久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

顧問/區(qū)域負責(zé)人工作內(nèi)容描述：

● 業(yè)務(wù)需求收集和實現(xiàn)：評估和確定員工、團體和公司的業(yè)務(wù)相關(guān)發(fā)展需求。促進組織發(fā)展計劃和流程（持續(xù)的和臨時的），并通過業(yè)務(wù)運營和流程改進提高組織效率。?

● 大客戶管理：在指導(dǎo)新的業(yè)務(wù)宣傳和專注于擴大客戶網(wǎng)絡(luò)以產(chǎn)生最大針對性的建議方面發(fā)揮不可或缺的作用。通過了解現(xiàn)有的外包協(xié)議和潛在的新合同和關(guān)鍵客戶來探索新的途徑，同時與業(yè)務(wù)的各個方面密切合作，收集產(chǎn)品和渠道洞察力，以最大限度地提高利潤率。?

● ?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：通過執(zhí)行轉(zhuǎn)型計劃以及解決復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題并實施適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案來獲得企業(yè)智能。開發(fā)結(jié)合流程、組織和技術(shù)的培訓(xùn)解決方案，以支持公司的戰(zhàn)略方向?

● 培訓(xùn)和咨詢計劃變更：確保在質(zhì)量參數(shù)范圍內(nèi)按時設(shè)計和交付人才發(fā)展計劃。與高層管理人員密切協(xié)商，監(jiān)督培訓(xùn)模塊的制定和執(zhí)行。應(yīng)用最新的培訓(xùn)方法來修改、重新設(shè)計和修訂企業(yè)培訓(xùn)課程。?

● 人員管理：與部門負責(zé)人、首席運營官、變革倡導(dǎo)者、客戶、利益相關(guān)者和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人協(xié)調(diào)，討論已開發(fā)的培訓(xùn)模塊并評估變革準備情況和后續(xù)行動。協(xié)助現(xiàn)有和新客戶減輕變化影響，以確保及時交付有關(guān)各種項目的客戶溝通。?

● 關(guān)系管理：定位、定義、協(xié)商有效的業(yè)務(wù)關(guān)系，重點是在分析潛在合作伙伴/客戶的交易要求以及財務(wù)和市場地位后探索業(yè)務(wù)前景。與知名客戶和業(yè)務(wù)合作伙伴建立并持續(xù)建立強大的工作網(wǎng)絡(luò)?