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深度干貨：面試的作用，絕不只是跳槽

前段時間我寫了關(guān)于面試的一些感悟，提到說千萬不要只把面試當(dāng)做跳槽前的流程，這引起了許多朋友的好奇。

今天的文章，Boy 結(jié)合自己的經(jīng)驗， 和大家聊一聊除了跳槽以外，面試還有哪些讓人意想不到的作用。

全文3774字，閱讀需要7分鐘。

一如既往地保證，看完絕對讓你收獲滿滿。

下面進入正文。

1. 面試，是開拓視野的絕佳機會

我一直都鼓勵各位，無論想不想跳槽，有機會都可以去參加一些面試。

特別是一些中高級別的崗位工作，面試是幫你了解行業(yè)現(xiàn)狀的絕佳信息通道。

因為到了這個級別，你的眼界格局已不再局限于手上的“螺絲釘”工作了。

舉個例子。

很多互聯(lián)網(wǎng)公司里做產(chǎn)品做項目的人，到了經(jīng)理、總監(jiān)的時候，會逐漸從“技術(shù)”向“管理”轉(zhuǎn)型，所關(guān)注的事情絕不僅是如何開發(fā)好一個頁面，設(shè)計好一個圖標，或梳理好一個用戶體驗流程。

他們的關(guān)注點會逐漸從自己部門的工作，向外部的市場、合作伙伴、競爭對手相傾斜。

比如怎樣挖掘市場需求，怎樣與競爭對手的產(chǎn)品形成區(qū)隔，怎樣調(diào)動公司集團里和外部供應(yīng)商的資源來做推廣。

這些事情，涉及范圍更廣，難度系數(shù)更高，能創(chuàng)造的價值也更大。

而這個時候，面試是能幫你開拓這些眼界的。

當(dāng)你去面試一個更高級別的崗位時，面試官的問題也會相應(yīng)地“升級”。

他們會和你介紹公司的現(xiàn)狀，產(chǎn)品業(yè)務(wù)的布局，目前遇到的問題以及對你這個崗位的期許。

這些信息綜合起來，加上你冷靜分析的頭腦，就可以大概描繪出這家公司在行業(yè)里的實力和段位。

要知道平時在一些行業(yè)新聞或公關(guān)稿里，是看不出一家公司真正水平如何的。

因為那都是經(jīng)過“適度美化”過的文字。

只有你實地去考察、詢問、打探、掌握第一手的信息，才是最可靠的。

面試，就是你去打探公司實力的方法。

拿我自己舉例，我是做廣告營銷的。

在15-16年的時候我賦閑在家，于是幾乎把上海所有叫得上名號的廣告公司全面試了一遍。

在這無數(shù)次面試經(jīng)歷中，我重點關(guān)注的信息有4條：

1. 公司的人員規(guī)模和團隊構(gòu)架；

2. 服務(wù)的客戶種類及客戶名單；

3. 曾經(jīng)做過的項目案例；

4. 公司內(nèi)外部的協(xié)作資源；

這4個問題背后，各自都有深意。

第一個公司人員規(guī)模及團隊構(gòu)架，考察的是公司背后的運營現(xiàn)狀。

通常來說，人數(shù)少的公司經(jīng)營風(fēng)險大，人數(shù)多的公司相對會更安全。

而團隊構(gòu)架代表的是公司的業(yè)務(wù)側(cè)重和對員工的定位認知。

比如有的廣告公司以創(chuàng)意出名，那么創(chuàng)意團隊的人數(shù)就會比較多，而有的公司以技術(shù)見長，所以技術(shù)團隊配備就更充足一些。

從這些信息，能看出一家公司的經(jīng)營風(fēng)格。

第二個服務(wù)的客戶種類及客戶名單，考察的是公司業(yè)務(wù)線的豐富程度。

比如有的公司傾盡所有力氣，只服務(wù)1-2個大客戶，這其實是有問題的。

這就相當(dāng)于投資領(lǐng)域說的，把所有雞蛋都放在一個籃子里。

業(yè)務(wù)線的單一化在一個以創(chuàng)意為核心的行業(yè)，是非常容易禁錮住新的思想和靈感的。

反之，如果一個公司服務(wù)的客戶種類越多元化，那么它不大會因為一兩個客戶的丟失而立刻出現(xiàn)現(xiàn)金流問題，所以抗風(fēng)險能力相對也會越強。

