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文|江濤
來源|生涯研習社
閱讀之前,請大家先思考一個問題,這很關(guān)鍵。
成功的條件=?
有答案了嗎?
來看看這是不是你的答案:
“勤奮、有錢、機遇、貴人扶持、學習能力等等等等”。
總結(jié)一下,即:天時+地利+人和=成功
你可能覺得,好虛啊,這概念所有人都知道,為啥成功的還是極少數(shù)人。
大家都見過月薪3萬的人,他可能是你的朋友,甚至就是你的領(lǐng)導,你每天都能觀察到他在做什么。
你完全可以模仿他每天做的事,但你依然不會因此成為他。
因為行為可以模仿,但認知不能,重點不是做什么,而是為什么要做。
這就是成功等式里隱藏的關(guān)鍵信息:底層認知。
當你對事物的底層認知不清晰,思維高度不具備,那就只能被動做執(zhí)行,而非決策。
決策為結(jié)果負責,
認知為決策負責。
因此,對于成功的條件,我的答案是:
天時+地利+人和=成功
這條貫穿條件的紅線,就是底層認知。
接下來,我會分享三條實戰(zhàn)性極強的職場晉升突破定位法,希望對你有所幫助。
USP定位
首先明確一件事,在職場晉升這一條件下,所有相同級別的同事都是你的競爭者,在管理者眼中,同級別員工千人一面,沒有分別。
這時,如何跳出同質(zhì)化,將自己展示到領(lǐng)導面前,是晉升前的第一階段。
20世紀50年代,美國人羅瑟·里夫斯提出USP(Unique Selling Proposition)理論,即更集中強調(diào)產(chǎn)品具體的特殊功效和利益。
這是一種偏向場景化的定位,而個體在具體的場景中,更容易被別人記住。
OPPO手機有句經(jīng)典廣告語“充電5分鐘,通話兩小時”,就是典型的USP定位,將產(chǎn)品的優(yōu)勢功能(閃充),放在具體的使用場景(通話)里。
這時,如果我需要一部能滿足我長時間通話的手機,那么OPPO就是不二之選。
將這一認知應(yīng)用到職場,就是我在某項能力上非常專業(yè),獨一無二。
比如你能寫10萬+爆文,那領(lǐng)導在有內(nèi)容傳播需求時,會第一時間想到你。
你的口才很好,富有親和力,那自然是會議主持甚至直播帶貨的不二選擇。
總之,當明確自己具體的優(yōu)勢技能后,領(lǐng)導接受到這一訊息,便會在具體的場景下,第一時間想到你。
對立型定位
如果我們在高層獲得了穩(wěn)定的曝光,接下來要做的事情就是被高層認可。
被認可很不容易,因為它建立在對比的基礎(chǔ)上。
被認可就有競爭,這時不單要做到人無我有,更要做到人有我精。
對立型定位本指具有強競爭導向,與對手有顯著差異化的定位,但在職場被認可這一階段,我們只取“強競爭”的屬性。
“不是所有牛奶都叫特侖蘇”相信大家都不陌生,在競爭激烈的牛奶市場,當大家處于同一層面爭奪消費者時,這句口號將特侖蘇加冕為王,拉升到了新的高度。
如果你處于需要被認可的階段,首先要具備別人沒有的優(yōu)勢,如果過別人有,那一定要做到比別人強。
職場如戰(zhàn)場,既有團結(jié)合作,也兼具競爭對抗,一味在職場做個老好人,既無法贏得同事的尊重,也不能獲得領(lǐng)導的賞識。
優(yōu)勝略汰,物競天擇,同樣是職場生存的不二法門。
升維定位
你無法使競爭者變?nèi)?,只能讓自己變強?/p>
升維定位本指不跟競爭者在同一概念下進行糾纏,運用到職場則是通過創(chuàng)新或者學習,提升自己所在的緯度,對競爭者產(chǎn)生降維打擊的優(yōu)勢,從而達到職場晉升的目的。
簡而言之,你要比別人快一步,提前擁抱變化。
拿教育行業(yè)舉例,疫情之前,各大教育機構(gòu)對線上教育的投入力度并沒有特別大,甚至很多機構(gòu)仍在加大線下市場的份額搶占。
但隨著疫情來襲,居家隔離加速了消費者對線上教育的認可和接觸頻率,那些專注線下的很多沒能活過2022,而提前看好線上市場的教育機構(gòu),反而活的更好。
這就是所處維度不同帶來的不同結(jié)果。
結(jié)合具體崗位來說,如果你是一名新媒體圖文編輯,想要依靠編輯功力晉升,可能需要三年、五年甚至更久的時間,而如果你掌握了條漫、視頻制作、運營等能力,在當下的晉升速度,必然要比傳統(tǒng)圖文快很多。
寧在三維做鳳尾,不在二維做雞頭,便是職場升維定位的核心。
寫在最后
升職加薪是每個職場人的夢想,但月薪三萬的人終歸鳳毛麟角,他們不但具備自律、勤奮等優(yōu)秀素質(zhì),更有寬廣的認知和高效的思維方式。
認知邊界的拓寬需要不斷的學習,接觸更優(yōu)秀的人和事,堅持獨立思考。
最后,祝大家早日升職加薪,月薪3萬。
如果你也有一顆不斷突破的心。
那么前進的路上,讓我們一起加油。
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