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3天掙到3萬(wàn)塊：“給我這么多錢，天天加班都可以！

本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自臨公子的后花園

（hi-lingongzi）

有句話你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)：拿錢辦事。

?當(dāng)員工的，反正老板給我多少錢我就辦多少事唄。

?當(dāng)老板的，你拿了工資，做什么不都是一樣的么？

?做甲方的，我給你錢了呀，拿錢了你就該無(wú)條件按我說(shuō)的做啊。

聽(tīng)起來(lái)振振有辭對(duì)吧？但我越來(lái)越發(fā)現(xiàn)：習(xí)慣把“拿錢辦事”這句話掛在嘴邊的人，無(wú)論是什么身份，都很難混得好。

看似價(jià)值對(duì)等，實(shí)則bug連連。

我一個(gè)同行朋友在創(chuàng)業(yè)小公司，這兩年雖然常年加班，但到手的工資+獎(jiǎng)金+年底分紅，還算不錯(cuò)。

前幾天，他在之前公司的微信群里聊天時(shí)隨口說(shuō)，體檢又三高了啊、最近都快禿頂了啊、上周通宵了3天啊云云。

有位前同事馬上接茬：

“你還是別拉仇恨了吧！通宵3天而已，你單單工資應(yīng)該就有3萬(wàn)了吧？我要是能像你掙這么多，天天加班都可以。

我們老板太摳了，根本不愿意多給錢。

”

朋友：那你去找個(gè)愿意給你錢的工作啊。

前同事：哈哈沒(méi)你運(yùn)氣這么好，有期權(quán)，就算什么事都不做收入也比我們高。

火藥味夾雜著尷尬蔓延開(kāi)來(lái)，朋友忍住后，沒(méi)在群里多說(shuō)什么了。

那位前同事?lián)f(shuō)做設(shè)備維護(hù)多年，朝九晚五，月薪6千左右，時(shí)常吐槽工資低、提薪慢、老板摳、公司制度差。

他的想法其實(shí)很常見(jiàn)：

錢給夠了，我才干活。

不然豈不是太虧了？

將回報(bào)置頂，將包括能力、專業(yè)、機(jī)遇等等其他一切都自動(dòng)屏蔽。

老實(shí)說(shuō)，人的本性都是趨利避害，擔(dān)心做虧本買賣這很正常。

可關(guān)鍵在于：真給你這么多錢，你有底氣拿嗎？你能交付出滿意的成果嗎？

我說(shuō)個(gè)現(xiàn)狀吧。

許多人在職場(chǎng)上，其實(shí)是沒(méi)有議價(jià)權(quán)的。

我入職沒(méi)多久，遇到公司大規(guī)模裁員，我一度出現(xiàn)在“待定”人員名單中。

HRBP找我談話時(shí)開(kāi)門見(jiàn)山地說(shuō)：“你做的那些事都不是什么重要的事。

以你目前的能力價(jià)值，到哪里都差不多。

”

我聽(tīng)了郁悶得整晚失眠，但事后不得不承認(rèn)，這話有道理。

尤其在我偷偷去招聘網(wǎng)站找了一圈工作后。

所以你發(fā)現(xiàn)沒(méi)，那些整天嚷著“給我每月3萬(wàn)，我也能通宵3天！”“要是給我錢，我一周就能學(xué)會(huì)”的人，他們多半兜不住想要的高薪。

因?yàn)樗麄冊(cè)诳创杖肱c付出時(shí)，都是因果倒置——

不是因?yàn)槿思医o你月薪3萬(wàn)，你才愿意做事；而是你做的事有足夠價(jià)值，才有人愿意給你月薪3萬(wàn)。

想議價(jià)，你得先讓自個(gè)兒夠價(jià)。

再說(shuō)一個(gè)“給錢就干”模式下很容易踩的坑：因小失大。

我可以理解，許多人渴望馬上兌現(xiàn)利益的心態(tài)：“我多付出了，當(dāng)然要多給我錢。

”如果說(shuō)，這是一種活在當(dāng)下的態(tài)度，那么懂得適當(dāng)延遲滿足，就是一種累積優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期主義。

