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面對職場里“藏”起來的問題，你該怎么做？

看到這里，不少職場人會覺得心里憋屈，那如果公司里真的有人做錯了又試圖掩蓋，或者有些問題就是沒人發(fā)現(xiàn)，自己就只能看著不能說么？

其實不然，向上反饋問題在團(tuán)隊中起著不小的積極作用，但想要既達(dá)到反應(yīng)問題的目的又不會給自己帶來負(fù)面影響，你該學(xué)會以下三點。

1、選好立場，將利己融進(jìn)利眾

職場里，有沒有在競爭崗位時不斷挖掘?qū)Ψ降膯栴}，卻不會因此被人詬病的情況呢？答案是有，其中最廣為人知的例子就是美國競選總統(tǒng)。

為了競選總統(tǒng)，兩派的候選人會不斷地搜集對方的問題并將之公之于眾，然而極少有人會因此對兩位候選人產(chǎn)生負(fù)面看法，這里面最重要的因素，就是他們將民眾的利益捆綁到了舉報里。

舉報對方的問題越多，就越證明對方出任總統(tǒng)將會使民眾受到更多的損失，這種為了民眾的利益而進(jìn)行的舉報不僅不會讓人厭惡，反而會倍受歡迎，而在這之中，舉報人自身的利益也得到了實現(xiàn)，卻避免了各種負(fù)面影響。

在職場里也是如此，舉報時，最好不要只是單純地為自己謀利，將公心放在前頭，把自身利益融入到集體利益之中，這樣做既能完成自己的目標(biāo)，又能為集體做些事情得到好印象，同事還避免了負(fù)面影響，可謂一舉三得。

2、選好渠道，舉報不是小報告

職場人習(xí)慣講究說話的藝術(shù)，在舉報他人時，總會選擇一些不那么直接的方式，比如和領(lǐng)導(dǎo)聊天時不經(jīng)意提出，在工作時用反話給對方上眼藥，又或者借他人之口來說出自己想說的話。

看起來好像是高明的手法，實際上卻往往聰明反被聰明誤。

職場里沒有不透風(fēng)的墻，自以為隱蔽的行事最后依然會被大家知道，從而被人打上愛打小報告的標(biāo)簽。

小報告這一詞匯的負(fù)面印象來源于它的不透明和傷害性，在這個過程中存在太多的未知和不確定，讓人天然對其產(chǎn)生厭惡，而正是為了對抗這種不健康的舉報方式，各個公司都擁有自己建立的反饋投訴機制。

公司沒法兼顧到所有的問題，建立投訴機制本身就是一種正向的引導(dǎo)。

運用這一制度是職場人合理的訴求，同時通過這種方式來避免職場里的惡性競爭，并且讓公司擁有收集問題的渠道，同樣是一舉多得。

在職場里，人們會厭惡偷偷摸摸的告密者，但不會討厭光明磊落的問題發(fā)現(xiàn)者，舉報的時候，我們沒有在做錯事，選擇公開的投訴機制，坦坦蕩蕩才是我們對自己最好的保護(hù)。

3、選好目標(biāo)，切記對事不對人

在《流金歲月》里，章安仁最讓人不喜歡的一點，是他不是因為發(fā)現(xiàn)了問題想要舉報對方，而是為了干掉競爭對手，處心積慮從女友處套取信息從而獲得競爭勝利，這就是典型的對人不對事。

為什么很多時候舉報不會被同事尤其是領(lǐng)導(dǎo)接受，因為很多時候職場人都是因為自己的主觀意愿，憑著發(fā)作的情緒去舉報對方，他其實并不關(guān)心對方犯的錯，他只關(guān)心犯錯的是這個人，這是一種很明顯的職場惡意競爭。

而這種不為解決問題，只為解決你的做法，大部分時候都只會害人害己。

選擇舉報別人的時候，請確立好自己的目標(biāo)，做到對事不對人，想要解決問題的你會讓人敬佩，而想要解決同事的你只會成為公敵。

在職場里，舉報這件事被賦予了太多的負(fù)面印象，但其實這種方式同樣擁有它正面積極的意義，合理地運用舉報機制，不僅能夠讓職場人發(fā)出自己的聲音，同時也是促進(jìn)公司進(jìn)步的重要方式。

每個職場人都希望公司能越來越好，畢竟背靠大樹好乘涼，但公司大環(huán)境的改善需要每一個人的努力，我們職場人能做的，就是幫助公司發(fā)現(xiàn)這些問題。

我們不需要去把舉報這件事情變得妖魔化，但在這個過程中也要講究方式方法，避免傷害到自己。