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大廠邊緣崗VS小廠核心崗：越聰明的人，越擅長有限選擇

文／晨瑤 編輯／MBA智庫琉琉

近日，央視新聞發(fā)起一則投票，引得眾多網(wǎng)友圍觀。

“正處招聘季，如果你收到了兩份offer：一份來自大公司，工作內(nèi)容不涉及主營業(yè)務(wù)；另一份來自負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)的小公司，你會考慮去哪一家？”

對此，很多人深感猶豫，一時很難抉擇。

大公司發(fā)展?jié)摿Υ螅幱谶吘壍匚?，自己去了也未必能受重視；小公司發(fā)展不穩(wěn)定，但處于核心崗，能充分提高自身能力。

其實，做選擇這種事非常常見，絕大多數(shù)情況還不像這樣二選一簡單明了，正因如此，許多人深受其擾。

而精簡選項，往往能避免各自困擾，糾結(jié)的誕生，治好你的“選擇困難癥”。

1

選擇越多，越不知道選什么

在《簡潔思維》一書中，作家王詠敘述過自己的經(jīng)歷。

一年夏天，王詠去商場買T恤衫，進入一家男裝店后，他向?qū)з徴f想買一件L號的T恤衫。

導(dǎo)購員詢問，款式上是想要修身款、簡約款，還是寬松款；想要棉麻的、莫代爾的、還是純棉的材質(zhì)。

由于王詠很少逛街，頗感意外，讓導(dǎo)購員幫忙挑選一款較為舒服的襯衫。

于是，導(dǎo)購員把每款T恤衫都挑選出來，讓他逐一試穿。

對此，王詠感到迷茫，不明白寬松款還是運動風(fēng)比較好。

結(jié)果，只需要花半小時就能完成購買任務(wù)，卻花了一個下午的時間試穿、挑選。

在生活中，這種情況并不在少數(shù)：

大三是應(yīng)該考研還是考公務(wù)員，或者是投入應(yīng)聘大軍；

應(yīng)聘時是選擇國企、私企，還是選擇外企；

畢業(yè)后的落腳地是選擇一線城市、其他小城市，還是回老家。

太多選擇擺放在眼前，我們常常比較著選項的優(yōu)劣，擔(dān)心自己出現(xiàn)選錯的風(fēng)險。

這種不確定性支配挑選的整個過程，讓自己越發(fā)邁不開步子，從而在原地打轉(zhuǎn)。

一直游移不定，是由于恐懼選擇后帶來不好的結(jié)果，可拖的越久，精力和時間成本也漸漸被消耗得越多。

就如《暗時間》一書中所言：“有人會因為無法作出決定就推遲決定，然而實際上推遲決定恰恰是最差的決定，在推遲決定期間，時間悄悄流逝，你卻沒有任何一條路上的積累，白白浪費了時間。

”

2

那些無用的選擇，正在屏蔽你的目標(biāo)

