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如何判斷一個(gè)老板值不值得跟隨？看這 3 點(diǎn)就夠了

作者 | 王世民?

來(lái)源 | YouCore（ID：YouCore）

?袋鼠說(shuō)

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馬云說(shuō)過(guò)：30歲之前重要的不是進(jìn)了某個(gè)公司，而是跟對(duì)了老板，一個(gè)好的老板會(huì)教會(huì)你很多東西，他會(huì)成為你生命中的貴人，有貴人領(lǐng)路，你就成功了一半，那么什么樣的老板才是值得我們跟隨的好老板呢？今天這篇文章，袋鼠君告訴你，看這3點(diǎn)就夠了。

01

為什么要跟對(duì)老板？

我在面試候選人時(shí)，喜歡問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：

你對(duì)這份工作有什么要求呢？

99%的人會(huì)提對(duì)公司發(fā)展前途的要求，對(duì)薪資的要求，對(duì)工作時(shí)間的要求，只有不到1%的人會(huì)提對(duì)我有什么要求。

公司前途、薪資、工作時(shí)間固然重要，但其實(shí)那個(gè)叫老板的人，對(duì)你的職業(yè)生涯卻有著更大的影響。

而且這種影響不像薪資、工作時(shí)間這種看得見(jiàn)摸得著的東西，而是潛移默化、慢慢見(jiàn)效的，你很多時(shí)候都難以察覺(jué)到。

老板既可以是你職場(chǎng)的超級(jí)加速器，又可以是你最大的夢(mèng)魘。

一項(xiàng)長(zhǎng)期跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是在體育界還是商業(yè)界，如果能遇到一位好老板，你的個(gè)人價(jià)值在他的幫助下，必將得到迅速提升。

對(duì)的老板會(huì)身體力行地教會(huì)你處理業(yè)務(wù)、接人待物的道理和玄機(jī)；

對(duì)的老板會(huì)創(chuàng)造環(huán)境磨煉你，塑造你在職場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)能力；

對(duì)的老板會(huì)給你機(jī)會(huì)提拔你，讓你充分施展所長(zhǎng)、追逐所想；

對(duì)的老板會(huì)...

對(duì)的老板，就像你職場(chǎng)人生的燈塔，不僅讓你的職場(chǎng)生涯充滿機(jī)會(huì)和希望，甚至?xí)氐赘淖兡愕娜松壽E。

而如果你不幸跟錯(cuò)了老板，則可能會(huì)被瞎指揮的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)卻一無(wú)所長(zhǎng)。

或者好不容易陪著老板熬出了頭，卻落得個(gè)“狡兔死走狗烹，飛鳥(niǎo)盡良弓藏”的下場(chǎng)。

選老板，本質(zhì)上就是一種個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)投資——特別是對(duì)22歲至30歲的年輕人而言。

你押上了自己最寶貴的幾年，去賭一個(gè)隱隱約約的大好前程，贏則成百上千倍的回報(bào)，輸則從零開(kāi)始。

跟對(duì)老板既然這么重要，那要怎樣才能選到一位對(duì)的老板呢？

三大基本判斷標(biāo)準(zhǔn)：

懂分享

有能力

會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

02

標(biāo)準(zhǔn)一：懂分享

識(shí)別好老板的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：懂分享。

舍得分享，是一個(gè)好老板最基本的要求。

否則你一路忙碌，到最后竹籃打水一場(chǎng)空，甚至像胡惟庸那樣被朱元璋滿門(mén)抄斬，那就是人生悲劇了。

但一個(gè)好老板，僅僅舍得分享還是不夠的，還要會(huì)分享。

否則干好干壞一個(gè)樣，或者動(dòng)不動(dòng)就普發(fā)獎(jiǎng)金，這種老板帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)只會(huì)是一群綿羊，最后難有所成。

一個(gè)懂分享的老板，一定是既有舍得分享的格局，又有會(huì)分享的手段。

03

標(biāo)準(zhǔn)二：有能力

識(shí)別一個(gè)好老板的第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：有能力。

有些老板人好，但能力不足，這樣的老板跟著其實(shí)是最痛苦的。

對(duì)你不好的老板，你可以屁股一拍就走，好聚好散，啥負(fù)罪感也沒(méi)有。

但人好能力不足的老板就不同了，你情感上不好意思離開(kāi)，但現(xiàn)實(shí)情況又反復(fù)提醒你，這樣下去是沒(méi)有前途的。

因此，你在選老板時(shí)一定要選有足夠能力的老板。

如何確定一個(gè)老板是否有能力呢？

你可以從下面4個(gè)方面來(lái)判斷，只要有一個(gè)不達(dá)標(biāo)，這個(gè)老板的能力就不達(dá)標(biāo)。

1.勤奮努力?

勤奮努力是一個(gè)基本的必要條件。

一個(gè)勤奮努力的老板不一定是有能力的老板。

但不勤奮努力的老板一定不是一個(gè)有能力的老板。

網(wǎng)上到處流傳的各種成功勵(lì)志故事，無(wú)不體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

比如：

小米創(chuàng)始人雷軍三分鐘一頓飯，每天半夜一兩點(diǎn)才下班

蘋(píng)果CEO庫(kù)克每天凌晨4點(diǎn)半起床發(fā)郵件，最后一個(gè)下班

王健林從早上4:00一直到深夜，一天飛兩國(guó)三地的行程表

不管這種故事到底有多少水分，但至少說(shuō)明了一點(diǎn)——有能力的老板一定是勤奮努力的。

2.有悟性?

