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三個(gè)枷鎖套住了工作經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)人，屢屢碰壁事出有因！

現(xiàn)今職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，職業(yè)人各顯“神通”使盡渾身解數(shù)吸引雇傭者的眼球，但有一類人群黯然傷神。

他們擁有復(fù)雜的就業(yè)經(jīng)歷，積累了超越一般職業(yè)人的從業(yè)技能，但卻得不到企業(yè)的青睞。

他們的問(wèn)題恰恰出在所謂的“經(jīng)驗(yàn)”上，經(jīng)驗(yàn)很多卻缺乏含金量，當(dāng)然不具備競(jìng)爭(zhēng)力。

本文從HR的角度，試圖用實(shí)際案例來(lái)深入解剖，造成這些人工作經(jīng)驗(yàn)豐而不富的三大原因，正是這三個(gè)枷鎖將職場(chǎng)人士牢牢套住。

枷鎖之一：“我是全才我怕誰(shuí)”

案例一：

王小姐在過(guò)去十年里，先從事了財(cái)務(wù)工作，抓住了一次機(jī)會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展，之后在銷售、客戶服務(wù)方面有過(guò)短暫停留，最近在某公司項(xiàng)目部門工作了一年多時(shí)間。

但是其現(xiàn)在的工作十分不如意，項(xiàng)目管理工作她做得不是很出效果，部門的新人又給她很大的壓力。

在經(jīng)過(guò)深入考慮之后，她終于再次進(jìn)入職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，滿以為憑自己豐富的工作經(jīng)歷打造的“全才”形象肯定會(huì)成為職場(chǎng)寵兒，但事實(shí)相反，她面試的所有單位都對(duì)她的經(jīng)歷搖頭，三個(gè)月時(shí)間面試了十幾家企業(yè)都不能如愿。

王小姐不禁納悶：怎么會(huì)這樣？

案例二：林先生在大學(xué)學(xué)的是公共關(guān)系專業(yè)，畢業(yè)后在一家公司做市場(chǎng)部經(jīng)理助理，協(xié)助市場(chǎng)策劃等工作，三年后進(jìn)入另外一家規(guī)模不大的民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任公關(guān)部經(jīng)理。

工作期間他堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí)市場(chǎng)策劃和品牌管理專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)在在某知名外資企業(yè)擔(dān)任品牌經(jīng)理，薪資很高，工作得也十分開心。

金牛分析：

通過(guò)以上案例，我們認(rèn)為，王小姐的從業(yè)經(jīng)歷跨度太大，工作經(jīng)驗(yàn)內(nèi)涵過(guò)于復(fù)雜，專業(yè)技能和知識(shí)發(fā)展出現(xiàn)許多斷層，造成了任何一種專業(yè)能力都不能達(dá)到企業(yè)和工作的要求，即使就業(yè)成功也很難在該領(lǐng)域獲得成功。

毫不客氣地講，當(dāng)今職場(chǎng)所謂的“全才”實(shí)際上就是廢才。

而林先生就能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，盡管他的工作經(jīng)歷也不“單純”，但工作涉及的方方面面，最終錘煉了他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這就是職業(yè)定位完成得好與不好的區(qū)別。

金牛提醒：以職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃為基點(diǎn)，在選擇工作時(shí)要時(shí)刻保持專業(yè)技能成長(zhǎng)的連貫性。

溫馨提示：沒(méi)有目標(biāo)及方向的職業(yè)規(guī)劃，沒(méi)有持續(xù)成長(zhǎng)的職業(yè)方向，你的所有“全能”技能在當(dāng)今社會(huì)也毫無(wú)用武之地。

枷鎖之二：感覺良好我能行

案例一：劉先生對(duì)目前任職的軟件測(cè)試部主管工作已厭煩到了極點(diǎn)，得知一家軟件公司招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理工作，覺得自己的個(gè)性比較外向，擅長(zhǎng)和人打交道，怎么樣都比每天面對(duì)那些測(cè)試說(shuō)明書強(qiáng)，等于“晉升”了一級(jí)而且薪資還不錯(cuò)。

結(jié)果劉先生被錄用了，他認(rèn)為一個(gè)人發(fā)展并不一定有什么玻璃天花板，主要要靠機(jī)遇把握能力。

可是過(guò)了一段時(shí)間，他發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作并不像他原來(lái)想象的那么“有趣”和簡(jiǎn)單，完全不是他的專業(yè)擅長(zhǎng)，最后他只能沮喪地辭掉了工作。

案例二：林小姐一直長(zhǎng)期在做人事經(jīng)理工作，知道自己的職業(yè)發(fā)展快要出現(xiàn)瓶頸了，于是她參加了MBA課程培訓(xùn)，成績(jī)很好并最后拿下MBA證書。

