寶用就直接對(duì)他說：“這個(gè)會(huì)你不用參加了，我會(huì)把結(jié)果告訴你。

”會(huì)場(chǎng)很多人為鄭寶用捏了一把汗，而實(shí)際上任總并沒有責(zé)怪他，反而覺得他在技術(shù)和研發(fā)上最專業(yè)，給予其充分授權(quán)。

企業(yè)的組織架構(gòu)是對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分工、協(xié)調(diào)與合作，是管理系統(tǒng)的框架。

但很多企業(yè)并不會(huì)將組織架構(gòu)對(duì)外披露，這就需要求職者將準(zhǔn)備工作做得更加細(xì)化。

可以借助各類求職APP，如智聯(lián)招聘APP職Q社區(qū)等去發(fā)咨詢貼，多渠道了解目標(biāo)企業(yè)組織架構(gòu)相關(guān)信息，判斷企業(yè)的管理模式，選擇架構(gòu)清晰的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)歷投遞。

3、看企業(yè)文化，倡導(dǎo)人本與合作的文化

阿里鐵軍是阿里文化的母盤和根基，長(zhǎng)期保持激情和斗志、執(zhí)行與合作的工作狀態(tài)。

有人這樣描述：“阿里能打勝仗是阿里人素質(zhì)高，但他們的對(duì)手換了同樣素質(zhì)高的人，卻發(fā)現(xiàn)依然很難戰(zhàn)勝。

最后才明白，與他們過招的并不僅是前沿陣地的沖鋒員，還有他們背后強(qiáng)大的后援團(tuán)。

”

古希臘智者普羅泰戈拉曾說：“人是萬物的尺度。

”求職者在選擇目標(biāo)企業(yè)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇注重人本和合作的企業(yè)。

只有堅(jiān)持以人為本，關(guān)懷并尊重員工切身需求，培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感、敬業(yè)精神和協(xié)作奮斗的團(tuán)隊(duì)精神，方能助力企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

求職者要有敏銳的辨識(shí)能力，大到關(guān)注目標(biāo)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)數(shù)據(jù)，小到留意企業(yè)舉辦的各類員工活動(dòng)和比賽，如生日會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等，以小見大，從細(xì)節(jié)見真章，優(yōu)先選擇關(guān)注員工成長(zhǎng)，注重人本文化的企業(yè)。

新年新氣象，用科學(xué)發(fā)展的視角才能把握新機(jī)遇。