第三個曾經(jīng)做過的項目案例，考察的是公司的能力水平。

假如一個公司沒有拿得出手的案例，或者拿出來了但你覺得也不過如此的案例，那么這家公司也實在不值得你浪費時間。

反之，如果是一家頻頻做過知名案例的公司，你可以繼續(xù)詢問他們的操作經(jīng)驗，來看看是不是名副其實。

最后來判斷加入他們是不是能對你的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生助力。

第四個公司內(nèi)外部的協(xié)作資源，考察的是公司的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。

我曾經(jīng)提過，任何一個成熟的行業(yè)都是上下游精密分工協(xié)作的。

一個公司除了自身水平以外，和行業(yè)其他合作伙伴的關(guān)系如何，是不是能拿到優(yōu)勢資源，共同做出有影響力的事情，這是最后一個要重點考察的信息。

比如我曾經(jīng)面試過一家廣告公司，他們除了自身創(chuàng)意能力不錯以外，還和影視娛樂產(chǎn)業(yè)有千絲萬縷的聯(lián)系，那么就能以比較低的價格拿到許多明星的一手資源。

這就是一個巨大優(yōu)勢。

以上這4個問題，都可以通過獵頭或業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、甚至與總經(jīng)理的面試中旁敲側(cè)擊打聽到。

搜集的這些信息，就像拼圖一樣累積起來，最后構(gòu)成了你對這個行業(yè)全新的了解。

2. 面試，是鍛煉思辨能力的絕佳舞臺

一個良性的面試，絕不是機械式的你問我答，而是高手過招般的有來有回。

高超的面試官會通過各種意想不到的發(fā)問，來測試你的思考方式，分析和解決問題的能力，以及臨場反應(yīng)能力。

我有過幾次難忘的面試經(jīng)歷，雖然最后沒能如愿，但這個過程就讓我學(xué)到了許多。

記得有一次，我去面試一家知名短視頻公司的市場營銷策劃崗位。

對方面試官匆匆掃了一眼我的簡歷，簡單詢問了過往的項目經(jīng)歷后，突然問我：

“你覺得我們公司的產(chǎn)品哪里做得不夠好？”

這個問題讓我始料未及。

雖然過去面試的時候我也會提前對面試公司做調(diào)查，但大多都是了解公司的背景，優(yōu)勢以及行業(yè)地位等等。

一上來就主動讓面試者給自家公司挑刺的，這還是頭一遭。

幸好我平時也經(jīng)常用他們家的App, 于是我從用戶體驗的角度，提了幾點不足的地方。

比如用戶頁面設(shè)計不太合理，內(nèi)容推薦不夠智能，商業(yè)廣告太突兀等等。

面試官聽完之后，緊接著問了第二個問題：

“如果你有權(quán)力來更改我們公司的產(chǎn)品設(shè)置，你會怎么來做優(yōu)化？”

坦白說，這個問題已經(jīng)超過了“市場營銷策劃”崗位的職責(zé)，但引起了我的興趣。

因為這是個開放性問題，沒有固定的標準答案，我可以盡情打開腦洞，提出自己的想法。

最后，面試官問了第三個問題：

“你這么做的理由有哪些？”

這個問題一下子把我拉回到現(xiàn)實。

剛才說了那么多靠譜和不靠譜的建議，現(xiàn)在需要找到合理的理由來支撐我的觀點。

于是我又退回去重新思考，挑出了有道理的建議，舍棄了那些隨便拍腦袋的建議。

整個過程只有10分鐘不到，但與面試官一來一回的互動中，我逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的視野局限性。

特別是作為一名市場營銷策劃，在產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域知識的不足，讓我很多時候考慮問題時不夠深入和全面。

比如當(dāng)我覺得用戶體驗不好的時候，會想當(dāng)然地覺得更改一個圖標設(shè)置，或者簡化幾步流程就OK了。

但這么做有可能會讓另一部分用戶覺得使用不方便，甚至?xí)拥秸麄€產(chǎn)品的架構(gòu)格局，進而產(chǎn)生更大的成本，得不償失。

表面看，這只是一個面試環(huán)節(jié)中的簡單問答。

實際上，面試官考察的是我對產(chǎn)品的理解程度，以及分析問題時的思考習(xí)慣，是不是只關(guān)注眼睛看得到的東西，而忽略了背后那些眼睛看不到的事情。

