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你猜不到現(xiàn)在應(yīng)屆生簡(jiǎn)歷造假有多猖狂！

前幾天，在一個(gè)職場(chǎng)社交軟件上

有網(wǎng)友吐槽自己的前同事

通過(guò)簡(jiǎn)歷造假拿到某大廠60w年薪的Offer

圖/某社交軟件截圖

帖子一出立即引出熱議

甚至有網(wǎng)友還在帖子下面開(kāi)了投票

“簡(jiǎn)歷造假該不該開(kāi)除？”

出人意料的是，80%的人都認(rèn)為不該開(kāi)除

職場(chǎng)人對(duì)“簡(jiǎn)歷造假”的包容程度可見(jiàn)一斑

難道簡(jiǎn)歷造假真的被默許？

為了拿到高薪Offer，可以隨意夸大自己的簡(jiǎn)歷？

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簡(jiǎn)歷包裝等于簡(jiǎn)歷造假嗎？

在討論簡(jiǎn)歷造假是否被允許之前，港君要先說(shuō)明一個(gè)知識(shí)點(diǎn)：簡(jiǎn)歷造假≠簡(jiǎn)歷包裝！

簡(jiǎn)歷造假是什么呢？是把客觀事實(shí)黑的說(shuō)成白的，完全顛倒實(shí)際情況的說(shuō)法。

比如：

學(xué)歷造假：一年碩寫(xiě)成兩年碩士；北美TOP100寫(xiě)成TOP30；非全日制寫(xiě)成全日制；冷門(mén)專(zhuān)業(yè)換成崗位對(duì)口專(zhuān)業(yè)

實(shí)習(xí)經(jīng)歷造假：實(shí)習(xí)一個(gè)月寫(xiě)成實(shí)習(xí)三個(gè)月；小會(huì)計(jì)事務(wù)所實(shí)習(xí)，做假實(shí)習(xí)證明說(shuō)成四大實(shí)習(xí)

技能造假：只會(huì)表格統(tǒng)計(jì)等基本操作寫(xiě)成精通Excel；只用過(guò)一次Python寫(xiě)成熟練掌握

而簡(jiǎn)歷包裝，以上的客觀部分是真實(shí)的，能經(jīng)得起公司的任何背景調(diào)查。

優(yōu)化的部分是自己的實(shí)習(xí)/工作經(jīng)歷。

我們要明確簡(jiǎn)歷的目的是為了拿到面試，而HR篩選簡(jiǎn)歷最看重的點(diǎn)是實(shí)習(xí)經(jīng)歷，因此這一部分需要花很多時(shí)間精力去優(yōu)化。

所以，我們要在最大限度內(nèi)去優(yōu)化自己的經(jīng)歷，而不是修改客觀事實(shí)偽造經(jīng)歷！

不止一位投行導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)過(guò)，自己拿到投行面試邀請(qǐng)的簡(jiǎn)歷都至少修改過(guò)20遍，從選詞的斟酌到排版，甚至一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都非常較真。

也見(jiàn)過(guò)很多同學(xué)簡(jiǎn)歷修改了兩三遍就想拿到投行面試，這基本不可能。

但是我們都知道，很多實(shí)習(xí)經(jīng)歷其實(shí)都在“打醬油”。

即使是外界認(rèn)為含金量極高的投行實(shí)習(xí)，一進(jìn)去做實(shí)習(xí)生的時(shí)候，誰(shuí)不是從復(fù)印文件、修改PPT排版和拼寫(xiě)、跑腿這些“醬油工作”開(kāi)始的呢？

那優(yōu)化簡(jiǎn)歷的精髓，就是如何把自己“打醬油”的部分寫(xiě)得吸引人！

即使是不起眼的螺絲釘工作，也要從中找出自己擅長(zhǎng)的部分和優(yōu)勢(shì)，著重描述實(shí)習(xí)中鍛煉到的能力，目的是為了向招聘官展示自己和目標(biāo)崗位的匹配程度。

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簡(jiǎn)歷優(yōu)化到什么程度，才能達(dá)到投行標(biāo)準(zhǔn)？

