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不用來上班了！如果非要給在家辦公加上一個期限，微軟：可以是永遠！

以下文章來源于新智元 ，作者新智元

今天是管理思想自我升維第523天！

來源：the Verge

編輯：夢佳、小勻

【新智元導讀】十一長假回來后工作的第一天，傳出消息，微軟允許員工每周不超過50%的時間在家辦公。

更有甚者，如果經過了經理批準，員工可以永久性在家全職工作，再也不用到公司上班了！遠程辦公新常態(tài)即將來臨。

十一長假回來后工作的第一天，大洋彼岸傳出消息，微軟允許員工可以每周不超過50%的時間在家辦公。

甚至，如果經過了經理的批準，員工可以永久性在家全職工作。

你沒聽錯，說的就是永久性在家辦公，再也不用到公司上班了！

再也不用到公司上班了！幾萬人或大遷徙？

微軟發(fā)言人周五告訴 CNBC，微軟本周通知美國員工，即使美國辦公室重新開放，他們也將允諾員工有更大的靈活性在家工作。

據(jù) The Verge 報道，新的指導方針允許所有微軟員工遠程工作的時間不超過50% 。

或者員工還可以申請經理批準進行遠程全職工作，甚至可以根據(jù)地理位置調整薪資，搬到新的地方工作。

當然，選擇永久遠程工作的員工不得不放棄他們分配的工位，但仍然可以使用一些公共辦公空間。

簡言之，就是更大的工作靈活度！更自由的時間！

微軟方面還表示，將為永久遠程員工支付居家辦公費用，但員工需自己支付搬遷成本。

微軟上次的說法還是，美國員工可以遠程工作到2022年1月。

微軟最初在3月份允許其員工在家工作，但隨著疫情在西雅圖擴散，并蔓延至整個美國，微軟開始實施強制性的在家辦公政策。

CEO納德拉原本對永久在家辦公持高度懷疑的態(tài)度。

他曾經在疫情初期表示，在家辦公后，員工的心理健康狀況、人與人之間的聯(lián)系和社群的建立都是未知的，很難衡量。

他認為現(xiàn)階段在家辦公可能正在消耗之前大家積累的高效社交的聯(lián)系。

但最終再多的顧慮都抵擋不了wfh的大潮。

微軟稱這項新政策是一種「混合工作場所模式」，而不是像 Twitter 等其他科技公司所實施的那種全方位、永久性的wfh政策。

當然，微軟的一些工作，包括硬件實驗室、數(shù)據(jù)中心管理和現(xiàn)場培訓等職位，仍然需要員工親自上班。

新政策根據(jù)每個員工的工種有調整。

微軟的硬件實驗室，Surface平板可都是產自于此。

涉及到硬件產品，員工還是要到場的。

根據(jù)最新公布的數(shù)據(jù)，微軟有超過16.6萬名員工，有9.6萬人在美國。

往長遠說，這預示著未來好幾萬人的「大遷徙」。

無獨有偶。

推特是最早把forever加到wfh政策的科技大廠。

其實Twitter CEO多爾西去年就曾透露，自己打算在2022年搬去非洲住一陣子，開展「分布式」工作，自己待在非洲，遠程指導舊金山的推特總部。

而早在今年5月份，扎克伯格就預測，在未來的5到10年內，50% 的員工將會遠程工作。

Facebook全球總共約有員工4萬5千人，光是在灣區(qū)就約有2萬2千人。

當時喊出的口號是要在二三線城市大舉招人，簡直是美國版的「逃離北上廣」。

在家辦公新常態(tài)，自由即孤獨，網(wǎng)友：如果中國允許我去鶴崗辦公

微軟的這則新聞讓大家一下子夢回年初。

相信大部分讀者在年初都經歷過一輪遠程辦公，首先考驗的是員工的自律性和生產效率。

根據(jù)美國評估網(wǎng)站review42最新發(fā)布的一項調查顯示，

77% 的遠程員工說他們在家工作時效率更高；

37% 的遠程工作者通過定期休息來保持生產力；

80% 的遠程辦公者表示工作壓力較小；

75% 選擇在家辦公的人是因為這樣可以減小干擾；

允許遠程工作的美國公司員工流動率要低25%

微軟聲明中提到，允許員工搬到不同的地方，并根據(jù)地理位置調整工資。

這樣一來，可能會有大批人為了減輕生活壓力，搬離大城市，可以緩解大城市病，網(wǎng)友表示，「要是在中國允許的話我就去鶴崗遠程辦公」，哪里房價便宜就去哪里。

以上這些都是優(yōu)點，當然也有無法逾越的弊端，比如：

19% 的遠程雇員稱孤獨是他們最大的挑戰(zhàn)；

54% 的 IT 專業(yè)人士認為遠程工作者會帶來更大的安全風險（一旦員工不在現(xiàn)場，就很難有效控制組織的安全基礎設施。

公司需要采取措施防止數(shù)據(jù)泄露等情況發(fā)生。

）

初嘗在家辦公，也許還能直呼過癮，可漸漸地，孤獨感迎面而來，每天都很煩躁。

圖片

自由與孤獨，是在家辦公的兩個對撞面。

很多人都表示，剛開始在家辦公感覺很自由，但隨后自己就像活在郵件與電話里，甚至時間長了都不知道怎么與人交流。

國外也許還暫時行得通，但中國畢竟是人情社會，長期缺乏社交的工作模式，「不適合中國人的國情與人情世故。

」

wfh對公司的管理也是極大的考驗。

疫情期間，對管理者來講，最重要的就是確保員工能夠按時「交作業(yè)」。

很多公司內部的團隊都更加強調把工作流程文檔化、數(shù)據(jù)追蹤報表化，這是好現(xiàn)象，想要全面走向遠程，就意味著要告別人盯人的管理模式。

twitter網(wǎng)友表示，最嚇人的一點是，雖然WFH，但基本上要一周七天一天24小時式的待命。

看來所謂的自由都是相對的。

對企業(yè)來講，實現(xiàn)遠程辦公意味著辦公成本減少，可以自由選擇其他地區(qū)更加廉價優(yōu)質的勞動力。

全球招聘，競爭更加激烈。

試想一下，未來面試某硅谷大廠崗位，全是印度理工的小哥和你競爭，要的薪水還更低...

上四休三還是上三休四？但薪水該降還得降

你夢寐以求的休息日是幾天？多給你一天？再多給你一天？

最近，有日本公司大方地多給出了一天——上四休三！日本三大商業(yè)銀行之一的瑞穗金融集團6日宣布，將推出最多可以周休四天的新工作制度。

這在以加班多著稱的日本大企業(yè)，特別是銀行業(yè)中尚屬首次。

此次針對旗下銀行、證券、智庫等主要機構的4.5萬名員工實施新的工作制度，覆蓋人數(shù)占到集團整體的八成。

這樣能讓員工有更多時間照顧孩子、護理或接受教育。

但是，工資也不同程度的有所下降，每周工作三天的員工將得到工資的60% ，而每周工作四天的員工將得到80% 。

根據(jù)路透社8月份發(fā)布的一項調查顯示，三分之一的日本公司正在重新考慮他們的辦公空間，因為與去年相比，辦公空間的使用率急劇下降，而65% 的日本公司允許員工在疫情期間在家辦公。

如果這樣的制度在我國實施，不知道會產生什么樣的效果呢？

你是希望996拿著全額工資和加班費？還是喜歡更多的休息日，拿著八成或六成的工資呢？

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