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作者:張良計(jì)
來源:張良計(jì)(ID:zhang_liangj)
01
興趣+苦難
才是大多數(shù)工作的真相
所有工作都不是光憑興趣就能做好的,興趣+苦難才是大多數(shù)工作的真相,只是不同工作這兩者所占的比例不同而已。
興趣只能讓你入門,苦難才會(huì)幫你蛻變和提升。
所以千萬不要相信網(wǎng)上那些“XX一路開掛的人生”,人家后期能開多強(qiáng)大的掛,前期就受了多大的苦,只是沒寫出來而已。
而苦難這個(gè)東西,你可以把它當(dāng)做篩選器。
因?yàn)樵酵笫O碌娜嗽缴?,你的競爭?duì)手也就越少。
并且這個(gè)過程最后一定會(huì)有一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),到了這個(gè)點(diǎn)的時(shí)候,你會(huì)有一種突然開竅,全身任督二脈被打通的感覺。
從此看山不是山,看水不是水。
許多人職業(yè)生涯的前半生,都是在尋找這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
02
任何工作都講究方法
區(qū)別在于有的人做10遍都還沒有總結(jié)出方法,有的人只做一遍就能了然于心。
“找方法”這個(gè)事情也是有方法的。
簡單來說就是歸納,總結(jié)和驗(yàn)證。
歸納,是找共性現(xiàn)象;
總結(jié),是從共性現(xiàn)象中抽象出一般規(guī)律;
驗(yàn)證,是用更多的事實(shí)來驗(yàn)證這個(gè)一般規(guī)律。
其實(shí)我們?cè)谧x書的時(shí)候都學(xué)過,只是很多人忘記了。
03
即使是做重復(fù)性的工作
也可以每次都學(xué)到新東西
比如第2次比第1次少走兩個(gè)彎路;第3次比第2次多用幾個(gè)快捷鍵;第4次比第3次提前兩天做準(zhǔn)備;第5次比第4次多考慮幾個(gè)方面......
堅(jiān)持這樣做到第10次的時(shí)候,再去和第1次做對(duì)比,你會(huì)發(fā)現(xiàn)顯著差異。
這就是成長。
04
不要帶負(fù)面情緒去工作
一旦心里產(chǎn)生抵觸反抗的情緒,再簡單的事情也會(huì)做成災(zāi)難。
比如明明一件很簡單的任務(wù),但恰巧撞到自己最忙的時(shí)候被領(lǐng)導(dǎo)安排了過來,此刻內(nèi)心的煩躁不安會(huì)將這件簡單的工作“妖魔化”。
實(shí)際上可能只用2小時(shí)就完成的事情,心里卻把它夸張放大到一天都做不完。
最后的結(jié)果就是一件事也不想做,索性全撂挑子不干。
正確的做法是先想辦法消解這些負(fù)面情緒,壓縮自己凡事都往壞處想的想象力。
比如你可以轉(zhuǎn)移注意力,先去做別的事情,或者排好任務(wù)的優(yōu)先級(jí),然后和領(lǐng)導(dǎo)溝通爭取延長任務(wù)時(shí)間。
總之,等到情緒平復(fù)下來之后再回頭看這項(xiàng)工作,才會(huì)公正客觀。
05
既熱愛又賺錢的工作很難找
但并不代表不可能
大多數(shù)現(xiàn)實(shí)情況是,自己喜歡做的工作并不賺錢,很賺錢的工作又不喜歡。
面對(duì)這種“錯(cuò)位”,很多人會(huì)感到迷茫無所適從。
特斯拉的創(chuàng)始人埃隆馬斯克,當(dāng)年在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有個(gè)“三步走”策略值得借鑒。
大意講的是先造一輛死貴死貴的車賣給小眾有錢人,然后用這臺(tái)車賺到的錢去研發(fā)生產(chǎn)中等價(jià)位但客戶群更廣大的車,最后再用前面車賺到的錢去生產(chǎn)更大眾平民化的車推向全球市場。
這種“曲線救國”的思路套用到職場發(fā)展上也走得通。
擁有一份既熱愛又賺錢的事業(yè)是我們的終極目標(biāo),但達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的路徑卻很不容易。
我見過比較成功的案例,通常都會(huì)在自己職業(yè)生涯的初期犧牲掉某一項(xiàng)。
要么不關(guān)心金錢收入,要么暫時(shí)擱置熱愛,等到自己的發(fā)展根基穩(wěn)固之后,再去全力追逐當(dāng)年放下的夢(mèng)想。
請(qǐng)記住,這里的關(guān)鍵是發(fā)展根基。
想通了這一點(diǎn),你就不會(huì)再糾結(jié)。
06
絕大多數(shù)開會(huì)時(shí)的無效討論