斜杠青年李尚龍曾說過自己的故事。

在微博私信里，很多人經(jīng)常詢問他該怎么學(xué)英語。

起初，他以為那些學(xué)生沒找到學(xué)習(xí)方法，后來才發(fā)現(xiàn)，是方法太多，讓他們無從下手。

市面上出現(xiàn)很多培訓(xùn)網(wǎng)站、app、補習(xí)老師，讓人難以做出抉擇。

很多同學(xué)在報班時，還報名線下課程，甚至找1對1輔導(dǎo)，但這些人還是拿不到滿意的成績，這讓他想起自己學(xué)英語的那段時光。

在軍校上學(xué)時，李尚龍手里只有《新概念3》和《牛津詞典》。

大二那年，他每天都在一個無人教室里演講40分鐘，這一訓(xùn)練，就是8個月。

那段時間里，他背過3遍牛津字典，讀了10遍《新概念3》，對于書里的內(nèi)容，至今印象深刻。

后來，李尚龍參加希望之星風(fēng)采大賽，拿到北京市第一名，代表北京市參加全國比賽時，贏得第三名。

在比賽現(xiàn)場，他受新東方創(chuàng)始人的邀請，進入新東方當(dāng)英語四六級老師。

比起那些琳瑯滿目的方法，他成功的訣竅在于讀透這兩本書，把有限資源發(fā)揮到最大效用。

選擇的方法只是手段，學(xué)好英語才是目的，總在選項上猶豫的人，耽誤真正需要下功夫的地方。

每個人都想用最好的方法，為自己賦能，卻被很多無用的選擇擾亂心緒，忘了初心。

其實，條條大路通羅馬，你在糾結(jié)的時候，別人已經(jīng)在制定計劃，走在達成目標(biāo)的路上了。

在這個過程中，你不斷侵占本應(yīng)放在內(nèi)容上的精力，消耗對目標(biāo)的專注度，進而打亂全局計劃，離想要的效果相差甚遠(yuǎn)。

作家丹尼爾?戈爾曼寫過：“一個專注的人，往往能夠把自己的時間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，從而最大限度地發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

”

的確，人們需要專注的不是選項，而是做事效果，是集中所有資源實現(xiàn)目標(biāo)。

決定一件事的完成效果，是你對目標(biāo)的專注度；影響注意力流向的主要因素，是有限的選擇。

3

精簡選項，才能精準(zhǔn)發(fā)力

哥倫比亞大學(xué)的Sheena Lyengar和Mark Lepper教授做過一項研究。

他們在加州某超市設(shè)立一個不同品種果醬的攤位，當(dāng)這個攤位擺放24種果醬時，有60%的過路人在攤前駐足；擺放6種果醬時，40%的顧客為此停留。

然而，在購買果醬的環(huán)節(jié)，3%的人選擇在24種果醬的攤位上購買，卻有30%的顧客購買了另一邊的果醬。

聚集于有限選擇，更易精準(zhǔn)發(fā)力。

多年前，喬布斯基于同樣的思想，讓蘋果起死回生。

喬布斯重返蘋果公司那年，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時產(chǎn)品線種類繁多，占用大量的研發(fā)資源。

在一次產(chǎn)品戰(zhàn)略會議上，他在白板上畫上一根橫線、豎線，做成一個方形四格表，在格子內(nèi)部分別寫上消費級和專業(yè)級，臺式和便攜。

后來，喬布斯砍掉虧損的產(chǎn)品線，停止多余的研發(fā)，只專注于iMac、iPod、iphone、ipad這四個領(lǐng)域。

通過精簡產(chǎn)品，蘋果公司結(jié)束了資源分散的難題，讓產(chǎn)品在各方面得到提升，走上高端品牌前列。

他知道去除多余的選項，能抓住重點，進而幫助消費者擺脫糾結(jié)，提高客戶滿意度，以便挽救公司頹勢。

另一方面，公司可以集中精力去做這些有限的幾款產(chǎn)品。

喬布斯的精簡思想，也能運用在每個人身上。

當(dāng)你拆卸眾多選項的圍墻，前路變得越發(fā)清晰，明白自己該往哪個方向走，就能快速決策，避免遲遲無法動身的局面。

學(xué)好精簡選項，卸下沉重的思想負(fù)荷，才能做出準(zhǔn)確判斷。

▽

生活中，每次想做出抉擇，總會出現(xiàn)很多備選項，讓人眼花繚亂，不知如何抉擇。

比如開頭說的選擇，無所謂對錯。

只要在選擇之前，先想清楚自己真正需要的是什么，再去推斷哪種方式能幫助你高效地達成目標(biāo)。

這種以結(jié)果為導(dǎo)向的逆向思維，可以讓你拋開無用的對比，幫你屏蔽無用的選擇。

當(dāng)你縮小選項范圍時，就能集中注意力，定位需要針對的關(guān)注點，落實到具體目標(biāo)。

就如漫畫家蔡志忠說的：“每塊木頭都可以成為一尊佛，只要去掉多余的部分。

”

-THE END-

●作者：晨瑤（MBA智庫專欄作者）