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員工自愿降薪上熱搜：人性潛規(guī)則，究竟有多骯臟

作者：湯湯

來源：行動派DreamList（id：xingdongpai77）

推薦：職場（ID：zhichangbianjibu）

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前一陣有兩件事，連番刺激著“打工人”敏感的神經(jīng)。

一個是虎牙員工自曝遭領(lǐng)導(dǎo)冷暴力導(dǎo)致抑郁，拒簽辭退書后，被HR連同物業(yè)人員抬出公司。

“被拖曳、四肢抬起從13樓一直拖到了1樓然后扔到地上……”看著文字，透過視頻，都能感受到當(dāng)事人的窒息。

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另一個是某游戲公司發(fā)布公告，因為利潤增長，允許公司自愿申請降薪10%。

看到截圖的時候我還揉了揉眼睛，懷疑自己有沒有看錯。

在他們口中，降薪仿佛成了一件開心且難以實現(xiàn)的事情。

高高在上的言語態(tài)度和扭轉(zhuǎn)黑白的設(shè)定，一瞬間引起了大家的強烈不適。

但其實，這兩場鬧劇卻更多暴露了成年人世界的5條真相，令人深思。

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職場PUA比你想象得更常見

作為一個頭部直播平臺，為什么虎牙會冒著被輿論討伐的風(fēng)險，犯下這么低級的錯誤？

比起所謂的冷靜處理，讓其他人知道不服從的后果，“殺雞儆猴”看起來更合理。

如果說“虎牙暴力裁員”還存在孰是孰非的爭論，那自愿降薪背后的陰謀，則一覽無遺。

據(jù)該公司多名員工透露，這么做是為了對員工進行服從性測試。

何謂服從性測試？表面是測試你對公司和領(lǐng)導(dǎo)忠不忠誠，實則就是職場PUA，通過一系列方法打擊員工自信，被迫服從領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。

可怕的是，職場PUA并不罕見，它很可能就存在你的身邊。

智聯(lián)招聘曾經(jīng)發(fā)布過一個報告——《2022年白領(lǐng)生活狀況調(diào)研報告》，報告結(jié)果顯示超過6成的白領(lǐng)都表示自己經(jīng)歷過職場PUA。

最常見的有：

● 畫餅利用● 美化壓榨行為要求你感恩● 安排不合理的工作內(nèi)容● 不停地打擊否定你● 不停地拿你跟其他同事做比較，制造心理落差● 搶占你的功勞……

是不是覺得有種莫名的熟悉感？

職場PUA最可怕的，就是很多人深受其害，卻并沒有意識到自己被PUA了。

“你有什么用，這都做不好。

”

“你看看其他同事，連續(xù)通宵加班都沒有，你干點活就喊累，遲早會被取代。

”

“你覺得你的能力能配得上現(xiàn)在的薪水嗎？還想加薪？”

“除了我們，不會有人要你。

”

以上這些都是真實發(fā)生在我朋友，還有后臺讀者的身上的真話。

PUA最常見的套路就是有意無意，不停地打擊否定你，試圖摧毀你的自信心。

在長期的精神壓迫下，沒有多少人還能保持正常的心態(tài)，以至于走向抑郁，甚至是死亡。

但是你要知道，沒有任何一份工作，一個人，可以徹頭徹尾否定你，值得你傾其所有。

生命只有一次，而你是獨一無二的自己。

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測試人性的人，最沒人性

自愿降薪，乃至“降薪提高年終獎”，目的都是為了測試員工。

然而，賺更多的錢才是驅(qū)使人們努力工作的源動力，測試忠誠度，就是在測試人性。

不知道這是一個測試的人，順從了人性，你認定他不夠忠誠。

知道這是一個測試的人，為了迎合領(lǐng)導(dǎo)，只能隱藏自己的真實想法，你又如何得知他是真忠誠？

測試人性的結(jié)果，只不過是體驗了一把凌駕于別人之上的廉價快感，和一個虛假的美好幻想。

而且，當(dāng)一個人開始試探人性時，便會不自覺地變本加厲。

據(jù)了解，自愿降薪10%在多益網(wǎng)絡(luò)早不是一件新鮮事，每年都會有。

去年還讓員工給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)紅包，金額從幾百到幾千不等，直接從稅后工資里扣。

就好像有人在淘寶上下單，讓人主動撩男友，測試男友的忠誠度。

當(dāng)你覺得對方有問題，可是結(jié)果是通過，你就會不斷的找人去再去測試，直到對方頂不住為止。

“考驗人性是最無聊，也是最愚蠢的行為，因為人性本身根本無法被考驗，更不應(yīng)該被考驗。

”

當(dāng)你開始測試人性的時候，測出來的還有你的弱點。

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忠誠，不等于著要犧牲自己的個人利益

忠誠，是否意味著要犧牲自己的個人利益？

我想這位多益公司的領(lǐng)導(dǎo)，根本沒有明白忠誠的真正含義。

人類有精神和物質(zhì)兩種需求，感情和利益是維系人類社會合作的最大砝碼。

公司目的都是盈利，公司靠員工盈利，員工從公司獲取利益，明碼標價才是可以觸摸的真實。

員工希望從公司獲益，如果連飯都吃不飽，拿什么去忠誠？

猶如一邊喂員工吃草，一邊要求他們有狼性，無異于耍流氓。

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良大師曾經(jīng)說過一個故事：

舊上海三大亨之一的黃金榮想選拔一個得力助手，發(fā)現(xiàn)手下杜月笙跟其他人都不一樣。

每次獲得獎賞，既不逛窯子，也不去賭場，而是將賞金全部分給手下。

黃金榮問他為何這樣做？

杜月笙回答：“我們這是賣命的行當(dāng)，給多點錢咱們不吃虧......”

