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信息經(jīng)理簡歷范文
作者：錘子簡歷 2022/10/06 13:10:00
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求職意向

信息經(jīng)理 北京 薪資面議 隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 計(jì)算機(jī)應(yīng)用（專升本）

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 北京華聯(lián)綜超山西地區(qū)總部 信部系統(tǒng)維護(hù)員

在這段時(shí)間，1、在信息方面，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的備份機(jī)制建立，各部門信息報(bào)表的整合開發(fā)，POS系統(tǒng)的                          修改，儲(chǔ)值會(huì)員卡的第三方開發(fā)等等；

                    2、  業(yè)務(wù)方面負(fù)責(zé)地區(qū)公司總部的單品差異管理，進(jìn)銷存管理，大客戶管理等等系統(tǒng)及業(yè)                             務(wù)流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行。

2020.x -2020x 北京華聯(lián)綜超桃園店 信息部主管

這段時(shí)間，我負(fù)責(zé)了山西太原桃園店，開店前的信息部籌備工作，及之后信息運(yùn)營管理工作。在這里主要負(fù)責(zé)，本店1萬平米賣場的網(wǎng)絡(luò)管理，門店數(shù)據(jù)庫管理，POS機(jī)、電子稱的管理及維護(hù)等。

2020.x -2020x 北京華聯(lián)北京生鮮配送中心 信息部經(jīng)理

這段時(shí)間，主要負(fù)責(zé)本配送中心的信息部管理的日常工作，并負(fù)責(zé)了生鮮配送的流程制定、程序開發(fā)等。

2020.x -2020x 北京華聯(lián)集團(tuán)信息部 ERP項(xiàng)目組?

這段時(shí)間主要，負(fù)責(zé)了SKP物流項(xiàng)目的前期信息流程的準(zhǔn)備工作，綜合超市ERP項(xiàng)目中的日常分析報(bào)表開發(fā)工作。

2020.x -2020x 北京華聯(lián)綜超物流部 物流部籌備組

這段時(shí)間主要是，進(jìn)行北京華聯(lián)綜超物流部干倉上線前的前期準(zhǔn)備工作。主要涉及相關(guān)物流流程的梳理，及信息系統(tǒng)流程的優(yōu)化。

自我評價(jià)

我們的生鮮配送是從零發(fā)展的： 
    一、規(guī)模：在豐臺新發(fā)地市場內(nèi)，占地不到一萬平、倉庫面積4000平； 
    二、配送范圍：北京四十多家本單位商超；外阜一百多家門店的協(xié)調(diào)配送。 
    三、我們經(jīng)營的品類：蔬菜、水果、肉禽類、水產(chǎn)、凍貨、食品、百貨、進(jìn)口品等； 
    四、配送額：大概四到五個(gè)億。 
    五、發(fā)展歷程：
               第一階段：2007年到2009年，手工無系統(tǒng)階段。 特點(diǎn)：規(guī)模小，出錯(cuò)率高，損耗極其大，與                                 供應(yīng)商和門店的矛盾非常大。 
               第二階段：2010年到2012年：系統(tǒng)化管理階段（自己開發(fā)）。 
                      特點(diǎn)：A、配送效率提升，對單據(jù)、往來帳款、供應(yīng)商體系管理、采購人員管理、價(jià)格 體                                    系管理、績效管理、現(xiàn)場操作的管理監(jiān)控、進(jìn)銷存核算等等，全都信息數(shù)據(jù)化。
                                B、企業(yè)發(fā)展規(guī)模同步擴(kuò)大，加上外阜配送，最好時(shí)一年配送額近十個(gè)億。 
                               C、培養(yǎng)了自己企業(yè)的各個(gè)品類組的專業(yè)化的人員，應(yīng)對不同的業(yè)務(wù)場景挑戰(zhàn)。
               第三階段：2013年到2015年：企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸階段。 
                      特點(diǎn)：A、企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大，各項(xiàng)監(jiān)控手段，和管理機(jī)制不到位，人才流失，企業(yè)損耗                                             逐 年加大。
                               B、管理層決策失誤，錯(cuò)失了生鮮配送發(fā)展的良機(jī)。 
               第四階段：2016年關(guān)閉退出。 
六、參與的項(xiàng)目： 
                  A、全品類全流程的參與制定和信息化改造。
                         如：千喜鶴豬白條的分割配送、自制熟食商品的加工及毛利核算、蔬果類商品的進(jìn)揀、                                 配流程及現(xiàn)場操作的信息化工作等等。 
                 B、與第三方合作對接配送。 
                          如：與北京快行線對接冷鏈物流，與千喜鶴對接豬肉加工配送。
                 C、自制部分的加工配送流程的制定。
                        如：龐各莊香蕉庫熏香蕉的系統(tǒng)流程的制定。 
                 Ｄ、企業(yè)管理方面的制度與流程的參與。 　　　　　　　　
                     　如：采購績效數(shù)字化建設(shè)、企業(yè)每日進(jìn)銷存及帳目的核對跟蹤、供應(yīng)商往來對賬的管 　　　　　　　　　控、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的維護(hù)等等。
七、自我評價(jià)：
               A、我感謝企業(yè)給我機(jī)會(huì)，接觸了這個(gè)具有挑戰(zhàn)的行業(yè)，我敢于接受挑戰(zhàn)。
               B、我宏觀流程把控、業(yè)務(wù)流程跟進(jìn)、信息化改造是強(qiáng)項(xiàng)，但相對具體現(xiàn)場操作經(jīng)驗(yàn)，品控的                       把握卻顯不足，需要提高。
               C、隨著技術(shù)的進(jìn)步，應(yīng)該有更好的辦法，解決我們曾經(jīng)遇到的各種問題，再造一個(gè)更好的生                       鮮配送中心。
                 

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