不久后，她辭退了人事經(jīng)理的工作，到了另外一家管理咨詢公司，通過(guò)工作積累了策略與管理的實(shí)踐技能。

不久她抓住機(jī)會(huì)成為了某知名港資企業(yè)的人力資源總裁。

金牛分析：從以上案例的經(jīng)歷來(lái)看，任何職業(yè)人士的職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程都會(huì)出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象，頭上的玻璃天花板阻擋自己的持續(xù)發(fā)展。

為了保持個(gè)人發(fā)展的連續(xù)性，一定要科學(xué)合理地進(jìn)行定位和規(guī)劃，做好方向目標(biāo)性強(qiáng)的知識(shí)和技能的補(bǔ)充，一鼓作氣突破瓶頸，所謂的術(shù)有專攻，就是一定要清楚自己的專業(yè)方向，然后去不斷提升自我，才有可能走上更高的臺(tái)階。

在職場(chǎng)上，最忌諱的是事情就是一切憑著感覺走，不要老是感覺這個(gè)工作不行，那個(gè)工作行，人生可以?shī)^斗的時(shí)間不長(zhǎng)，職場(chǎng)沒(méi)有回頭路，錯(cuò)過(guò)了就不可能返回，所以所有的一切選擇必須基于對(duì)自我及對(duì)方的了解，才能“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。

枷鎖之三：一心就想當(dāng)老板

案例一：

小熊在一個(gè)保險(xiǎn)公司做了兩年部門小主管，手下管理著七八個(gè)保單銷售人員的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)總體業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，自己的收入也頗豐，經(jīng)常得到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。

他眼睛沒(méi)盯著晉升的事情，而是在思考自己有一天做老板。

小熊有一點(diǎn)小積蓄，要實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)自由”還是得靠投資。

他于是找了一些朋友進(jìn)行融資，并開了一家餐飲店。

開業(yè)后的頭三年生意很紅火，不僅注冊(cè)了公司還開了一家連鎖店，許多朋友都很羨慕。

但是最近不知道怎么了，公司的問(wèn)題重重，員工流失，物流失常，營(yíng)業(yè)額急劇下跌，眼看著就快撐不住了。

還好在公司破產(chǎn)前找到了買家，整個(gè)公司算是低價(jià)盤出去了，收回的錢連還債都不夠。

一無(wú)所有的小熊只好重新在一家保險(xiǎn)公司找份工作謀生，可是所有的東西又回到了原點(diǎn)。

金牛分析：

經(jīng)過(guò)對(duì)小熊的職業(yè)過(guò)程分析，他在決策能力方面有許多弱點(diǎn)，他的財(cái)務(wù)管理、人力管理等方面的專業(yè)知識(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重瓶頸，這些“人本”因素導(dǎo)致了他最終創(chuàng)業(yè)失敗。

一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在執(zhí)行層、實(shí)施管理層和決策層都有市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，小熊僅僅在低層崗位有工作經(jīng)驗(yàn)，他在商業(yè)理念、經(jīng)濟(jì)管理等方面沒(méi)有足夠的專業(yè)知識(shí)和技能，盲目地注冊(cè)公司開辦連鎖分店導(dǎo)致最后血本無(wú)歸。

金牛提醒：

想投身于創(chuàng)業(yè)的職場(chǎng)人士，一定要腳踏實(shí)地，首先要對(duì)自己的職業(yè)技能、職業(yè)氣質(zhì)和特性進(jìn)行科學(xué)定位，然后更要清晰認(rèn)識(shí)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)處于哪個(gè)層次，這些因素將在創(chuàng)業(yè)路上決定個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功的幾率和事業(yè)發(fā)展方向、程度。

若搞不清自己實(shí)質(zhì)上或現(xiàn)階段是否適合創(chuàng)業(yè)這個(gè)問(wèn)題，失敗將是必然。

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，最后成功的不到3%，也就是說(shuō)有97%是創(chuàng)業(yè)失敗的，而失敗的原因不外乎就是以上的原因。

等發(fā)現(xiàn)自己并不合適進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，甚至是失敗后再想回到自己所屬的職業(yè)領(lǐng)域，恐怕會(huì)有更多的困難，昂貴的時(shí)間成本誰(shuí)都承擔(dān)不起。

總結(jié)：

以上的幾個(gè)案例說(shuō)明了同樣的一個(gè)問(wèn)題，職場(chǎng)中人，工作經(jīng)驗(yàn)的多寡絕對(duì)不是職業(yè)成功的關(guān)鍵。

工作經(jīng)驗(yàn)不僅要“豐”還要“富”，富就富在它是否積累在個(gè)人職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向上，是否能保持個(gè)人職業(yè)能力水平的可持續(xù)發(fā)展。

要做到工作經(jīng)驗(yàn)向“豐富”方向發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃才是根本。