久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

崗位分析的方法與應(yīng)用,崗位職責(zé)梳理方法與工具

我們?cè)谇皫灼昧艘欢ǖ钠榻B了崗位分析中使用的一些專業(yè)術(shù)語。

本篇我們介紹崗位分析中的崗位職責(zé)梳理與描述，首先介紹如何進(jìn)行崗位職責(zé)的梳理。

基于我的認(rèn)知和實(shí)踐，崗位職責(zé)的梳理與描述，是崗位分析中最為關(guān)鍵也是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

可以說，崗位職責(zé)梳理與描述，占據(jù)了崗位分析工作中80%的重要性權(quán)重。

十幾年前，在進(jìn)行崗位分析的時(shí)候，我們會(huì)覺得非常復(fù)雜，流程也很多，而且還要求輸出崗位說明書。

因?yàn)槁闊倚Ч惶?，所以企業(yè)中的很多管理者很是排斥該項(xiàng)工作。

但現(xiàn)在，隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷累積，企業(yè)內(nèi)部的管理能力也在不斷提升，所以現(xiàn)在也基本上不怎么輸出崗位說明書，而將崗位職責(zé)梳理和描述做為崗位分析中的一個(gè)重要內(nèi)容，其它方面基本上不再進(jìn)行。

崗位職責(zé)的梳理與描述，只是工作分析其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，它來源于流程和公司整體的戰(zhàn)略需要。

相對(duì)于工作分析而言，它的范圍相對(duì)較小，但卻更具有現(xiàn)實(shí)性和實(shí)用性。

工作分析的范圍很大，需要解決的問題也很多，包括6W和1H，既做什么（What）、為什么做（Why）、誰來做（Who）、什么時(shí)候做（When）、在哪里做（Where）、為誰做（for Whom）、如何做（how）等等。

而崗位職責(zé)的梳理與描述，只需要解決工作分析中的“What”的問題，既做什么的問題。

其它方面都不需要涉及。

從多年的管理實(shí)踐來看，目前企業(yè)內(nèi)部的崗位體系建立，包括崗位設(shè)計(jì)與崗位分析兩個(gè)方面，它們相互作用相互影響。

一般情況，先進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)的工作，然后再進(jìn)行崗位分析的工作。

崗位設(shè)計(jì)的工作，涉及到戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程；崗位分析中的職責(zé)梳理工作，則會(huì)涉及到部門職能定位和業(yè)務(wù)流程。

在早期的管理實(shí)踐中，我們會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力進(jìn)行崗位分析的工作，并通過崗位說明書的形式呈現(xiàn)輸出成果。

但現(xiàn)實(shí)的情況是，崗位分析中的其它W和H，受制于企業(yè)戰(zhàn)略不清、結(jié)構(gòu)不合理以及人為因素的影響，會(huì)頻繁的發(fā)生變化，從而造成維護(hù)職位說明書的時(shí)間和成本很高，以至于到了后來，這個(gè)崗位說明書就純粹變成了擺設(shè)，失去了其應(yīng)有的價(jià)值和作用了。

舉個(gè)例子，例如，工作分析中的“為什么要做”這個(gè)問題，涉及到流程和戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，而事實(shí)上，這些都已存在任職者的頭腦中，是任職者天天都在進(jìn)行的工作，所以并不需要特別的通過一套方法和工具將這個(gè)問題說明白；再例如，工作分析中的“誰來做”，是關(guān)于從事該項(xiàng)工作的人員的任職要求。

這個(gè)工作本身就涉及到知識(shí)、技能及勝任素質(zhì)等內(nèi)容，是一個(gè)較為寬廣的概念，也即是當(dāng)今業(yè)界正在進(jìn)行的任職資格體系建立的工作中需要涉及的內(nèi)容。

該項(xiàng)內(nèi)容，在企業(yè)里會(huì)存在較多的人為因素。

還有，工作分析中“如何做”的問題，則會(huì)涉及到工作中的活動(dòng)程序和流程、工具和機(jī)械設(shè)備等等，這又涉及到如何梳理工作流程的事宜。

因而，基于目前中國(guó)企業(yè)的管理環(huán)境，在后期管理實(shí)踐中，我在幫助企業(yè)進(jìn)行崗位分析工作時(shí)，基本上不再進(jìn)行大動(dòng)作的崗位分析工作，也不再進(jìn)行崗位說明書的編制，而只是進(jìn)行崗位職責(zé)梳理與描述這個(gè)小環(huán)節(jié)。

