求職意向
營銷管理、零售管理、新零售相關(guān) 江蘇、上海 薪資面議 隨時到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 高分子材料與工程
工作經(jīng)驗
2020.x -2020x 海爾集團(tuán)中國區(qū)卡薩帝 卡薩帝產(chǎn)品運營
①市場目標(biāo)達(dá)成：對全國區(qū)域內(nèi)卡薩帝產(chǎn)品的目標(biāo)完成、市場份額、品牌聲量負(fù)責(zé)；
②產(chǎn)品前端布局：對接總部各產(chǎn)品、各渠道，凝聚各產(chǎn)品部，形成產(chǎn)品合力，共同承接卡薩帝在產(chǎn)品端的 主推落地，以及各銷售渠道的規(guī)劃布局；
③產(chǎn)品終端落地：對接管理海爾各分公司卡薩帝團(tuán)隊，確?？ㄋ_帝品牌各產(chǎn)品在各分公司的終端落地，對 產(chǎn)品的終端表現(xiàn)，中怡康份額負(fù)責(zé)；
④團(tuán)隊運營管理：產(chǎn)品團(tuán)隊的管理運營，通過樣板案例引導(dǎo)等，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)人員、渠道人員產(chǎn)品工作落地，確保目標(biāo)整體目標(biāo)的支撐與完成。
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 專賣店營銷總監(jiān)
①市場目標(biāo)：對深圳區(qū)域內(nèi)專賣店海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥品牌產(chǎn)品的目標(biāo)完成、占有率、品牌聲量負(fù)責(zé)；
②營銷體系搭建：內(nèi)部搭建營銷工作體系，實現(xiàn)各部門營銷工作統(tǒng)一，搭建客戶自主營銷能力，引導(dǎo)客戶零售轉(zhuǎn)型；對外吸引渠道粉絲群體；
③營銷活動落地：年度營銷節(jié)點制定、引導(dǎo)帶領(lǐng)客戶以及產(chǎn)品團(tuán)隊做穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)同時零售轉(zhuǎn)型，降低客戶庫存，確?？蛻袅夹赃\營，實現(xiàn)客戶達(dá)標(biāo)，客戶企業(yè)雙贏；
④營銷生態(tài)圈：對外整合營銷資源，實現(xiàn)異業(yè)結(jié)盟，搭建異業(yè)合作共贏圈并為渠道所用；
⑤團(tuán)隊運營管理：營銷團(tuán)隊的管理運營，通過績效考核、樣板案例引導(dǎo)等，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)人員、渠道人員、客戶營銷團(tuán)隊開展?fàn)I銷活動落地，確保目標(biāo)整體目標(biāo)的支撐與完成。
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 統(tǒng)帥品牌總監(jiān)
①市場美譽：對寧波區(qū)域內(nèi)統(tǒng)帥品牌產(chǎn)品的銷售目標(biāo)、市場占有率、品牌美譽度負(fù)責(zé)
②網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營：建立良性的能夠承接集團(tuán)指標(biāo)的批發(fā)零售體系，對區(qū)域內(nèi)服務(wù)商零售商合理優(yōu)化，維護(hù)市場秩序，渠道間協(xié)調(diào)；
③營銷活動：區(qū)域內(nèi)客戶及其門店營銷活動策劃、監(jiān)督及執(zhí)行，通過零售降低庫存，保障客戶履約，確保客戶良性運營；
④終端標(biāo)準(zhǔn)化：區(qū)域內(nèi)客戶運營達(dá)標(biāo)、各產(chǎn)品的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、門店標(biāo)準(zhǔn)化的運營；
⑤團(tuán)隊經(jīng)營管理：營銷團(tuán)隊的管理運營，通過績效考核、樣板案例引導(dǎo)等，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)人員、渠道人員、客戶營銷團(tuán)隊開展?fàn)I銷活動落地，確保目標(biāo)整體
標(biāo)的支撐與完成
2020.x -2020x 海爾集團(tuán)總部渠道部 專賣店渠道總部項目經(jīng)理
①渠道網(wǎng)絡(luò)拓展：根據(jù)管轄區(qū)域分公司市場特點，制定海爾專賣店網(wǎng)絡(luò)渠道戰(zhàn)略目標(biāo)，對轄區(qū)內(nèi)專賣店渠道網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運營達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；
