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原文標(biāo)題:大學(xué)生寫簡(jiǎn)歷超過(guò)一頁(yè)紙好還是一頁(yè)紙好呢?你只需要記住這3大原則!
寫好簡(jiǎn)歷原則一(KISS)
得了吧,大家都很忙,哪有空看超過(guò)一頁(yè)紙的簡(jiǎn)歷!這并非HR的矯情,而是事實(shí)。
但別以為用一頁(yè)紙的簡(jiǎn)歷,只是為 HR 服務(wù),這其實(shí)是在幫助自己。
換個(gè)角度思考吧,如果你有 15 段經(jīng)歷,總有一些是特別閃光,另外一些或多或少摻了水份吧?那么問(wèn)題來(lái)了,你想要讓簡(jiǎn)歷讀者多看你的牛逼閃閃,還是注水豬肉?這就是一頁(yè)紙簡(jiǎn)歷的意義。
簡(jiǎn)歷中句句話都要細(xì)細(xì)雕琢,但也不能堆砌,而要 Keep It Simple, Stupid (KISS)。
因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都懂得各類專業(yè)術(shù)語(yǔ),尤其是對(duì)于理工科的同學(xué),拿自己的學(xué)術(shù)項(xiàng)目,充滿術(shù)語(yǔ)的簡(jiǎn)歷去應(yīng)聘更傳統(tǒng)的商業(yè)職位……我都不忍說(shuō)后果了……簡(jiǎn)歷最初出爐。
很多人會(huì)把它作為自己的小孩,受不得一點(diǎn)批評(píng)。
但為了offer,虛心多找人看,反復(fù)修改,才能成就完美簡(jiǎn)歷。
Less is more——當(dāng)然,一份好的簡(jiǎn)歷能幫你在簡(jiǎn)歷叢中脫穎而出,但到了面試,你應(yīng)該讓面試官把注意力從簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)移到你個(gè)人身上。
從這個(gè)角度來(lái)思考,你就知道簡(jiǎn)練、突出重點(diǎn)的一頁(yè)紙簡(jiǎn)歷是怎樣的神器了!
寫好簡(jiǎn)歷原則二(STAR)
用STAR 原則描述每一個(gè) bullet point。
STAR 原則即:Situation (情況),Task (任務(wù)),Action (行為) 和 Result (結(jié)果)。
比如:作為外聯(lián)部部長(zhǎng)。
需要籌到社團(tuán)經(jīng)費(fèi),在 3 個(gè)月時(shí)間內(nèi),帶領(lǐng)一個(gè)5人團(tuán)隊(duì),通過(guò)聯(lián)系校友等方法 (略去 30 字),將社團(tuán)獲取的贊助金額從在2014年A萬(wàn)提高到B萬(wàn),增長(zhǎng)達(dá)50%。
STAR已是老生常談,但為什么很多人還做不好?因?yàn)椴恢辣壤峙洌苋菀装?STAR 描述的經(jīng)歷失去焦點(diǎn)。
嘗試用 S+T=25-30% / A=50% / R=20-25% 來(lái)雕琢你的 STAR 吧,或許就有驚喜。
寫好簡(jiǎn)歷原則三(PREP)
人力資源管理理論認(rèn)為,一個(gè)人的過(guò)去行為,最能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)他/她未來(lái)的行為。
這也是簡(jiǎn)歷都是描述個(gè)人經(jīng)歷的原因。
但在面試過(guò)程中,面試官還會(huì)直接問(wèn)到一些主觀問(wèn)題,比如:
為什么你認(rèn)為自己適合這份工作?這時(shí)候,要怎樣把簡(jiǎn)歷上相對(duì)客觀的經(jīng)歷,和你的能力、興趣和潛質(zhì)匹配起來(lái)呢?
這時(shí)候,你就需要PREP了 。
PREP 即:Point (觀點(diǎn)),Reason (原因),Example (例子) 和 Point (觀點(diǎn))。
通過(guò) PREP,將簡(jiǎn)歷上的經(jīng)歷作為 E,支持R和P——以上面的問(wèn)題為例,可以這樣回答:
(P)我認(rèn)為我非常適合管理咨詢顧問(wèn)的工作。
(R)因?yàn)樽鳛楣た粕?,我?duì)邏輯和數(shù)字非常敏感,并能夠觸類旁通,應(yīng)用到商業(yè)之中。
(E)比如我在 M 咨詢公司實(shí)習(xí)時(shí),我解決了一個(gè)問(wèn)題…(此處引用實(shí)習(xí)經(jīng)歷的 bullet point)…
(P)因此,我認(rèn)為我非常適合這份工作。
別再在簡(jiǎn)歷上寫一欄“自我評(píng)價(jià)”:“本人溝通能力強(qiáng)……”之類的然并卵了。
來(lái)一劑PREP,結(jié)構(gòu)化地展示自己,讓你的面試。
。
。
。
過(guò)過(guò)過(guò)!
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