以前黑社會都能想明白的事情，怎么現(xiàn)在反而想不通了呢。

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拖垮你的，是沉沒成本

在自愿降薪的事件中，有一個細節(jié)細思極恐。

作為旁觀者，我們都清楚，遇到PUA最好的方法就是趕緊遠離。

但是為什么每年都有服從性測試，有人領(lǐng)略過領(lǐng)導(dǎo)不堪的控制欲后，卻依然選擇留在公司里？

這其中有一個顯而易見的問題，那就是沉沒成本。

因為前期投入得太多了，狠不下心來止損。

都已經(jīng)通過測試了，至少得把年終獎拿到再走，以后應(yīng)該不會再測試了吧，但是堅持了一段又一段，現(xiàn)狀還是現(xiàn)狀。

有一個詞叫做“路徑依賴”，即一旦進入某種路徑，無論好壞，就可能對這種路徑產(chǎn)生依賴。

一旦做出了某種選擇，因為習(xí)慣的力量，會讓人輕易走不出去。

想跳槽，但是年紀大了，轉(zhuǎn)行沒經(jīng)驗，只能做老本行，還是熬著吧

大學(xué)讀的專業(yè)不喜歡，可畢竟讀了4年，找本專業(yè)的工作會更簡單一點

我知道他脾氣不好，但都在一起3年了，分開也不一定能找到更好的，就這樣吧

無論是情感路徑，還是經(jīng)濟路徑，職業(yè)路徑，當(dāng)你在一條路上越走越遠，再想回頭時候，沉沒成本會非常高，導(dǎo)致你猶豫不決，對其產(chǎn)生依賴。

相當(dāng)于這是一個不斷加碼的過程，砝碼越重越騎虎難下。

可明明本身就是一個失衡的天平，在錯誤的路上，堅持看到的從來不是曙光，只會是深坑。

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高段位的人，都有自己可遷移的能力

很多人對現(xiàn)狀不滿意，卻又不敢離開。

除了有前面說的沉沒成本等原因，還有一個很大的因素，那就是缺少可遷移能力。

所謂可遷移能力，就是從一個崗位到另一個崗位，或從一個行業(yè)跨到另一個行業(yè)可復(fù)用的能力。

最常見的，在生活中我們總能發(fā)現(xiàn)有一些人在某方面成功后，在其他領(lǐng)域也能做得非常出色。

比如小米創(chuàng)始人雷軍，他原本是程序員出身，加盟金山時，做的是軟件。

后面40歲開始創(chuàng)業(yè)，涉足完全不一樣的領(lǐng)域手機，甚至是家居智能，把小米做到成功上市。

除了選對風(fēng)口外，重要的是在創(chuàng)業(yè)前，雷軍已經(jīng)在金山做出了WPS，完成了金山IPO上市工作。

這兩者同樣需要強大的行業(yè)洞察能力、運營掌控能力、數(shù)據(jù)分析能力和長遠的目光耐性等，從金山到小米，這些能力可以隨之遷移。

能成為雷軍的雖然是少數(shù)，但是我們可以像他一樣多發(fā)現(xiàn)自身的可遷移能力。

有研究者發(fā)現(xiàn)，人類現(xiàn)有的所有工作中，70%的核心能力是相通的。

那么如何找到這些能力呢？

在被譽為“影響人生的25本著作”之一的的《你的降落傘是什么顏色》一書中，作者將可遷移能力簡單分為為三大類：信息和數(shù)據(jù)處理能力、人際能力、事務(wù)處理能力。

當(dāng)你掌握的能力水平較低時，被支配程度就越高，反之當(dāng)你掌握的能力水平較高，自由程度就越高。

這個世界總是遵循著“二八定律”的能量守恒，而這百分之二十的佼佼者不在于多么天賦異稟，更多的是一種持續(xù)堅持后的高瞻遠矚。

當(dāng)你越來越著迷與自我提升，自我格局的擴大時，你眼中的世界就不再只是當(dāng)下的“一畝三分田”，也斷然不會只對于眼下的得失耿耿于懷，自我糾結(jié)。

不是所有百分之八十的人都能夠躋身于百分之二十的世界，可只要你愿意，這個世界也絕對會有你的一席之地。

畢竟人生沒有白走的路，每一步都算數(shù)。

??作者：湯湯，責(zé)編：恰恰。

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