都是沒有盯緊目標(biāo)
以前我做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),開會(huì)的時(shí)候從第一分鐘開始做記錄,發(fā)現(xiàn)隨著時(shí)間的流逝,大家討論的主題越跑越偏。
想了2點(diǎn)原因,首先是精力有限原則。
大多數(shù)人能聚精會(huì)神討論的時(shí)間只有30分鐘,超過這個(gè)時(shí)間如果還沒有得出結(jié)論,就會(huì)陷入漫無目的的神游狀態(tài),討論質(zhì)量嚴(yán)重下降。
其次,是缺少一個(gè)把關(guān)人。
這個(gè)人的作用是一旦發(fā)現(xiàn)討論的主題偏離,就要及時(shí)提醒,把大家的思路拉回正軌。
更高階一點(diǎn),他還要引導(dǎo)討論的進(jìn)行過程,屏蔽無關(guān)的信息,促成共識(shí)的達(dá)成。
以上這兩點(diǎn)都是圍繞目標(biāo)展開,只有緊盯目標(biāo)才能高效。
07
工作中講話好聽很重要
但解決問題更重要
千萬不要為了顧及對(duì)方的面子而埋沒掉你溝通的本來目的。
這才叫本末倒置。
在職場上做溝通的正確思路是,在以解決問題觸發(fā)對(duì)方行動(dòng)的前提下,盡量讓你說出來的話容易被對(duì)方接受。
怎樣做到容易被接受呢?記住3點(diǎn)就好:不夸張,不隱瞞,不夾帶個(gè)人情緒。
08
職業(yè)發(fā)展的三個(gè)方向
職業(yè)發(fā)展的最終方向無外乎三條:向上做管理,向深做專業(yè),向平做整合。
前兩點(diǎn)比較好理解,第三點(diǎn)重點(diǎn)說說。
向平做整合的意思,是能打通行業(yè)里的上下游關(guān)系,把大家攢在一塊做些事情。
但這不一定是創(chuàng)業(yè),打工者同樣可以做到。
這里的關(guān)鍵不是該不該出去創(chuàng)業(yè),而是有沒有對(duì)行業(yè)的深刻理解,以及能不能跳脫出既有規(guī)則產(chǎn)生新的思維。
想做到這一點(diǎn),基本上都要有行業(yè)里10年以上的經(jīng)驗(yàn)沉淀。
最起碼,這個(gè)行業(yè)賺錢有幾種模式要弄清楚,每種模式各自成立的條件和優(yōu)劣勢是什么也得知道,然后再在這個(gè)基礎(chǔ)上找機(jī)會(huì)。
只是很多人還沒開竅,工作了10幾年都沒有意識(shí)到應(yīng)該跳脫出現(xiàn)在的崗位,站在行業(yè)角度從上往下看問題,所以他們的天花板非常低。
09
不要神話“搞關(guān)系”的作用
雖然中國是個(gè)人情社會(huì),但講人情也要分場合。
許多關(guān)鍵場合,只靠關(guān)系真的沒用。
有些人會(huì)有誤區(qū),覺得只要和老板和客戶和同事搞好關(guān)系就行了,即使自己本身的工作能力一塌糊涂也沒事。
這種情況只會(huì)發(fā)生在那些對(duì)專業(yè)水平要求不高,只用關(guān)系就能把事情順利推進(jìn)下去的行業(yè)。
但這些行業(yè)現(xiàn)在越來越少。
原因很簡單,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了,各行各業(yè)的競爭都加劇了,門檻自然也就上去了。
還在用過去的老一套手段,被淘汰是遲早的事情。
如今讓你在職場上平步青云的正確邏輯是:專業(yè)水平過硬,順便把人際關(guān)系也處理的到位。
這才是真的無敵。
10
弄明白靠什么賺錢
再去夯實(shí)這一塊的實(shí)力
你要對(duì)賺錢這件事進(jìn)行分類,然后再鉚足精力做自己最擅長的賺錢模式。
如何分類?搞清楚你賣的是什么東西即可。
如果你賣的是時(shí)間和勞動(dòng)力,那么你是一個(gè)普通打工者,打工者靠工作績效賺錢;
如果你賣的是實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品,那么你大概率是個(gè)中間商,中間商靠信息差賺錢;
如果你賣的是思想和服務(wù),那么你是咨詢顧問,咨詢顧問靠專業(yè)度賺錢;
如果你賣的是觀點(diǎn)和內(nèi)容,那么你是內(nèi)容生產(chǎn)者,內(nèi)容生產(chǎn)者靠流量賺錢;
弄明白靠什么賺錢以后,再去聚焦夯實(shí)這一塊的實(shí)力,并且屏蔽掉外界的嘈雜聲音。
這是最有效的捷徑方法。
以上就是今天的內(nèi)容,希望對(duì)你有所幫助。
共勉 =)
來源:張良計(jì)(ID:zhang_liangj)
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