那么，怎么樣才能合理優(yōu)化簡(jiǎn)歷，讓自己拿到面試邀請(qǐng)呢？港君干貨奉上↓

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對(duì)自己的工作職責(zé)有更深的理解

簡(jiǎn)歷優(yōu)化范例一：

?? 簡(jiǎn)歷優(yōu)化后：在XX崗位通過(guò)用戶分析、數(shù)據(jù)采集，提高用戶滿意度。

?? 真實(shí)情況：接客服電話，記到Excel，解決用戶日常問(wèn)題。

簡(jiǎn)歷美化范例二：

?? 簡(jiǎn)歷優(yōu)化后：協(xié)調(diào)Leader每日行程，安排訪客到訪登記，參與每個(gè)訪客會(huì)議并進(jìn)行會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)跟進(jìn)多個(gè)潛在合作方后續(xù)合作事項(xiàng)。

?? 真實(shí)情況：做會(huì)議記錄。

簡(jiǎn)歷美化范例三：

?? 簡(jiǎn)歷優(yōu)化后：咨詢公司實(shí)習(xí)，工作內(nèi)容尋找專(zhuān)家進(jìn)行訪談，收集數(shù)據(jù)并整理。

?? 真實(shí)情況：打Cold-call和在街上發(fā)問(wèn)卷。

可以看出，即使是微不足道的實(shí)習(xí)內(nèi)容，也可以優(yōu)化成符合目標(biāo)崗位所需要的技能。

當(dāng)然，簡(jiǎn)歷包裝不是夸大其詞，而是對(duì)自己工作職責(zé)和崗位的深層理解。

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投行導(dǎo)師是怎么修改簡(jiǎn)歷的？

那對(duì)于香港應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，我們?cè)趺磧?yōu)化簡(jiǎn)歷才能達(dá)到投行或咨詢這種頂級(jí)公司的標(biāo)準(zhǔn)呢？

港君的建議是找有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)修改，比如自己進(jìn)了投行或咨詢的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐，或者是DBC的導(dǎo)師。

畢竟在公司內(nèi)部就職的人，更了解需要招聘的是什么樣的人，有哪些內(nèi)容是HR希望看到的。

舉一個(gè)DBC導(dǎo)師給求職投行同學(xué)修改簡(jiǎn)歷的例子，下圖左邊是同學(xué)自己修改兩遍之后的簡(jiǎn)歷，而右邊是導(dǎo)師根據(jù)招聘需求給出的優(yōu)化建議：

△修改前

△修改后

我們具體來(lái)看優(yōu)化的內(nèi)容：

簡(jiǎn)歷格式的重要性不必多說(shuō)，這是面試官看到簡(jiǎn)歷的第一印象。

投行招聘官曾經(jīng)透露過(guò)，自己會(huì)因?yàn)楹?jiǎn)歷上一個(gè)小錯(cuò)誤就直接淘汰這份簡(jiǎn)歷。

而這個(gè)小錯(cuò)誤，不一定是語(yǔ)法、拼寫(xiě)的問(wèn)題，甚至是字體的一致性、是否空行等最容易被忽視的細(xì)節(jié)。

寫(xiě)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，最好能用STAR法則（情境situation、任務(wù)task、行動(dòng)action、結(jié)果result四項(xiàng)）來(lái)描述。

寫(xiě)清楚這項(xiàng)工作的前提條件，自己是通過(guò)什么方法完成，達(dá)到了什么樣的結(jié)果等。

同一件事，如何用STAR法則描述得更符合招聘官的預(yù)期？

??蒼白無(wú)力的陳述：

Responsible for developing new business for the company

點(diǎn)評(píng)：這個(gè)經(jīng)歷寫(xiě)得過(guò)于寬泛，毫無(wú)影響力，且Responsible這個(gè)詞不具體，無(wú)法看出求職者具體的職能和做出的貢獻(xiàn)，并沒(méi)有告訴HR自己有哪些能力。

??表達(dá)清晰的陳述：

Led a 3-people taskforce to open 3 new stores in city A in 2015, increasing the company revenue by 30%

點(diǎn)評(píng)：這段話寫(xiě)出了Action和Result，邏輯清楚，并且用了較為強(qiáng)力的action verb “Lead”來(lái)引領(lǐng)全句，同時(shí)用數(shù)字說(shuō)明了對(duì)公司的影響力。

??有影響力的陳述：

Led a 3-people taskforce to open 3 new stores in city A in 2015, increasing the company revenue by 30%, when the whole market size of the industry shrank by 10%.

