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一份好的總結(jié)究竟是什么樣的？

來源:智聯(lián)招聘，Jenny喬

寫一份好總結(jié)，其實(shí)是一個不斷復(fù)盤的過程。

通過切實(shí)可行的總結(jié)，能讓你看清自己的問題，走了哪些彎路，也是讓自己未來少走彎路。

那么，一份好的總結(jié)究竟是什么樣的呢？

首先，大家可以自查一下是不是犯了兩個忌諱：

第一種叫流水賬，從1月到12月都做什么了，領(lǐng)導(dǎo)看了一頭霧水以為自己穿越回了年初在看工作計(jì)劃。

第二種叫假大空，認(rèn)真上班，積極工作，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，職場不是學(xué)校，沒必要把當(dāng)初三好學(xué)生那一套擺上。

領(lǐng)導(dǎo)更喜歡的總結(jié)，至少應(yīng)該有三部分：

第一部分，要點(diǎn)明業(yè)績情況，不管公司管理是按KPI還是OKR，這一年你應(yīng)該完成多少，實(shí)際做到了什么程度，跟去年比，自己是否有所進(jìn)步。

好的總結(jié)，對自己已經(jīng)取得的成績的數(shù)據(jù)匯報，本年度完成了多少個項(xiàng)目，做了多少份策劃，完成了多少篇10w+的稿件等等，都是需要有一個系統(tǒng)性的統(tǒng)計(jì)，這是讓自己以及領(lǐng)導(dǎo)對自己曾經(jīng)的數(shù)據(jù)一目了然的獲悉的基礎(chǔ)。

大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)既是個人成績的直觀表達(dá)，也是能展現(xiàn)職場人對數(shù)據(jù)的應(yīng)用與處理能力，根據(jù)數(shù)據(jù)對自己階段性成績進(jìn)行梳理。

在對成就事件進(jìn)行復(fù)盤時，可以多一點(diǎn)細(xì)節(jié)描寫，“我是如何接到這個項(xiàng)目的？”“這個項(xiàng)目進(jìn)行中，遇到了哪些困難，是如何解決的？”“在這個項(xiàng)目的過程中，對我?guī)椭薮蟮娜擞心男饕悄男┓矫?？?/p>

這樣一來，能讓你無論什么時候看，它都能有一個很好的畫面感，不僅讓你能記得住，也能讓領(lǐng)導(dǎo)難忘。

第二部分，要體現(xiàn)客觀的自我評價，遺憾和不足有哪些？原因是啥？哪些是客觀因素，哪些又是自己的疏忽。

一年的工作，總有那么幾件事會讓你覺得很挫敗，甚至感覺到有些崩潰，它們的結(jié)果未必是好的，但我們要學(xué)會在失敗中找教訓(xùn)。

很多人在復(fù)盤總結(jié)中，總是不那么真情實(shí)感地面對自己的困難，覺得提出困難就是對自己的否定。

想起我認(rèn)識一個CEO說過一句話，“不要把意見當(dāng)評價。

”

無論是別人對你的反饋，還是自己的復(fù)盤，錯誤并不代表對人的評價。

那些不犯錯的人，不是虛偽就是懶散。

第三部分，我建議附上對明年的規(guī)劃。

一份好的總結(jié)，要讓人看到你將來的一個行徑方向，要有一個未來的目標(biāo)，這就好比職場人在面試的時候常被問及：“你的未來職業(yè)規(guī)劃是什么？”一樣，在你的總結(jié)中，也該展示這些內(nèi)容。

明年你的重點(diǎn)和公司的戰(zhàn)略、老板的目標(biāo)是否一致，也是能彌補(bǔ)過去不足的一個好方法。

一是給領(lǐng)導(dǎo)以確定性和穩(wěn)定性，讓他知道該如何去安放你的位置，給你相應(yīng)的任務(wù)；二也是給自己一個奮斗的目標(biāo)，能找到相應(yīng)領(lǐng)域去精耕細(xì)作，讓自己可以更好地提升自我。

現(xiàn)在的職場人總說自己忙，也很怕自己瞎忙，但其實(shí)總結(jié)才是避免瞎忙最好的方式，這一年，你真正做了什么，學(xué)到了什么，哪些瞬間能讓你找到工作中的滿足感，還是渾水摸魚又混了一年。

所以說，總結(jié)的內(nèi)核不是好看的ppt，也不是華麗的辭藻，而是你是不是真的愿意花點(diǎn)時間真誠面對自己。

它不僅是給老板、team看，更是讓你了解自己的長處和短板，也能幫你發(fā)現(xiàn)，自己未來到底應(yīng)該怎么走。