②渠道營銷活動：根據(jù)市場整體的營銷計劃，制定轄區(qū)內(nèi)品牌活動、網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣及市場拓展方案，轄區(qū)內(nèi)分公司年、季、月重點營銷節(jié)點活動落地，渠道零售目標(biāo)達(dá)成；
③渠道項目落地：轄區(qū)內(nèi)重點工作項目，如專賣店運營植入、大單專供產(chǎn)品等在轄區(qū)內(nèi)各分公司的執(zhí)行落地，對分中心綜合維度周、月評價排序，樹樣板、抓后進(jìn)；
④市場信息收集：詳細(xì)了解轄區(qū)不同分公司市場情況，通過相關(guān)市場調(diào)查，終端反饋等，熟悉并掌握資源狀況并總結(jié)，包括：銷售目標(biāo)及差距，現(xiàn)有客戶數(shù)量、份額及主要競爭對手情況，協(xié)同市場部制定適宜的產(chǎn)品、營銷策略；
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 區(qū)域經(jīng)理
①對分中心營銷網(wǎng)絡(luò)布局、規(guī)劃、建設(shè)、運營，確保第一的營銷網(wǎng)絡(luò)；
②品牌經(jīng)營：為區(qū)域內(nèi)對應(yīng)渠道、經(jīng)營體的海爾、統(tǒng)帥、卡薩帝品牌的指標(biāo)收入負(fù)責(zé)；同時對區(qū)域內(nèi)冰洗等品類指標(biāo)負(fù)責(zé)，品類均衡達(dá)標(biāo)；
③渠道經(jīng)營：驅(qū)動在各區(qū)域內(nèi)建立能夠承接指標(biāo)的批發(fā)零售體系，對區(qū)域內(nèi)的服務(wù)商零售商不定期優(yōu)化，所轄渠道內(nèi)市場秩序維護(hù)，渠道間利益協(xié)調(diào)；
④營銷活動：管理團(tuán)隊對區(qū)域內(nèi)客戶及門店營銷活動策劃，監(jiān)督及執(zhí)行，通過零售降低客戶庫存，保障客戶履約；
⑤終端標(biāo)準(zhǔn)化：對區(qū)域內(nèi)門店運營達(dá)標(biāo)，監(jiān)督各產(chǎn)品現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，門店標(biāo)準(zhǔn)化運營負(fù)責(zé)；
⑥內(nèi)部團(tuán)隊經(jīng)營：內(nèi)部團(tuán)隊的人員經(jīng)營、績效考核，各產(chǎn)業(yè)、財務(wù)、物流團(tuán)隊的協(xié)調(diào)。
2020.x -2020x 海爾集團(tuán)彩板事業(yè)部 華東客戶經(jīng)理
①負(fù)責(zé)行業(yè)信息收集分析、市場客戶開發(fā)、運營
②負(fù)責(zé)鎖定目標(biāo)客戶、項目，并制定針對客戶、項目的營銷方案，協(xié)同開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量，策劃組織實施，獲取有價值訂單，支撐目標(biāo)完成
③負(fù)責(zé)月度訂單獲取及交付，平衡點單和產(chǎn)能，使之相匹配并按期交付，安合同規(guī)定按期足額實現(xiàn)回款，避免超期
④負(fù)責(zé)客戶滿意度提升，維護(hù)客戶關(guān)系，及時解決客戶需求，并推進(jìn)內(nèi)部形成閉環(huán)管理，持續(xù)提升客戶滿意度及用戶黏度
自我評價
工作閱歷
：
海爾集團(tuán)八年市場銷售、營銷管理、項目落地經(jīng)驗，總部及分公司歷練，對終端管理、團(tuán)隊運營、產(chǎn)品政策制定多個體系管理經(jīng)驗豐富，能獨當(dāng)一面；
業(yè)務(wù)能力
：經(jīng)歷了海爾集團(tuán)專賣店轉(zhuǎn)型升級等多個發(fā)展階段；熟悉市場營銷管理體系、營銷團(tuán)隊運營，參與制定過專賣店政策制定策等；對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、門店經(jīng)營，能制定有效的經(jīng)營指導(dǎo)方案，經(jīng)營團(tuán)隊完成績效達(dá)成，目標(biāo)導(dǎo)向；
職業(yè)品德
：能與企業(yè)同心同德,工作作風(fēng)端正,熱愛崗位工作，能沉下來發(fā)現(xiàn)并解決問題，具有良好的組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)能力和人際交往能力;
其他優(yōu)勢
：善于與他人交往，做事果斷干練、有著超強的執(zhí)行力，心中有數(shù)腳下有路，事事有交代；
內(nèi)容來源說明：本文章來自網(wǎng)絡(luò)收集，如侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系QQ:2772182309進(jìn)行刪除。
http://www.90xin.cn/article/216216.html
