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這里有20個最重要的情境面試問題,以及正確/錯誤的答案方式。
但首先-
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本·富蘭克林(Ben Franklin)說:“如果您沒有計劃,您計劃失敗。
”
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情境面試問題的三倍。
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該情境面試的定義?“告訴我一段時間,您證明自己是這份工作的完美人選。
”
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情境訪談是站在人群上方的絕佳機會。
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大多數(shù)人都在搗蛋,所以看起來很容易。
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如果您可以花費準(zhǔn)備時間,則可以像Dwayne Johnson一樣在眾多Peter Griffins中脫穎而出。
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本指南將為您提供:
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·?20個最重要的情景訪談問答,以及正確和錯誤的示例。
·?如何為假設(shè)情況準(zhǔn)備最重要的面試問題。
·?一個解決最棘手的情景采訪問題的公式。
·?如何弄清楚您將要面對的情況問題。
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如果您想將每次面試都轉(zhuǎn)化為工作機會,請獲取我們的免費清單:??42在進(jìn)行大型面試之前,之中和之后需要做的事情。
確保沒有任何事情會打擾您!
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想增加面試機會嗎?在我們的構(gòu)建器中創(chuàng)建完美的簡歷:
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立即創(chuàng)建簡歷
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1個
如何回答情境面試問題
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在我們查看情景訪談的主要問題和答案之前,這里有一個提示:
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要回答基于情境的訪談問題,請使用問題-解決方案-收益公式。
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您的答案應(yīng)包含:
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1.?您遇到的問題
2.?您的解決方案
3.?給您雇主帶來的好處。
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這樣做,您將像收縮包裝一樣適合工作。
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情境面試題示例
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告訴我有關(guān)您必須與難以合作的同事進(jìn)行協(xié)作的時間。
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對
(問題)?我不得不和另一個抱怨我們的項目的程序員一起工作。
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(解決方案)?我花時間了解他的個人生活。
原來他正在經(jīng)歷艱難的離婚。
一旦我認(rèn)識他,他實際上就是一個了不起的同事。
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(對雇主的好處)?在我們成為公司中最高效的編程團(tuán)隊之后,我們合作得非常好。
錯誤
我不得不和一個非常困難的程序員一起工作。
最終,我得以調(diào)到另一個部門并完成了一些實際工作。
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看到不同?這是相同的情景采訪問題。
雇主將赤腳走過一英里的圖釘以雇用申請人#1。
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專家提示:也可以使用這種樣式解決面試問題和答案。
除非是特定的編程問題,否則請查找與該問題相匹配的過去成就。
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準(zhǔn)備好面試官了嗎?在遇到困難處境面試問題后,問自己。
請參閱我們的指南:65個以上詢問面試官的最佳問題和排名最高的職位[可靠的技巧]
10個常見情境面試問題
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如所承諾的,這里有20個很棒的“告訴我一次”問題。
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它們是由對2138名招聘經(jīng)理的CareerBuilder研究組織的。
該調(diào)查考察了雇主最喜歡的十大品質(zhì)。
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這些情境面試問題和答案可以判斷您在這些素質(zhì)方面的實力。
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確保個性化您的響應(yīng)以匹配您的個人成就。
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這個困難的情況面試問題著眼于您的職業(yè)道德。
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以下是回答“告訴我何時”的問題的方法:
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1.告訴我一個時間,您超出工作范圍。
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對
老板不在了,我們得到了另外300臺混凝土振動器的訂單。
我召集了團(tuán)隊,我們專注于提前完成任務(wù)。
客戶與我們簽訂了未來五年的獨家合同。
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記住,問題,解決方案,收益。
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錯誤
我的老板要我加班,以完成額外的訂單。
我有計劃,但我取消了。
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看到不同?
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我們基于場景的情景訪談問題的下一個問題是可靠性。
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2.告訴我,有一段時間您不得不選擇其他東西而不是做好一份工作。
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對
我摔斷了腿,不得不錯過兩個星期的工作。
我現(xiàn)在對美容師放松一下。
我很高興地報告,我已經(jīng)五年沒有錯過一天的工作了。
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問題/解決方案/收益。
該場景問題答案顯示了合理的理由,解決方案和收益。
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錯誤
我一直把工作放在第一位,因為這對我來說很重要。
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大多數(shù)雇主都以積極的態(tài)度尋找雇主。
這個假設(shè)情況問題可以衡量您的情況。
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3.描述您對工作不滿意的情況。
有什么可以使它變得更好?
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對
我們的在線訂購頁面允許客戶訂購不兼容的組件,從而引起大量投訴。
我問我們是否可以進(jìn)行產(chǎn)品檢查。
當(dāng)兩種產(chǎn)品不兼容時,軟件工程師會添加警告。
投訴下降了35%。
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那位申請人剛得到這份工作。
回答這樣的情境面試問題可以顯示出主動性。
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錯誤
我們的在線訂單表格引起了很多投訴。
管理人員本可以采用某種檢查算法,但我想他們不想在此浪費時間。
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看到問題了嗎?沒有努力或結(jié)果。
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4.告訴我您達(dá)到工作目標(biāo)的時間。
您是如何到達(dá)的?