網(wǎng)上流傳的成功勵(lì)志故事，經(jīng)常會(huì)悄悄地偷換一個(gè)概念：

將僅僅是必要條件的“勤奮努力”，偷換成充分條件。

可如果一個(gè)老板沒(méi)有足夠的悟性，那么再怎么勤奮努力，哪怕每天工作24小時(shí)，也談不上有能力。

這個(gè)悟性不是聰明、不是高學(xué)歷，而是能抓得住商機(jī)，看得透所從事的行業(yè)，看得準(zhǔn)發(fā)展的趨勢(shì)。

就像老干媽陶華碧，沒(méi)上過(guò)一天學(xué)，僅會(huì)寫(xiě)自己名字。

丈夫病逝后，扔下了她和兩個(gè)孩子。

為了生存，她不得不去打工和擺地?cái)偂?/p>

在街邊賣(mài)涼粉和冷面時(shí)，她不是死干活，而是動(dòng)腦子，琢磨出了獨(dú)到的“絕點(diǎn)子”：別人不過(guò)是加點(diǎn)胡椒、味精、醬油和小蔥等材料，她特地制作了專門(mén)拌涼粉的作料麻辣醬——“老干媽麻辣醬”的前身。

看到了麻辣醬的商機(jī)后，她又敏銳地抓住商機(jī)，不再賣(mài)涼粉和冷面，而是賣(mài)辣醬。

于是在短短6年間，從一名農(nóng)村婦女白手起家，創(chuàng)辦了一個(gè)資產(chǎn)達(dá)13億元的企業(yè)。

這就叫有悟性。

3.執(zhí)行力強(qiáng)?

100個(gè)老板里既勤奮努力又有悟性的，大約能有20個(gè)，但談得上執(zhí)行力強(qiáng)的，可能連1個(gè)都不到。

老板的這個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)，指的不是老板自己拼命地工作，而是指他對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)定不移。

比如劉強(qiáng)東就是一位執(zhí)行力很強(qiáng)的老板。

有個(gè)關(guān)于他的段子就很好地說(shuō)明了什么是老板的執(zhí)行力。

一次，劉強(qiáng)東給業(yè)務(wù)人員開(kāi)會(huì)，要求200%的增速，一位銷(xiāo)售VP說(shuō)有難度，準(zhǔn)備陳述阻礙重重的理由。

劉強(qiáng)東立馬打斷他：“對(duì)不起，你沒(méi)聽(tīng)懂我的問(wèn)題：我問(wèn)的是怎么增長(zhǎng)，不是問(wèn)怎么不能增長(zhǎng)。

”

后來(lái)，在業(yè)務(wù)例會(huì)上再也沒(méi)見(jiàn)到此人的身影。

4.能快速糾錯(cuò)?

最后一個(gè)判斷你的老板有沒(méi)有能力的標(biāo)準(zhǔn)就是，他能否快速糾錯(cuò)。

人類迄今尚未能認(rèn)知宇宙的基本規(guī)律，因此這個(gè)世界上沒(méi)有人能說(shuō)他的判斷都是對(duì)的（如果有，他不是在騙自己，就是在騙你）。

因此，一個(gè)有能力的老板一定不是墨守成規(guī)、盲目執(zhí)行。

而是能透過(guò)實(shí)際的執(zhí)行偏差，快速識(shí)別原因，并快速給出糾錯(cuò)措施的人。

上面判斷老板有無(wú)能力的這四點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，用一句俗語(yǔ)來(lái)概括就是“聰明人下笨功夫”。

光“聰明”不下“笨功夫”的老板不是有能力的老板，光下“笨功夫”不“聰明”的老板，同樣也不是有能力的老板。

04

標(biāo)準(zhǔn)三：會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

懂分享、有能力這只是對(duì)老板個(gè)人的要求，一個(gè)對(duì)你而言“對(duì)”的老板，還必須要滿足第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

這個(gè)“會(huì)領(lǐng)導(dǎo)”至少要能給你帶來(lái)下面3個(gè)收益。

1.開(kāi)闊你的眼界和格局?

一個(gè)好老板不僅自己會(huì)有遠(yuǎn)大抱負(fù)，而且會(huì)潛移默化地影響你，開(kāi)闊你的眼界，讓你站在一個(gè)更高的角度、以更寬廣的胸懷看待你的人生和這個(gè)世界。

而你的眼界和格局，就決定了你人生成長(zhǎng)的高度。

2.塑造你的優(yōu)勢(shì)能力?

一個(gè)對(duì)你而言“對(duì)”的老板，不僅自己有能力，他也會(huì)挖掘出你的優(yōu)勢(shì)能力，用你所長(zhǎng)而非揭你所短。

不僅如此，他還會(huì)給你各種挑戰(zhàn)和壓力，逼著你走出自己的舒適區(qū)，在你優(yōu)勢(shì)能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大你的能力邊界。

3.容忍試錯(cuò)和充分授權(quán)?

一個(gè)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的老板，不會(huì)苛求你是一個(gè)完人，不允許你犯任何錯(cuò)。

他會(huì)將你看成一個(gè)不斷進(jìn)步的人，會(huì)容忍你成長(zhǎng)中的錯(cuò)誤，會(huì)給你試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

一旦你成長(zhǎng)后，他又會(huì)充分授權(quán)，給你足夠的空間來(lái)施展你的所長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)你的抱負(fù)。

05

最后總結(jié)一下

是不是發(fā)現(xiàn)，滿足這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——懂分享、有能力、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)——的好老板真的不多。

而要想跟對(duì)一個(gè)老板，就更是一種可遇而不可求的機(jī)緣。

古人云：千里馬常有而伯樂(lè)不常有。

因此，你不能坐等“伯樂(lè)”來(lái)找你，這樣的概率實(shí)在是太低了。

你要自己主動(dòng)出擊，去找到好老板，一旦找到后就好好跟著。

作者簡(jiǎn)介：王世民，深圳爾雅總裁、YouCore創(chuàng)始人

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