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單位有兩個(gè)員工，一個(gè)經(jīng)常請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯工作效率低，一個(gè)不請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯卻效率高，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡誰？

單位有兩個(gè)員工，一個(gè)經(jīng)常請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯工作效率低，一個(gè)不請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯卻效率高，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡誰？

這其實(shí)是兩種人：一種人是專門經(jīng)營(yíng)“關(guān)系”的，抓住是中國(guó)人情社會(huì)的特征；一種人是專門經(jīng)營(yíng)“事情”的，展示的是個(gè)人的干事能力與態(tài)度。

王立群讀史記時(shí)講到西漢著名大將軍周亞夫時(shí)說，人有五種類型：第一種，琢磨事的人，比喻一個(gè)人事業(yè)心很強(qiáng)，盡心盡力想盡一切辦法也要把事情做好。

第二種，琢磨人的人，指做官的人，就是管人的，所以就要琢磨該怎樣把人琢磨透，好對(duì)癥下藥的管住那些人。

第三種，琢磨錢的人，指想發(fā)財(cái)?shù)摹?/p>

第四種，琢磨事與人的人，指又想管事，又想管人，這樣的人就很厲害了。

第五種，琢磨事、人、錢的人，這個(gè)就更厲害了，那就是既要事情做得好，還要官做得服人心，還要錢掙得合情理。

周亞夫?qū)儆谥蛔聊ナ虏蛔聊ト说?，?shù)次觸怒景帝，晚年被貶在家。

經(jīng)常請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯的，顯然吃飯只是一個(gè)由頭，真正的目的是布下一個(gè)局，如何與領(lǐng)導(dǎo)拉近關(guān)系，以加深領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的好感。

在中國(guó)吃喝文化盛行的情形下，這種溫水煮青蛙的方式，是非常有效的。

有位老板，做生意很賺了一些錢。

他有一個(gè)社交原則，就是不輕易給人送禮，但樂于請(qǐng)客。

有時(shí)候連給人家結(jié)帳都不十分干脆，總是斤斤計(jì)較，但是請(qǐng)起客來卻大方得很，花多少錢也不心疼。

按照他和朋友的話說，請(qǐng)客雖然花了錢，看起來不值得，但是卻結(jié)下了不少情面。

所謂“吃人嘴短，拿人手軟”，不是沒有道理的。

那么回到題目當(dāng)中所講的領(lǐng)導(dǎo)，究竟會(huì)喜歡哪一種人？我覺得一般的領(lǐng)導(dǎo)，兩種人都會(huì)喜歡。

第一，不少領(lǐng)導(dǎo)既喜歡人才，也喜歡奴才。

人才是給領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造政績(jī)的，奴才是讓領(lǐng)導(dǎo)享受服務(wù)的。

所以一般會(huì)兩者都喜歡。

第二，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無所作為、沒有能力的話，那么可能更喜歡那位請(qǐng)客吃飯的。

畢竟吃了人家的，又天天泡在一起，沒有好感都會(huì)自然而然生了好感。

否則，人家憑是天天請(qǐng)你吃飯。

第三，如果一個(gè)有作為、想干事的領(lǐng)導(dǎo)。

一是不會(huì)經(jīng)常接受員工的吃飯；二是即便接受了吃飯，也會(huì)認(rèn)真掂量員工的特點(diǎn)，究竟適合干什么樣的工作。

我講個(gè)故事給大家，也算是身邊的事情：

我以前單位的時(shí)候，和我差不多時(shí)間入職的有兩個(gè)員工，一個(gè)叫小王，一個(gè)叫小李。

小王這個(gè)人呢，平時(shí)腦子很活絡(luò)，喜歡拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，能力就一般般；

小李這個(gè)人呢，做事很認(rèn)真，能力強(qiáng)，但就是不愛和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系。

