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墨菲定律三大定律

“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并稱為二十世紀西方文化三大發(fā)現(xiàn)，是著名的西方管理學三大定律。

小伙伴們對于這三大定律有沒有了解呢？ 墨菲定律三大定律分別是什么意思呢？墨菲定律三大定律對我們的生活而言有什么意義呢？ 感興趣的小伙伴們下面就一起來了解一下吧~

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墨菲定律三大定律

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一、墨菲定律

實際上，“墨菲定律”是一種心理學效應，由美國愛德華茲空軍基地的上尉工程師愛德華·墨菲提出。

墨菲定律的原句是： 如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇 。

墨菲定律的原話是這樣說的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.(如果有兩種選擇，其中一種將導致災難，則必定有人會作出這種選擇。

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　　根據(jù)“墨菲定律”：

　　一、任何事都沒有表面看起來那么簡單；

　　二、所有的事都會比你預計的時間長；

　　三、會出錯的事總會出錯；

　　四，如果你擔心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。

二、帕金森定律

帕金森定律是官僚主義或官僚主義現(xiàn)象的一種別稱，源于英國歷史學家諾斯古德·帕金森的《帕金森定律》一書的標題。

帕金森定律要產(chǎn)生作用，必須滿足一些條件：

①必須要有一個組織，其中該組織的內(nèi)部管理要占有一定的地位；

②這個組織中存在能力平庸的管理者，他在組織中的角色扮演不稱職；

③組織中不稱職的管理者本身不具有對權力的壟斷性；

④這個組織一定是一個不斷自我要求完善的、發(fā)展中的組織。

在滿足以上條件后，帕金森定律對組織發(fā)展的經(jīng)典描述是： 在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織的效率越來越低下 。

三、彼得定律

彼得原理是管理心理學的一種心理學效應，是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論： 在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于被晉升到其不稱職的地位 。

對一個組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。

因此，這就要求改變單純的“根據(jù)貢獻決定晉升”的企業(yè)員工晉升機制，不能因某個人在某一個崗位級別上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。

要建立科學、合理的人員選聘機制，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。

不要把崗位晉升當成對職工的主要獎勵方式，應建立更有效的獎勵機制，更多地以加薪、休假等方式作為獎勵手段。

有時將一名職工晉升到一個其無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對職工的獎勵，反而使職工無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失。

　　對個人而言，雖然我們每個人都期待著不停地升職，但不要將往上爬作為自己的惟一動力。

與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長。