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深夜看了張一鳴的微博，我才發(fā)現(xiàn)努力根本擺脫不了平庸

上輩子殺人作孽，這輩子男友創(chuàng)業(yè)。

我一直以為這就是個段子，結(jié)果沒想到，這事兒竟然是現(xiàn)實。

前段時間我一朋友和我說，他最近頭發(fā)大把大把的掉。

去醫(yī)院檢查，醫(yī)生說是因為壓力太大導(dǎo)致的。

可他也不能和公司的同事說，因為他是CEO，不能慌了陣腳。

然后壓力就更大了，惡性循環(huán)。

讓我想起那天在微博里看到張一鳴說，“早出晚歸，常年不休的人很多，差別極大。

但區(qū)別好像不是努力。

”

01

早出晚歸2年

連兒子都不認(rèn)識他了

想當(dāng)年他在騰訊，每天工作14個小時，每周6天。

后來在阿里，一年飛60次，他同事都說他耐操，活好不粘人。

這是他創(chuàng)業(yè)第二年，我從沒想過他會壓力大到這個程度。

他當(dāng)初想做一個雞公煲的連鎖品牌，想得也很清楚。

先在北京開家店，等這一家店賺錢了，就可以去找投資人，拿一筆天使投資。

然后就能復(fù)制到全國，一步步做成雞公煲界的“海底撈”。

為了他的這個夢，他說服媳婦兒，賣了北京三環(huán)邊上的一套房子。

結(jié)果折騰了一年多，不管是調(diào)整菜品，還是提升服務(wù)體驗，都還是賠錢。

后來他有個做這行的朋友，看不下去了，帶他去當(dāng)?shù)刈畲蟮囊粋€連鎖餐廳看。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，之前想的怎么招廚師，怎么培訓(xùn)服務(wù)員，根本不是這事兒的關(guān)鍵。

那個連鎖餐廳會把菜的分量、口味、顏色都做出標(biāo)準(zhǔn)，每個店都會配備統(tǒng)一的刻秤、調(diào)料勺，將燒制菜品的操作流程，都會以文字的形式固定下來。

這一套看下來，看得他一身冷汗，他覺得自己永遠(yuǎn)做不到這個地步。

回家，沒過幾天就把自己的店關(guān)了。

他跟我說 ，要是早一年，有人能告訴我連鎖餐館的關(guān)鍵，或者帶我去看看，我也不至于賣房創(chuàng)業(yè)。

他說他平時都6點起床，凌晨2點回家，后來關(guān)了店，剛回家的那一天。

一歲的兒子見了他后哇哇大哭，他老婆說孩子只有見了生人才這樣。

圈子里有句老話，叫做老手死于趨勢，新手死于常識。

很多剛創(chuàng)業(yè)的人做了很久，都不知道這個行業(yè)里最重要的那些門門道道。

失敗幾乎是必然的。

02

見了好多投資人

但沒人給他投資

還有一朋友，說他這兩天心情特別差，能不能晚上陪他出去喝點兒酒。

我問他出什么事兒了？

他說他這段時間在忙融資的事兒，越忙越覺得沒戲。

第一次路演的時候，投資人熱情地和他說“保持聯(lián)系”。

他激動得一晚上都沒睡著。

然后，就沒有然后了。

而且之后的30次路演，他都能聽到這個詞兒。

他說他花2000塊錢飛到北京，拖著行李箱就往現(xiàn)場趕，到那兒的時候，后背已經(jīng)被汗?jié)裢噶恕?/p>

又用了2個小時路演到口干舌燥。

結(jié)果就收到投資人一句“保持聯(lián)系”。

然后我問他，你的做的事兒有多大市場？你是怎么算的？你有哪些競爭對手？為什么你行，他不行？

我連著問了一串問題，發(fā)現(xiàn)他都回答不清楚。

我說照你這種方法，你見的投資人越多，離拿錢就越遠(yuǎn)。

你應(yīng)該先講你做的這事兒大概是100億的市場規(guī)模，我大概能切到10%的用戶，解決他們什么樣的問題，未來能做成一家10億市值的公司。

這一步一步，都是有嚴(yán)密的推導(dǎo)邏輯的，而且啊，你那個BP不改個幾十遍都不正常。

他一拍腦門說，對啊，為啥之前沒人告訴我這些呢。

如果有人能早點和我講這些，幫我把把關(guān)，我也不至于浪費這么多機(jī)會啊。

03

我前老板Allen，

用復(fù)盤式學(xué)習(xí)，快速解開難題

其實，很多人都跟他們一樣焦慮。

創(chuàng)業(yè)，難道真的只能靠不斷燒錢踩坑嗎？

當(dāng)然不是！

比起這兩個朋友，我的前老板Allen，就幸運多了。

他從大公司出來后，做了一家教育公司。

整個2019年，他的業(yè)務(wù)一直在測試銷售渠道，測了各種模型，沒什么大的進(jìn)展。

可今年6月，他拿到了一筆800萬的天使投資。

我問他這段時間他做了什么？

他說，其實就是掌握了下面這個“復(fù)盤循環(huán)”的模型。

什么意思呢？

就是前期把復(fù)盤工作做到位，知己知彼，然后推演一下戰(zhàn)場上的戰(zhàn)斗過程。

準(zhǔn)備好彈藥，擦亮鋼槍，最后再上戰(zhàn)場。

比如今年年初，他給團(tuán)隊定的今年的目標(biāo)是：跑通商業(yè)模式，拿到A輪融資。

那怎么做呢：

這三個多月的業(yè)務(wù)調(diào)整+融資籌備，他總共寫了不下30000字的復(fù)盤筆記。

他說現(xiàn)在養(yǎng)成了習(xí)慣，每次遇到業(yè)務(wù)問題，都掏出來這些筆記，認(rèn)真讀一讀，從過往思考中尋找一些答案。

（就這一篇作業(yè)就超過了2000字）

他告訴我：每周進(jìn)行1-2輪深度的復(fù)盤-推演-實踐，就像身邊有一個頂尖的融資顧問，在陪你聊天。

陪著你拆解融資的各個環(huán)節(jié)，一起梳理和打磨你的融資材料。

Allen說，之前玩命一次次燒錢才能拿到的經(jīng)驗，現(xiàn)在聽課就能快速拿到。

那感覺，就像跟一個長年老友般深入的聊天，一個字，爽！

他說，有時候和老婆出門上班的時候，還在車上一起聽，她老婆也覺得收獲很多。

更重要的是，他現(xiàn)在周末還能空出來一些時間陪他兒子玩。

所以他和我說，一定要把這門課推薦給我身邊的創(chuàng)業(yè)者。

以前他覺得創(chuàng)業(yè)的時候，經(jīng)常需要一個人憋在家里想很多事兒。