正如斯坦福教授沃爾特·米歇爾做的那個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)，那些不吃糖的小孩并不是不喜歡吃糖，而是他們知道，多等15分鐘，就可以吃到兩顆糖。

過(guò)于盯著眼前利益，你將忽視更重要的那些事，最終因小失大。

阿里蔡崇信與馬云一同創(chuàng)業(yè)之前，年薪580萬(wàn)元。

當(dāng)他說(shuō)決定加入阿里時(shí)，馬云都震驚了，勸他再認(rèn)真考慮看看，畢竟馬云只付得起一個(gè)月500塊錢的薪水。

他看中的，從來(lái)不是薪水，而是一個(gè)絕佳的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。

他不是不在乎錢，而是不在乎這點(diǎn)錢。

在付出與回報(bào)這點(diǎn)上，其實(shí)很多時(shí)候是非線性的。

什么意思呢？

你可能在前期很長(zhǎng)一段時(shí)間的付出過(guò)程中，收效甚微，但到達(dá)某個(gè)里程碑后，回報(bào)突然激增。

萬(wàn)維鋼老師就曾提過(guò)兩種技能增長(zhǎng)方式：

1、對(duì)數(shù)增長(zhǎng)。

比如健身、減肥、閱讀、背詩(shī)歌，最初階段隨著你的努力，進(jìn)度顯著，但逐漸開(kāi)始進(jìn)入腳步放緩的平臺(tái)期。

2、指數(shù)增長(zhǎng)。

比如一項(xiàng)投資、一個(gè)技術(shù)研究、一個(gè)人的財(cái)富累積、一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展……前半程的平淡讓許多人半途而廢，由此錯(cuò)失了后半程的豐收時(shí)刻。

所以說(shuō)，如果你想要擁有更有含金量的果實(shí)，將目光拉長(zhǎng)，適當(dāng)延遲滿足，將能幫助你提高實(shí)現(xiàn)概率。

員工如此，老板或金主爸爸同樣如此。

“我給錢了呀”、“拿錢做事天經(jīng)地義呀”，以為自己給了錢，別人就必須無(wú)條件、無(wú)底線地接受要求。

如果遇上這樣的人，你要做的就是：離他們?cè)竭h(yuǎn)越好。

因?yàn)樽砸詾槭堑膽B(tài)度，注定不會(huì)在意你的專業(yè)度和你付出的時(shí)間精力，只在意你有沒(méi)有100%地按照他的要求去執(zhí)行。

做得好，是他的功勞。

做得爛，是你的責(zé)任。

我曾經(jīng)接觸過(guò)一家廣告媒介公司，提前兩天確認(rèn)文案，媒介方一會(huì)說(shuō)聯(lián)系不到客戶，一會(huì)說(shuō)客戶在修改，一會(huì)說(shuō)馬上就好，一會(huì)說(shuō)可能會(huì)換。

“你只管按照我們要求做就好。

”他們總是習(xí)慣說(shuō)這句話。

臨近投放時(shí)間點(diǎn)不到2小時(shí)，突然發(fā)來(lái)一篇邏輯不通、到處錯(cuò)別字、仿佛小學(xué)生編故事一樣劣質(zhì)文案。

我直接說(shuō)，臨時(shí)替換的這篇文案爛到我沒(méi)法接，必須我來(lái)修改。

修改完、確認(rèn)完、排版后，對(duì)方突然很堅(jiān)定地說(shuō)：“這次特殊情況，客戶方可能不接受修改文案，還是換回來(lái)吧。

文案質(zhì)量你別管，我們出錢，反正你推送就好。

”

