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年底換工作，只是機會成本與沉沒成本的選擇

「金三銀四」致使年底求職難？

金三銀四、金九銀十這個黃金求職定律，真的存在嗎？

按照招聘網(wǎng)站的數(shù)據(jù)來看，每年的三四月份以及下半年的九十月份確實是招人與投簡最多的時候，金三銀四至少過去是一直存在的。

我們看上圖數(shù)據(jù)，很明顯3月份是一年的峰值，9、10月份是向下降的趨勢，相反5、6月份這個值相對較高。

大家可以明確看到，3月份是每年求職者在招聘網(wǎng)站最活躍的時候，其次是5、6月份，那么，金三銀四可能客觀確實存在。

其實金三銀四這個定律對企業(yè)更有利處。

3、4月份是大量崗位開放招聘的時候，同樣代表著競爭也會高度激烈。

大家都知道這個找工作的黃金月份，所有人在都會尋找新的機會，對于企業(yè)來說，變得更好招人，可能一個崗位面上七八個人，選到最合適的人，談到對雙方都理想的價格。

此時，我們反向思考一個哪個時間點的招聘人數(shù)最低？

就是最冷的1月份，這個節(jié)點快過年了，通常工作壓力相對較小，都在等著開年會拿年終獎，而選擇此時跳槽的人少之又少。

年終獎與進大廠到底哪個香？

大家總固化的認(rèn)為年底招聘少，但是從數(shù)據(jù)來看，大廠和一些不錯的公司都有在發(fā)布崗位，只不過較黃金時間少一些空缺。

很多時候我們?nèi)菀子袕谋娦?yīng)，到金三銀四的時候大多數(shù)人把年終獎拿到手便準(zhǔn)備跳槽了，然而春節(jié)前換工作的人非常少，當(dāng)這些崗位有明顯的需求，意味著供不應(yīng)求，那么進大廠的機率則比平時大的多。

為什么大廠愿意在這么不正常的時間節(jié)點，多付春節(jié)休假的工資也要招到人呢？通常是有一個新的計劃或新的業(yè)務(wù)，此時業(yè)務(wù)進度沒拿下來，那么意味著這個崗位是急缺的，從而會降低招聘標(biāo)準(zhǔn)，這不妨是逆勢進大廠的好時機。

雖然此時進大廠會相對機率大，還是有很多人不忍心舍棄他的年終獎，因為年終獎是投入產(chǎn)出比的問題。

假設(shè)你的年終獎是兩萬塊錢，現(xiàn)在換一份工作立刻漲兩萬會猶豫嗎？

我想你絕對不猶豫，但是你當(dāng)場虧兩萬塊錢，每個月工資加三千多，等半年你的年終獎才會回來，這件事看上去沒有什么，但是特別考驗人。

你會覺得好想要那兩萬塊錢，哪怕后面多加兩三千塊錢，但是能不能先把這個拿了？

這很正常，人都有厭惡損失的心理，所以在這里講一個原理，機會成本和沉沒成本。

所謂的機會成本，是我們?yōu)榱说玫侥臣|西而所要放棄其他最大價值，也就是我們面臨多方面選擇的時候，被舍棄的選項最高價值是機會成本。

很多同學(xué)問我，30歲了想轉(zhuǎn)行可以嗎？認(rèn)為以前的工作沒有發(fā)展，想轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理去做另外一份工作，可以嗎？

30歲職場生涯八年，這是極限。

你為什么用八年時間定義后面30年的旅程，如果職業(yè)生涯沒有什么機會了，為什么還要繼續(xù)往前做，明明有新的機會為什么不做，你怕的是什么？

這是機會成本和沉沒成本的差別，你看到的是后面沉沒成本，我看到的是機會成本。

很多時候我們陷入手里現(xiàn)有東西的糾結(jié)和掙扎中，沒有必要。

那么一個是年終獎，一個是大廠的工作機會，很多同學(xué)會糾結(jié)這個點，說實在的，稍微凡爾賽些，再過若干年，如果正常成長起來，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)時糾結(jié)的那點年終獎根本不是錢。

你曾經(jīng)認(rèn)為手里攥著的兩萬塊錢，到了一個好的平臺一步一步往上走，你會嘲笑自己糾結(jié)那一點點錢干嘛，沒有這個必要，大家對于職場的理解是片面和片段的，很多決策是感性非理性的。