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對
該公司希望在夏季為我們的漂流客人增加一倍。
我制定了一個包含三個部分的計劃,其中包括全彩日歷,社交媒體活動和媒體發(fā)現(xiàn)范圍。
我們不僅實現(xiàn)了目標(biāo),第二年的預(yù)算也增加了50%。
錯誤
我們不得不使客戶增加一倍。
我設(shè)計了一種我們從未嘗試過的新營銷策略。
我們達(dá)到了目標(biāo)。
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問題答案并不是一個可怕的場景,但是缺少細(xì)節(jié)。
另外,看看第一個示例如何增加額外的好處?那是采訪金。
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您最喜歡以下哪個情境訪談問題答案?
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5.描述遇到問題并采取措施解決問題的情況。
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對
我們的可充電叉車有兩個不同的插頭。
如果您使用了錯誤的電池,則可能會損壞3500美元的電池。
我添加了扎帶作為拉線縮短器,所以您只能到達(dá)正確的插座。
從那以后我們再也沒有丟失電池。
錯誤
我看到我們的一個梯子有一個斷腳的臺階,并將其標(biāo)記為需要維修。
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看到不同?基于場景的面試問題正在尋找好處。
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如何準(zhǔn)備情境面試
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準(zhǔn)備好答案,以應(yīng)對有關(guān)最重要的軟技能的面向情景的情境訪談問題。
根據(jù)研究,它們是:
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軟技能清單
軟技能清單
非常有職業(yè)道德
時間管理
注重細(xì)節(jié)
可信
在壓力下穩(wěn)定
解決問題
積極的態(tài)度
通訊
做決定
自我激勵
靈活性
客戶服務(wù)
團(tuán)隊導(dǎo)向
置信度
批判性思考
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尋找針對管理人員的情境面試問題嗎?關(guān)注我們的指南中顯示的管理技能:經(jīng)理簡歷:示例和完整指南[20多個示例]
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您是否以團(tuán)隊為導(dǎo)向?下面的三個協(xié)作面試問題試圖找出答案。
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6.告訴我您必須與一位難以取悅的同事合作的時間。
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對
我們實驗室中的其他制藥技術(shù)總是必須以自己的方式進(jìn)行操作。
我挑選了自己的戰(zhàn)斗,實際上發(fā)現(xiàn)她有一些好主意。
當(dāng)我非常想改變我們的訂購流程時,她渴望提供幫助。
我們將處理時間減少了25%。
錯誤
我曾與另一位總是不得不走她路的制藥技術(shù)公司合作。
我低著頭,做了她說的話,因為這樣比較容易。
最終她轉(zhuǎn)到了另一份工作。
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雇主喜歡雇用具有獨特能力的申請人,如上面的示例1所示。
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7.告訴我您必須與重要客戶或困難的經(jīng)理一起工作的時間。
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您希望給出以下哪種情景訪談問題答案?哪一個有更多好處?
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對
我有一位編輯,不管我多么努力,他總是抱怨我的工作。
我在每篇文章上增加了第二輪校對。
從那以后,我收到了許多編輯對我的“拋光”水平的稱贊。
錯誤
我有一個老板,他總是對我和部門中的每個人進(jìn)行微觀管理。
我不干涉他的工作,完成了工作。
這并不容易,但是我學(xué)會了保持低調(diào)。
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一位在逆境中成長的員工,還是躲在逆境中的員工呢?
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8.描述您必須給客戶留下良好印象的情況。
你是怎么做到的?
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挖掘成就,為基于情境的面試問題做好準(zhǔn)備。
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對
在我的婚禮視頻業(yè)務(wù)中,一個客戶白天和黑夜都在女兒婚禮前把我困住。
我問會場我是否可以“解雇”她。
他們說她的攝影師,面包師和樂隊辭職了,我很受歡迎。
我決定堅持下去。
她非常高興,以至于她雇用我來第二年做另一個女兒的婚禮。
場地使我成為他們的獨家供應(yīng)商。
錯誤
每當(dāng)我必須與重要客戶會面時,我都要確保自己穿著專業(yè),并且準(zhǔn)時出現(xiàn)。
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這些情景訪談問題的第二個答案就像煮熟的意大利面。
您能找到像#1這樣的過去勝利嗎?
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以下基于場景的面試問題可以衡量您的時間管理。
大約57%的招聘經(jīng)理將其列為必須的。
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9.告訴我您的工作量很重的時候。
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這是判斷優(yōu)先級排序技能的那些場景問題之一。
在這些答案中找出不同之處:
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對
我們同時有兩個大訂單。
我委派了一位助理負(fù)責(zé)人。
他遇到了一些問題,但是我們兩個訂單都按時發(fā)貨。
我們獲得了200,000美元的回頭客服務(wù),助理帶頭人成為了一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)者。
錯誤
我們有幾個大訂單同時進(jìn)來。
我加班,我們完成了所有工作。
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代表團(tuán)展示了奉獻(xiàn)精神和時間管理。
加班?只是奉獻(xiàn)。
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10.告訴我您處理的一個長期項目。
您如何管理時間以按時完成任務(wù)?
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對
我的團(tuán)隊不得不為主要客戶開發(fā)SaaS應(yīng)用程序。
我們將Agile SLDC模型用于2周的沖刺和每日站立/鍛煉。
通過委托時間管理,我們可以提前20%完成該項目。
錯誤
我們必須為大客戶開發(fā)SaaS應(yīng)用程序。
花了一年的時間才能解決所有問題。
我一直在嚴(yán)格地安排自己的時間。
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不要忘了好處。
面試中的情境問題總是在挖掘您的價值。
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接下來,回答關(guān)于待辦事項列表卡住的情況訪談問題。
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