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高效能人士的七個習(xí)慣（思維導(dǎo)圖版）

美國著名管理學(xué)大師史蒂芬·柯維（Stephen Richards Covey）的《高效能人士的七個習(xí)慣》是“有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一”。

在書中，柯維博士將高效能人士的七個習(xí)慣提煉為：

1、積極主動：be proactive

2、以終為始：begin with the end in mind

3、要事第一：put first things first；

4、雙贏思維：think win/win；

5、知彼解己：seek first to understand, then to be understood

6、統(tǒng)合綜效：synergize；

7、不斷更新：sharpen the saw

今天的干貨將帶來七個習(xí)慣的詳細解讀，并配合思維導(dǎo)圖，經(jīng)典不容錯過，希望大家牢記在心，成就自己的職場高效習(xí)慣！

本文思維導(dǎo)圖來自：簡書作者@郭小華

內(nèi)容來自：管理的常識

1

積極主動——個人愿景的原則

最令人鼓舞的事實，莫過于人類確實能有能力主動努力，以提升生命價值。

——亨利·戴維·梭羅

主動積極即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責(zé)，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。

主動積極的人是改變的催生者，他們摒棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發(fā)揮了人類四項獨特的秉賦——自覺、良知、想象力和自主意志；同時，以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。

他們選擇自己的生命，這也是每個人最基本的決定。

任性的本質(zhì)是主動而非被動的，人類不僅能針對特定的環(huán)境選擇回應(yīng)的方式，更能主動創(chuàng)造有利的環(huán)境。

2

以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

和內(nèi)在力量相比，身外之物顯得微不足道。

——奧利弗·溫德爾·霍姆斯

所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造——先是在腦海里醞釀，其次才是實質(zhì)的創(chuàng)造。

個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。

對個人、家庭或組織而言，使命宣言可以說是愿景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其它的決定。

領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價值觀之后，創(chuàng)造出一個文化。

太多人成功之后，反而感到空虛；得到名利之后，卻發(fā)現(xiàn)犧牲了更寶貴的東西。

因此，我們無比盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前堅持到底，使生活充滿意義。

3

要事第一——自我管理的原則

重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆。

——歌德

要事第一即實質(zhì)的創(chuàng)造，是夢想（你的目標(biāo)、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。

次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。

無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一位。

有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。

由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是重點后，再靠自制力掌握重點，時刻把它們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。

4

雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

金科玉律已深植我們的腦海，現(xiàn)在則是奉行不渝的時刻。

——埃德溫·馬卡姆

雙贏思維是基于一種互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機會、財富及資源，而非敵對式竟?fàn)帯?/p>

雙贏即非損人利已（贏輸），亦非損已利人（輸贏）。

我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（“我們”而非“我”）。

雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協(xié)助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認(rèn)可及報酬的分享。

雙贏者把生活看做一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。

一般人看事情多非此即彼，非強即弱，非勝即敗。

其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必視為自己之失。

5

知彼解己——移情溝通的原則

心靈世界自有其理，非理智所能企及。

——帕斯卡

當(dāng)我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關(guān)系。

對方獲得了解后，會覺得受到尊重與認(rèn)可，進而卸下以防，坦然而談，雙方對彼此的了解也更流暢自然。

知彼需仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。

若要用一句話歸納我在人際關(guān)系方面學(xué)到的一個最終的原則，那就是：知彼解己——首先尋求了解對方，然后再爭取讓對方了解自己。

這一原則是進行有效人際交流的關(guān)鍵。

6

統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則

我以圣者的期望自勉：

對關(guān)鍵事務(wù)——團結(jié)，

對重大事務(wù)——求變，

對所有事務(wù)——寬大。

——喬治·布什

統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇——即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。

它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的差異，欣賞對方解決問題及掌握機會手法。

個人的力量是團隊和家庭統(tǒng)合綜效的利基，使整體獲得一加一大于二的成效。

實踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團隊摒棄敵對的態(tài)度，不以妥協(xié)為目標(biāo)，也不僅止于合作，他們要的是創(chuàng)造式的合作。

與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，集個人所見到的不同世界。

與所見略同的人溝通，益處不大，要有分歧才有收獲。

7

不斷更新——平衡的自我提升原則

微不足道的小事也會引發(fā)驚人的結(jié)果。

每念及此，我就認(rèn)為世上無小事。

——布魯斯·巴登

不斷更新談的是，如何在四個基本生活面向（身體、精神、智力、社會/情感）中，不斷更新自己。

這個習(xí)慣提升了其他六個習(xí)慣的實施效率。

對組織而言，習(xí)慣七提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不致呈現(xiàn)老化疲態(tài)，并邁向新的成長之徑。

對家庭而言，習(xí)慣七透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統(tǒng)，使家庭日新月異，即是一例。

工作本身并不能帶來經(jīng)濟上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。

擁有財富，并不代表經(jīng)濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。