小王做了幾年后很快就被提拔做了辦公室副主任，他經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)在一起應(yīng)酬吃飯，雖然工作效率并不高，但領(lǐng)導(dǎo)總比較關(guān)照他，所以在公司他也算混得開。

小李呢，工作后很快被公司總部派到基層的子公司去做業(yè)務(wù)，幾年業(yè)務(wù)做下來以后，小李取得了很不錯(cuò)的成績(jī)，也引起了公司總部的重視。

后來，總部開展干部選拔工作，要選一批年輕干部晉升上來，小王和小李當(dāng)時(shí)都在后備干部的名單里面。

令人意外的是，小王沒選上，而小李卻選上了！

小王非常不服，就去問領(lǐng)導(dǎo)：為啥不是我，而是小李呢？

領(lǐng)導(dǎo)說：雖然我也很想幫你，但沒辦法，誰讓你不熟悉業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)不突出呢？

這個(gè)故事可以看出，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)可以因?yàn)榻?jīng)常和你一起吃飯而偏愛你，但關(guān)鍵的用人時(shí)候，依然會(huì)選擇對(duì)公司有用，能幫助自己解決問題的人！

所以，就這個(gè)話題我再展開說三點(diǎn)：

一、領(lǐng)導(dǎo)更喜歡對(duì)自己有利益幫助的員工

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，在企業(yè)用人，一定是利益導(dǎo)向的。

所以你看為啥很多公司都會(huì)把業(yè)務(wù)骨干提拔為干部，因?yàn)樗麄兘o公司創(chuàng)造的價(jià)值更大，所以留住他們、激勵(lì)他們就是領(lǐng)導(dǎo)需要去考慮的事情。

你請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯雖然可以拉近你們的私教，但幾頓飯并不會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)帶來太多貢獻(xiàn)，也不會(huì)幫助領(lǐng)導(dǎo)多拿效益獎(jiǎng)金。

任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)，都是業(yè)績(jī)?yōu)橥酰袠I(yè)績(jī)貢獻(xiàn)才是你真正的資本，也可以給領(lǐng)導(dǎo)帶來實(shí)質(zhì)性的幫助！

二、領(lǐng)導(dǎo)更喜歡能幫助自己解決問題的員工

跳出吃飯和工作效率這回事，單從職場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)用人的角度看，一定是偏好能幫自己解決實(shí)際問題的員工。

比如，某個(gè)員工雖然能力強(qiáng)，但就是不服從管理，更不愿意給領(lǐng)導(dǎo)做事的，這樣的員工領(lǐng)導(dǎo)寧可也不要，因?yàn)槟愕哪芰o法為領(lǐng)導(dǎo)所用，又有啥意義呢？

又比如，某個(gè)員工總是拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，但到了需要他去做事的時(shí)候，卻打退堂鼓了，這樣的馬屁精，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)要，好像花瓶一般，只能欣賞不能賣錢啊！

所以職場(chǎng)上和領(lǐng)導(dǎo)相處，你必須有問題導(dǎo)向的思維，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情努力完成好甚至超預(yù)期去達(dá)成，我相信一定會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎的！

三、領(lǐng)導(dǎo)更喜歡與自己理念相同的員工

領(lǐng)導(dǎo)也是人，只要是人，就喜歡尋找同類。

在任何一個(gè)企業(yè)，價(jià)值觀是用人的核心因素，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的價(jià)值觀往往是影響整個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的。

比方說任正非以前當(dāng)過兵，所以他創(chuàng)立華為以后非常推崇狼性文化，影響力一大批華為基層員工。

如果你作為一個(gè)新人，不認(rèn)同華為的狼性文化價(jià)值觀，我想也很難在華為發(fā)展很好。

和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的相處中也是類似的道理，領(lǐng)導(dǎo)的觀念與你的觀念是否能保持一致？除非領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)非常開明的人，愿意接受許多不同的意見，大部分領(lǐng)導(dǎo)還是喜好和自己想法相似的員工。