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錘子簡歷品牌推廣師
華為出售榮耀不是斷臂求生,是雙贏也是多贏?
作者:君仔小編 2022/05/23 00:10:25
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華為出售榮耀不是斷臂求生,是雙贏也是多贏?

在榮耀7歲的時(shí)候,華為決定把它整體打包賣出去。

鑒于華為當(dāng)前的遭遇,將榮耀完全剝離出去,是當(dāng)下華為所有選擇中的最優(yōu)解。

雖然交割后的榮耀,華為既不占股,也不參與經(jīng)營管理和決策。

但誰都無法否認(rèn),榮耀是華為的“血脈”。

榮耀創(chuàng)辦于2013年,是華為當(dāng)年推出來對(duì)標(biāo)小米的智能手機(jī)品牌,主打中低端定位,與高端的華為形成全市場覆蓋。

而此次收購榮耀的企業(yè)為深圳智信新,后者由深圳智慧城市科技與30余家榮耀代理商、經(jīng)銷商共同投資設(shè)立。

可以看到,華為出售榮耀,有讓榮耀渠道和供應(yīng)商得以延續(xù)的意思。

雖然上升不到“舍身飼虎”的高度,但這樣的商業(yè)行為,已足見華為的格局

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一、對(duì)標(biāo)小米,成功崛起

將視野拉回到七年前,彼時(shí),國內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)才剛起步?jīng)]幾年,小米憑借互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的定位,銷售額已然突破三百億。

相比之下,華為不僅沒有日后的巨頭之資,還深陷品牌定位雜亂的泥沼。

為了進(jìn)一步推動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展,任正非等企業(yè)高管決定成立一個(gè)子品牌,定位在中低端市場,與主打高端的“華為”品牌區(qū)分開來。

這個(gè)子品牌,就是榮耀。

事實(shí)上,華為推出榮耀很大程度上是為了對(duì)標(biāo)小米,畢竟有小米珠玉在前,華為自然想在中低端市場分一杯羹。

憑借華為在智能手機(jī)領(lǐng)域的研發(fā)能力,再加上性價(jià)比的打法,榮耀經(jīng)過幾年的摸索,出貨量節(jié)節(jié)攀升。

公開數(shù)據(jù)顯示,2019年,榮耀在中國智能手機(jī)市場上占據(jù)近13%的份額,全國排名第四。

此外,其在俄羅斯市場上多次取得市場第一。

可以看到,在華為手機(jī)銷量力壓蘋果的背后,榮耀作出了極大的貢獻(xiàn)。

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二、華為&榮耀未來的路

華為官宣整體出售榮耀消息一經(jīng)傳出,有不少人分析稱這是華為斷臂求生。

其實(shí)這是一個(gè)很無稽的分析。

第一,華為將榮耀剝離出去只是獲得一筆資金,并不能從根本上解決問題;第二,剝離出去的榮耀,無論在股份還是在管理上都和華為無關(guān)。

只此兩點(diǎn),就足以推翻“華為斷臂求生”的觀點(diǎn)。

筆者認(rèn)為,現(xiàn)在再去討論華為什么出售榮耀,已經(jīng)沒什么意義。

華為榮耀“分道揚(yáng)鑣”后,各自未來的路會(huì)如何,才是需要我們討論的重點(diǎn)。

先來看看榮耀。

榮耀能取得今天的成績,很大程度上要?dú)w功于華為自身的研發(fā)能力,及其品牌價(jià)值。

榮耀從華為體系剝離出來后,研發(fā)能力需要打上一個(gè)問號(hào)。

另一方面,由于華為當(dāng)下的遭遇,榮耀需要和華為保持足夠的距離,以避免受到牽連,所以未來很難從華為獲得技術(shù)支持。

離開華為之后,消費(fèi)者會(huì)不會(huì)買榮耀的帳?其自身的品牌力能否支撐起其長遠(yuǎn)的發(fā)展?最重要的是,在智能手機(jī)高端化的趨勢下,榮耀自身的競爭力能否經(jīng)得起市場的考驗(yàn)?這些都還需要時(shí)間去驗(yàn)證。

有一點(diǎn)可以肯定的是,憑借榮耀此前的積累,其未來天然有著不錯(cuò)的發(fā)展前景。

再來看看華為手機(jī)業(yè)務(wù)。

華為手機(jī)業(yè)務(wù)隸屬于集團(tuán)消費(fèi)者業(yè)務(wù),在芯片受阻的情況下,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)已然迎來艱難時(shí)刻。

在剝離榮耀的消息官宣之前,有媒體稱華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)正與智能汽車解決方案進(jìn)行整合。

不難發(fā)現(xiàn),華為在有意識(shí)地將消費(fèi)者的業(yè)務(wù)重心,從手機(jī)往智能汽車解決方案轉(zhuǎn)移。

當(dāng)然,短時(shí)間內(nèi)這種轉(zhuǎn)移肯定不會(huì)太明顯。

另一方面,華為也一開始布局半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)鏈。

雖然注定短時(shí)間內(nèi)沒法見到成效,但至少華為在考慮多種方向進(jìn)行突圍。

這是一家企業(yè)危難之際的自救之舉。

寫在最后

現(xiàn)在我們?nèi)タ慈A為的一系列布局,只能憑借過往的經(jīng)驗(yàn)去評(píng)價(jià),但這些布局最終能否成功,就連世上最厲害的分析師都無法保證,只能交給時(shí)間。

但我們可以回過頭去看華為這么多年來的發(fā)展歷程,比如通過《任正非傳》可以發(fā)現(xiàn)華為和任正非數(shù)十年來的關(guān)鍵細(xì)節(jié)和重大決定,并由此分析出這是一家怎樣的企業(yè),歷經(jīng)過怎樣的艱難。

華為并不是溫室里長成的花朵,而是實(shí)打?qū)崗娘L(fēng)雨里成長起來的世界巨頭。

華為的未來如何,榮耀的未來如何,我們還不得而知。

或許,我們最后能記得的,只有華為不屈的精神。

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