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馬云:應(yīng)屆生更應(yīng)該去小公司
作者:君仔小編 2022/05/25 00:05:33
閱讀 164
馬云:應(yīng)屆生更應(yīng)該去小公司

第一份工作該去大公司還是小公司?

貌似是個(gè)很有爭(zhēng)議的話(huà)題

每個(gè)人都在為自己選擇找到合適的理由

但是又好像沒(méi)辦法徹底說(shuō)服對(duì)方

畢竟未來(lái)不可預(yù)期

選擇了其一,就注定不能體驗(yàn)另一種生活

如何在選擇之前就做好完全的了解和準(zhǔn)備呢?

大公司

平臺(tái)大,起點(diǎn)高,制度規(guī)范,但很難出頭

小公司

薪資高,發(fā)展快,晉升迅速,但風(fēng)險(xiǎn)很高

阿里,為什么不偏愛(ài)應(yīng)屆生?

阿里作為市值千億的互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng),相信是很多童鞋畢業(yè)后的dream company。

但你有了解它的發(fā)展體系么?

阿里采用雙序列職業(yè)發(fā)展體系,技術(shù)線(xiàn)就是常說(shuō)的 P 序列,對(duì)應(yīng)到管理線(xiàn)的 M 序列,P6 相當(dāng)于 M1,P7 相當(dāng)于 M2,以此類(lèi)推。

圖片來(lái)源:阿里巴巴校園招聘

作為技術(shù)線(xiàn)的 P 序列,目前校招過(guò)程中幾乎不會(huì)涉及 P1-3 級(jí),最低從P4開(kāi)始目前阿里巴巴集團(tuán)大部分的校招最低級(jí)別也是 P5、P6。

所以阿里的校招還是很?chē)?yán)格的,即便是招應(yīng)屆生,對(duì)其的專(zhuān)業(yè)能力也會(huì)要求很非常高。

當(dāng)然,高要求對(duì)標(biāo)高回報(bào),阿里巴巴員工的薪資結(jié)構(gòu)一般是 16 薪,級(jí)別越高拿到的薪資就越多,好團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)可以得到更多。

知乎上曾有一個(gè)提問(wèn):為什么阿里巴巴不喜歡招聘應(yīng)屆生?

馬云曾說(shuō):

確實(shí)有過(guò)一個(gè)政策,每年收不超過(guò)300名應(yīng)屆畢業(yè)生,但我們招聘的員工每年大概有兩三千名,也就是說(shuō)應(yīng)屆生人數(shù)不能超過(guò)招聘總數(shù)的10%

為什么?

確實(shí)有許多多大公司都喜歡招應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生,比如微軟啊,IBM。

對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),順利找到一份工作才是他們目前最著急的,但阿里并不缺工作崗位,應(yīng)屆生因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,所以在工作上難免會(huì)聽(tīng)前輩的意見(jiàn),容易入模子”。

但在10年、15年后,如果整個(gè)公司,整個(gè)企業(yè)都是規(guī)規(guī)矩矩,聽(tīng)話(huà)的人,公司的創(chuàng)新能力和發(fā)展前景會(huì)大大下降,因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間下來(lái),聽(tīng)話(huà)已經(jīng)形成一種習(xí)慣甚至是一種模式了,員工沒(méi)有任何另外的思考,創(chuàng)新能力會(huì)大打折扣,這是很不利于公司的發(fā)展的。

在騰訊這樣的公司,能出頭嗎?

同樣是知乎很熱門(mén)的一個(gè)帖子:在騰訊這樣的大公司工作,多久才有出頭之日?

高票回答是這樣說(shuō)的:

作者:匿名用戶(hù)

來(lái)源:知乎

https://www.zhihu.com/question/20352134/answer/14862329

關(guān)于如何“在騰訊出頭”

先說(shuō)目標(biāo),單純按照“要出頭”這個(gè)要求,最合理的目標(biāo)就應(yīng)該是升leader,之前看到的一個(gè)情況是一般新人會(huì)經(jīng)歷這樣兩個(gè)階段:

剛進(jìn)大公司,非常興奮,而且周?chē)写笈耐g人一起玩,隨便做個(gè)產(chǎn)品也有千萬(wàn)用戶(hù),覺(jué)得自己很牛很爽...

快則1年,會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題和個(gè)人發(fā)展的瓶頸(例如我做個(gè)產(chǎn)品就有千萬(wàn)用戶(hù)到底是我個(gè)人能力還是平臺(tái)能力?例如為啥冷靜下來(lái)想我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目方向其實(shí)我個(gè)人完全不可控?)

