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銷售主管或培訓(xùn)內(nèi)勤崗位簡歷范文

作者：錘子簡歷 2022/11/15 03:20:01

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求職意向

銷售主管或培訓(xùn)內(nèi)勤等崗位廣東珠海薪資面議隨時到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 行政管理學(xué)

在校期間，每年獲得國家獎學(xué)金和助學(xué)金，優(yōu)秀學(xué)員等榮譽稱號

工作經(jīng)驗

2020.x -2020x 中國人壽銀行保險部資深組經(jīng)理

● 管理職責(zé)：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團隊伙伴，為銀行成交過的老客戶提供售后服務(wù)，維護好客戶關(guān)系，獲得客戶認(rèn)可信任，最終為客戶家庭做全面的保險保障規(guī)劃，并獲得轉(zhuǎn)介紹，進入銷售流程的良性循環(huán)中，提高伙伴的收入。

● 業(yè)務(wù)方面：對部門總監(jiān)制定的銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)，多次連續(xù)達成季度任務(wù)目標(biāo)并且超額完成，對于調(diào)動伙伴工作積極性，有自己的一些方法和技巧。業(yè)務(wù)的發(fā)展取決于伙伴的訪量和簽單技巧，以“全預(yù)算”收入目標(biāo)倒推伙伴的季度目標(biāo)，激發(fā)拜訪意愿和動力；伙伴技能提高有賴于日常早會，二早，夕會的輔導(dǎo)訓(xùn)練，形成固化模式。

● 隊伍工作：團隊人力發(fā)展最高峰時，實動出勤人力35人，這有賴于團隊的“增員功能組”；我對于增員的流程，面試技巧有國壽的優(yōu)秀經(jīng)驗，對于伙伴的組織發(fā)展意愿的激發(fā)方面，結(jié)合公司的政策，挖掘新的增員尖兵，推動團隊的人力發(fā)展。每周堅持自主團隊的小型“創(chuàng)業(yè)說明會”，提高每周入職率，樹立組織發(fā)展人員的增員信心，獎勵先進，樹立標(biāo)桿！

● 培訓(xùn)板塊：團隊的“輔導(dǎo)訓(xùn)練功能組”，一方面很大程度釋放了主管的時間和提高他們工作效率；另一方面讓新人接受系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，樹立從業(yè)信心，提高新人的技能，從而為團隊輸出新鮮血液。同時，功能組有助于培養(yǎng)一批團隊的導(dǎo)師，逐步建立強大導(dǎo)師隊伍，強團隊先強教育培訓(xùn)！

● 團隊管理：建立“日常管理組”，負(fù)責(zé)伙伴的出勤和季度考核追蹤，各類會議的組織和活動的策劃協(xié)調(diào)，例如：大早會，二早，夕會，戶外活動等；營造團隊良好的氛圍，“家”的文化理念；確立團隊的文化，相關(guān)的制度，助力整個團隊健康良性的發(fā)展。

● 榮譽體系：五年來，在人力和業(yè)務(wù)兩方面獲得諸多榮譽和表彰；例如：優(yōu)秀國壽企業(yè)家稱號，優(yōu)秀團隊稱號，國壽“二星級”團隊導(dǎo)師，省公司天馬人力獎，人才伯樂獎等等；多次去到分公司總部為新人授課，曾去中山總部，為全省初中級主管授課。自己從業(yè)至今，多次省市公司的提升培訓(xùn)課程。例如：齊萊平教授的《標(biāo)準(zhǔn)化營銷管理》的系列課程，非常受用;蔡老師的《左手服務(wù)，右手銷售》課程對團隊非常實用。

自我評價

我有豐富的團隊管理經(jīng)驗，抗壓力強，平易近人；對待工作一絲不茍，執(zhí)行力強；工作經(jīng)歷中的每個功能組，自己是籌建者也是參與者，具備良好綜合管理協(xié)調(diào)能力。

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