這場面試，給我上了難忘的一課。

自那以后，我開始積極應(yīng)對各種面試的機會。

無論最終結(jié)果如何，這個過程就已經(jīng)讓我學(xué)到許多。

特別是如果有幸去面試一些很厲害的公司，面對一個很厲害的面試官時，這種互動交流的機會就是對自我思辨能力的一次檢閱。

無論最后跳槽是否成功，這就已經(jīng)夠了。

3. 面試，是搭建行業(yè)人脈的絕佳橋梁

最后這點好處，是我的意外發(fā)現(xiàn)。

當(dāng)你參加的面試足夠多時，會發(fā)現(xiàn)在許多公司都有認識的人。

他們會為你未來的職業(yè)生涯打開意想不到的新機會。

而這一切的前提，是你要用才能征服他們。

我們都知道曹操和劉備是死對頭，可曹操卻偏愛劉備旗下的關(guān)羽，絞盡腦汁想將他收入麾下。

這是因為關(guān)羽早已名聲在外，多次立下顯赫戰(zhàn)功，連自己東家的對手都忍不住過來挖墻腳。

這個道理在商業(yè)世界同樣適用。

當(dāng)你對一個行業(yè)的認識水平和專業(yè)技能達到了一定的高度，做過一些還算有成就的項目案例，那么你的名聲是藏不住的。

如今互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達，調(diào)查一個人簡直不要太容易。

那些行業(yè)的獵頭們，各大公司的HR們，只要互相發(fā)個微信，或打個電話打聽一下，你的背景資料就八九不離十全寫在紙上了。

不要以為這些獵頭和HR們只是簡單的競爭關(guān)系，為了爭奪一個人才暗暗較勁，不會共享信息。

這只是表面現(xiàn)象。

實際上他們是競合關(guān)系，既競爭又合作。

他們不僅會共享人才信息，還會共享行業(yè)情報，各家公司的運營狀況，管理層變動的八卦等等。

兩個行業(yè)死對頭公司的HR，在現(xiàn)實生活中卻是好朋友。

這種魔幻又刺激的事情，卻是利益最大化原則的合理結(jié)果。

孤立而死，群聚而活的道理，放在任何一個行業(yè)都通用。

了解了這個，反過來推演到我們每個個體身上，你就會知道只要成功打開了一道門，后面就會有許多門為你打開。

所以千萬不要太把一次面試的結(jié)果當(dāng)回事，而是盡可能用自己的才能給對方留下好印象。

決定跳槽成功的因素遠不止一次面試這么簡單。

它背后還會涉及到一個公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，人員架構(gòu)調(diào)整，管理層變動，甚至許多你根本想不到的奇葩原因。

公司開放出一個招聘崗位，面試流程走到中間突然關(guān)閉崗位那都是常有的事情。

商業(yè)世界風(fēng)云變幻，誰都不能預(yù)測明天會是什么模樣。

你不能決定結(jié)果，但可以把握過程。

過程的意義是播種，而不是收割。

面試不是為了最后那個崗位，而是你可不可以結(jié)交對面這個人。

面試官的經(jīng)驗和資歷都是比你深的，倘若你能給他留下一個優(yōu)秀且深刻的印象，他以后升職了，或者跳槽去別的公司了，再想要招聘的時候會不會留一扇門給你？

如果你優(yōu)秀到出類拔萃的程度，即使他發(fā)現(xiàn)你最后不適合這個崗位，也會把你推薦給其他公司的同僚，這無形之中是不是給你打開了更多的門？

也許你會說，面試官有那么傻嗎，把自己遇到的人才拱手讓人？

心胸狹窄的人不會這么做，目光長遠的人一定會這么做。

因為如果他這樣做了，以后當(dāng)他有求于別人的時候，就留下了人情。

所謂幫人就是幫己。

青山常在，綠水長流的道理人家心里懂，你不用去操心。

以上就是今天的文章。

最后簡單總結(jié)一下，除了跳槽以外，面試還有3個重要的作用：

1. 面試，是開拓視野的絕佳機會；

2. 面試，是鍛煉思辨能力的絕佳舞臺；

3. 面試，是搭建行業(yè)人脈的絕佳橋梁；

希望對各位有所啟迪和幫助。

感謝大家的時間 =）