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我的一貫觀(guān)點(diǎn)是:很多人適合一輩子待在大公司打工,同時(shí)也有一部分人確實(shí)適合到創(chuàng)業(yè)公司去打拼,關(guān)鍵在于你是否了解自己要什么。

如果一旦清楚了自己要什么,創(chuàng)業(yè)公司和大公司對(duì)于個(gè)人發(fā)展和想要的生活模式的利弊是非常明顯的。

以騰訊為例:

一個(gè)騰訊員工幸福度較高(尤其是畢業(yè)生)的原因是強(qiáng)勢(shì)的平臺(tái)資源,大量的新人雖然是剛剛畢業(yè)做產(chǎn)品,但是很快就能負(fù)責(zé)用戶(hù)量過(guò)千萬(wàn)或者過(guò)億的服務(wù),或者那怕全新做一個(gè)產(chǎn)品,在各種內(nèi)部推廣資源的拉動(dòng)下瞬間用戶(hù)量過(guò)百萬(wàn)那是常事,這樣的成就感是在其他公司比較難享受到的。

要說(shuō)遇到的挑戰(zhàn),正好和上面這個(gè)“幸福感”相對(duì),很多騰訊員工應(yīng)該思考而沒(méi)有思考的一個(gè)重大挑戰(zhàn)是:個(gè)人成長(zhǎng)層面看,如果對(duì)于這種強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)資源過(guò)于依賴(lài),其實(shí)對(duì)你個(gè)人積累幫助有限。

又回到了萬(wàn)年不變的大公司VS小公司的抉擇

像在騰訊這樣一個(gè)規(guī)模大的公司工作

個(gè)人發(fā)展就會(huì)受限嗎?

出頭難,還要去大公司么?

大公司的經(jīng)歷同樣非常亮眼:

1 組織架構(gòu)完善

大公司具有完善的公司體系,組織構(gòu)架清晰,各部門(mén)職責(zé)分明。

可能大學(xué)生對(duì)這件事沒(méi)有什么感覺(jué),但是職責(zé)分明在公司中是相當(dāng)重要的。

至少不會(huì)出現(xiàn)辦事找不到人,職責(zé)混亂責(zé)任不清的情況。

2 福利制度完善

公司有非常完善的福利制度,從吃喝住行到學(xué)習(xí)充電,管吃和解決住宿問(wèn)題,這對(duì)于剛畢業(yè)來(lái)到陌生城市的學(xué)生來(lái)講太重要。

每個(gè)周末的學(xué)習(xí)充電,公司請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)培訓(xùn),不需要自己摸索,快速提升自我!

3 平臺(tái)起點(diǎn)更高

大公司相對(duì)應(yīng)的也是大平臺(tái),接觸的人、事、物的面自然比小公司廣,能擴(kuò)大你的視野。

這種工作作風(fēng)可以影響每一個(gè)人,特別是剛剛工作并沒(méi)有什么職業(yè)觀(guān)的新人,與此相對(duì)應(yīng)的是做事情的人的工作方式都會(huì)有格局上的提高。

amazon office 長(zhǎng)這樣

大公司的優(yōu)點(diǎn)確實(shí)很多,

但是并不意味著你只有大公司這一個(gè)選擇。

近兩年創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍,

對(duì)應(yīng)屆生的需求也很大,

據(jù)說(shuō)還能學(xué)到很多東西,

不至于在大公司里當(dāng)一枚打雜的小螺絲...

去大公司當(dāng)小螺絲?

去創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)骨干?

聽(tīng)起來(lái)好像創(chuàng)業(yè)公司更吸引人一點(diǎn)呢

小公司,真的能鍛煉人么?

先說(shuō)優(yōu)勢(shì),大家最看重創(chuàng)業(yè)公司(當(dāng)然是處于行業(yè)上升期的創(chuàng)業(yè)公司)的一點(diǎn)是可以學(xué)到很多東西。

公司以執(zhí)行為目標(biāo),可以擔(dān)當(dāng)多種職務(wù),較完整地理解如何解決一個(gè)問(wèn)題。

你需要兼顧更多工作,挑戰(zhàn)多部門(mén)溝通配合的重任,被當(dāng)作一個(gè)挑大梁的人去對(duì)待。

這些對(duì)個(gè)人能力的鍛煉和提升是很大的。

大部分人身體力行,你能近身學(xué)到很多實(shí)踐性很強(qiáng)的東西。

小公司往往沒(méi)有什么職業(yè)天花板,員工隨著公司的發(fā)展一同成長(zhǎng),人事等級(jí)階梯較少,在小公司,只要是有能力,就能當(dāng)leader。

當(dāng)然缺點(diǎn)也很明顯,往往公司和同事只能交給你20%,剩下80%要靠自己主動(dòng)摸索,同時(shí)要兼顧學(xué)業(yè)和實(shí)習(xí),對(duì)主動(dòng)性的考察非常嚴(yán)苛。

不同規(guī)模的公司總有他們的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn),怎樣根據(jù)自己的發(fā)展規(guī)劃來(lái)選擇呢?

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