如果要進(jìn)行工作分析中的其它內(nèi)容，則需要單獨(dú)立項(xiàng)，做為公司的一個(gè)專題進(jìn)行。

例如，戰(zhàn)略梳理，解決的是工作分析中“Why”的問題；結(jié)構(gòu)優(yōu)化，解決是工作分析中的“for Whom”的問題；任職資格體系的建立，解決的是工作分析中“Who”的問題；流程再造，解決的是工作分析中“How”的問題；工作規(guī)劃與計(jì)劃，解決的是工作分析中的“When”的問題。

而這些工作，全部都是需要花費(fèi)精力和時(shí)間來專門進(jìn)行的。

可見，崗位職責(zé)的構(gòu)建，只是需要解決工作分析中的一個(gè)問題，即“What”的問題

構(gòu)建崗位職責(zé)的方法和工具有很多。

總結(jié)這么多年的管理實(shí)踐，給出以下具有很強(qiáng)實(shí)操性和實(shí)用性的方法。

以一家500人的企業(yè)、15個(gè)左右的部門、銷售規(guī)模在3-5億左右的具有一定高科技實(shí)力的制造業(yè)為例，其構(gòu)建職責(zé)的流程和方法及大致的時(shí)間如下

步驟

輸入

內(nèi)容

輸出

工具方法

組織者/責(zé)任人

預(yù)計(jì)時(shí)間

1???????? ??

公司核心業(yè)務(wù)流程

討論并定位部門關(guān)鍵職能。

出現(xiàn)邊界情形，需召集跨部門領(lǐng)域負(fù)責(zé)人會(huì)議

各部門關(guān)鍵職能

帶著部門負(fù)責(zé)人一起討論交流

人力資源部/各部門負(fù)責(zé)人

5天左右

2???????? ??

公司組織結(jié)構(gòu)

梳理公司各部門崗位，對(duì)不合理設(shè)置要討論是否合并或者去除

所有部門崗位清單

和各部門負(fù)責(zé)人分別討論

人力資源部

5天左右

3???????? ??

部門職能

羅列某部門全部工作，盡可能窮盡，

部門所有工作列表

每部門獨(dú)立進(jìn)行；頭腦風(fēng)暴、結(jié)構(gòu)化發(fā)言

人力資源部/部門負(fù)責(zé)人和骨干

15天左右

4???????? ??

部門工作列表和部門職能

整理提煉匯總羅列工作，歸類到不同職能，合并相似項(xiàng)，去除不重要內(nèi)容

部門職能模塊工作職責(zé)

部門負(fù)責(zé)人操作，使用魚骨圖

5???????? ??

職能模塊工作職責(zé)和崗位清單

將已歸類到模塊內(nèi)的工作，分配到各個(gè)崗位上

細(xì)化到崗位的工作職責(zé)

部門負(fù)責(zé)人將工作歸入到崗位上

6???????? ??

還未定位的崗位職責(zé)

通過詞匯差異化不同崗位之間相似工作，做到上下左右不重疊與交叉，并最后定稿

確定后的所有崗位職責(zé)

選定恰當(dāng)?shù)脑~匯進(jìn)行差異化

通過以上步驟和方法，基本可以確定公司部門各個(gè)崗位的職責(zé)。

進(jìn)行此項(xiàng)工作的幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)和注意事項(xiàng)我們下一節(jié)再進(jìn)行描述。

錘子簡(jiǎn)歷模板范文，一鍵導(dǎo)入簡(jiǎn)歷模板內(nèi)容

錘子簡(jiǎn)歷?簡(jiǎn)歷?模板分類

職位

客服簡(jiǎn)歷模板編導(dǎo)簡(jiǎn)歷模板編輯簡(jiǎn)歷模板律師簡(jiǎn)歷模板翻譯簡(jiǎn)歷模板咨詢顧問簡(jiǎn)歷模板電子商務(wù)簡(jiǎn)歷模板市場(chǎng)營(yíng)銷簡(jiǎn)歷模板軟件測(cè)試簡(jiǎn)歷模板UI/UX簡(jiǎn)歷模板管理培訓(xùn)生簡(jiǎn)歷模板外貿(mào)簡(jiǎn)歷模板采購(gòu)簡(jiǎn)歷模板策劃簡(jiǎn)歷模板護(hù)士簡(jiǎn)歷模板建筑簡(jiǎn)歷模板助理簡(jiǎn)歷模板運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)歷模板產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板程序員簡(jiǎn)歷模板銀行簡(jiǎn)歷模板設(shè)計(jì)師簡(jiǎn)歷模板人力資源簡(jiǎn)歷模板財(cái)務(wù)簡(jiǎn)歷模板銷售簡(jiǎn)歷模板醫(yī)生簡(jiǎn)歷模板教師簡(jiǎn)歷模板會(huì)計(jì)簡(jiǎn)歷模板

?

?