點(diǎn)評(píng)：這個(gè)簡(jiǎn)歷在Action和Result的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加入了Situation和Task，強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)的不景氣，進(jìn)一步突出了作者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，寫(xiě)出了“影響力”。

可以看出，一份好的簡(jiǎn)歷，需要花很多時(shí)間和經(jīng)歷去打磨，而哪些地方需要修改、如何修改，就需要更有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士指導(dǎo)。

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面試官喜歡什么樣的簡(jiǎn)歷？

除了著重優(yōu)化自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷之外，簡(jiǎn)歷還有哪些值得注意的點(diǎn)？

DBC的投行導(dǎo)師為你解答：如何僅憑一份簡(jiǎn)歷，就從求職萬(wàn)千的大軍中脫穎而出？

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言簡(jiǎn)意賅

一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)屆生和職場(chǎng)新人的簡(jiǎn)歷最好是一頁(yè)A4紙，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)人也最好控制在兩頁(yè)內(nèi)，重要的內(nèi)容要放在簡(jiǎn)歷第一頁(yè)。

簡(jiǎn)潔直接是簡(jiǎn)歷最有力的武器，但如果你簡(jiǎn)歷的篇幅很長(zhǎng)，很可能在HR掃過(guò)一眼之后就被淘汰了。

當(dāng)然，簡(jiǎn)歷在簡(jiǎn)潔的同時(shí)也必須將教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、技能證書(shū)等模塊一一表達(dá)清楚，不可遺漏。

圖源/Unsplash

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關(guān)鍵信息醒目

比如，你的姓名是否“醒目”地放在簡(jiǎn)歷的最前面？你的電話和郵箱是否就放在姓名的旁邊？HR是否可以一眼看出來(lái)你的畢業(yè)院校、專(zhuān)業(yè)、工作年限？

舉個(gè)例子：

除了個(gè)人信息的“醒目”之外，一定要把你個(gè)人最突出的特點(diǎn)、最匹配崗位的特質(zhì)放在簡(jiǎn)歷最醒目、最靠前的位置。

不要指望HR去提煉、去總結(jié)你的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，要讓他瞥一眼就能夠喜歡上你的簡(jiǎn)歷。

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興趣愛(ài)好很重要

如果你的課外活動(dòng)成績(jī)卓越，也要寫(xiě)入簡(jiǎn)歷，這些信息會(huì)讓HR覺(jué)得你身體健康、性格外向、有活力…

舉個(gè)例子：

Completing the 100km Oxfam Trailwalker …

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經(jīng)歷描述不宜過(guò)多

一般每個(gè)經(jīng)歷寫(xiě)3-6項(xiàng)成就就夠了，多了HR可能會(huì)看花眼。

簡(jiǎn)歷是第一印象，懂得如何突出你的特長(zhǎng)，讓雇主一眼看到你的亮點(diǎn)，比生硬羅列出一份看似豐富卻無(wú)含金量的簡(jiǎn)歷要更有勝算。

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把Word轉(zhuǎn)成PDF后再發(fā)送

寫(xiě)好簡(jiǎn)歷之后必須上傳一份PDF版本的簡(jiǎn)歷，這應(yīng)當(dāng)是一個(gè)常識(shí)。

保存為PDF的文件，無(wú)論在哪一臺(tái)電腦上打開(kāi)，文檔還是原本的樣子，不會(huì)出現(xiàn)段落錯(cuò)亂、文字亂碼這些排版問(wèn)題。

把辛苦排好版的文件原汁原味的簡(jiǎn)歷給他人查看，完美的展示自己的勞動(dòng)成果。

簡(jiǎn)歷作為畢業(yè)生通往名企的敲門(mén)磚，必須引起大家的高度重視，因?yàn)楹?jiǎn)歷的質(zhì)量決定著你能否拿到后續(xù)機(jī)會(huì)！