什么叫特殊情況呢？

什么叫可能不接受呢？

你有去溝通過(guò)嗎？

你有和客戶提出文案的問(wèn)題嗎？

我最后毫不客氣地和他們說(shuō)：所謂特殊情況，就是因?yàn)槟銈兊牟粚I(yè)導(dǎo)致的。

客戶說(shuō)什么你就答應(yīng)什么。

正是因?yàn)槟銈円詾榻o錢的人就是大爺，才做得這么爛。

你們自己去想辦法找客戶解決吧。

對(duì)方無(wú)語(yǔ)，最終只能妥協(xié)。

當(dāng)然，他們?cè)俅蜗牒献鲿r(shí)也被我果斷拒接。

在人強(qiáng)我弱的世界里，對(duì)金主爸爸畏畏縮縮，似乎是一種常態(tài)。

殊不知，一個(gè)好的合作，追求的從來(lái)都是共同利益，做事的標(biāo)準(zhǔn)從來(lái)都是看專業(yè)程度和呈現(xiàn)結(jié)果。

那些口口聲聲說(shuō)“誰(shuí)出錢誰(shuí)說(shuō)了算”的人，往往是低劣的合作者。

《精要主義》書(shū)里有句話:?

“界限就如同沙堡一般,一旦倒下,其余就會(huì)瞬間崩塌。

如果你不設(shè)定界限,界限就無(wú)從談起。

”

從本質(zhì)看，缺乏邊界感，十有八九將讓事情失控，最終一地雞毛，不歡而散。

從結(jié)局看，頭頂甲方光環(huán)的客戶或老板，假如在專業(yè)能力和職業(yè)操守上乏善可陳，只會(huì)讓合作伙伴的數(shù)量與質(zhì)量走下坡路。

這么說(shuō)吧，人這輩子的功課之一，就是與人性中的弱點(diǎn)斗智斗勇。

行走于繁雜交錯(cuò)的水泥森林里，人們往往將“金錢至上”奉為圭臬。

我想說(shuō)的是，無(wú)論你是什么角色、拿著多少錢，請(qǐng)先將“把事做好”高亮置頂。

這不僅是一種長(zhǎng)期主義，更是一種專業(yè)姿態(tài)。

對(duì)拿錢的人來(lái)說(shuō)

除了得到錢，我們要讓每件事成為自己經(jīng)驗(yàn)+能力的墊腳石，而不是拿時(shí)間換錢的一次性買賣。

高收入，從來(lái)都要靠自己主動(dòng)建立護(hù)城河與競(jìng)爭(zhēng)力。

就算有貴人提攜、就算天降好運(yùn)，你也得有能力兜住。

對(duì)給錢的人來(lái)說(shuō)

別以為給錢的就是大爺。

況且，當(dāng)你用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求別人時(shí)，潛意識(shí)就接受了該規(guī)則，自然允許別人也用同樣要求對(duì)待自己：“我給你錢了，你就要無(wú)條件按我說(shuō)的執(zhí)行。

”

無(wú)主見(jiàn)、無(wú)想法，久而久之，只會(huì)淪為最廉價(jià)的工具人。

我們出來(lái)工作，一定要分清因果與主次。

?很多表面上的光鮮，不過(guò)是錯(cuò)誤歸因；

?很多義正言辭的強(qiáng)制要求，不過(guò)是讓人為其不專業(yè)買單；

?很多看似不得不做的事，不過(guò)是你用錯(cuò)了衡量標(biāo)準(zhǔn)。

馬東說(shuō)：“我們的人生往往因?yàn)榭匆?jiàn)一條船，而忽略了一條河。

”

這份眼光和篤定，希望我們都能擁有。

“想議價(jià)，得先讓自個(gè)兒夠價(jià)”

來(lái)留言區(qū)聊聊你對(duì)給錢就干的看法吧~

知乎上有個(gè)點(diǎn)贊1.7萬(wàn)的問(wèn)題：為什么有些人年紀(jì)輕輕卻思想深度遠(yuǎn)高于常人？

網(wǎng)友們紛紛留言：其中有個(gè)高贊回答，也是我這十幾年來(lái)一直信奉的真理：

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