久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

工作簡(jiǎn)歷范文一：

任職時(shí)間：1994.09 . 1996.06 公司單位：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)：質(zhì)量 | 任職崗位：質(zhì)量管理/測(cè)試主管(QA/QC主管) 工作職責(zé)：1.主管原材料及產(chǎn)品的檢驗(yàn)測(cè)驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案，編纂企業(yè)《質(zhì)量工具手冊(cè)》2.負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)量工作3.擔(dān)任質(zhì)量體系內(nèi)審員，參與質(zhì)量體系文件、操作規(guī)范及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編纂與修訂4.參與供應(yīng)商審核5.負(fù)責(zé)籌建實(shí)驗(yàn)室

工作簡(jiǎn)歷范文二：

任職時(shí)間：2017.03 . 2017.06 公司單位：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：進(jìn)出口部 | 任職崗位：出口業(yè)務(wù)助理 工作職責(zé)：該主要負(fù)責(zé)園林工具及手工具等五金工具的出口。我的主要職責(zé)是：1） 同國(guó)內(nèi)外客戶(hù)的日常聯(lián)系，訂單處理。2） 向華東及華北的廠(chǎng)商采購(gòu)有關(guān)五金工具3） 跟單及發(fā)貨按排

工作簡(jiǎn)歷范文三：

任職時(shí)間：2015.06 . 至今 公司單位：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 任職崗位：供應(yīng)鏈經(jīng)理 工作職責(zé)：? 產(chǎn)品包裝的開(kāi)發(fā)，樣品的確認(rèn)，供應(yīng)商及價(jià)格的比對(duì)確定。? 保健食品，食品的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)以及后續(xù)采購(gòu)。? 采購(gòu)訂單制作，合同的簽訂，到貨跟進(jìn)，發(fā)票跟催等。? 公司老產(chǎn)品的庫(kù)存跟進(jìn)，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。? 市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品定價(jià)分析，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的制作。? 產(chǎn)品手續(xù)的確認(rèn)，給電商，媒體等部分提供相關(guān)產(chǎn)品資料。

工作簡(jiǎn)歷范文四：

任職時(shí)間：2008.09 . 2012.03 公司單位：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：計(jì)劃中心 | 任職崗位：供應(yīng)鏈經(jīng)理 工作職責(zé)：崗位描述：一、計(jì)劃中心描述：1、計(jì)劃中心分為采購(gòu)采購(gòu)部、計(jì)劃部、倉(cāng)儲(chǔ)部、物流部四個(gè)部門(mén)組成，2、計(jì)劃中心同時(shí)管理公司江門(mén)子公司（江門(mén)4家平價(jià)超市、28家政府配送單位）3、計(jì)劃中心監(jiān)管軒寶鶴山農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理（種植、銷(xiāo)售）。崗位職責(zé)：1、制定計(jì)劃中心月度、季度經(jīng)營(yíng)管理方案。（計(jì)劃中心為企業(yè)獨(dú)立核算部門(mén)）2、負(fù)責(zé)三大業(yè)務(wù)板塊日常運(yùn)營(yíng)管理。（日?qǐng)?bào)、周議、月審核）3、梳理計(jì)劃中心各部門(mén)運(yùn)營(yíng)操作流程、員工績(jī)效考核。4、客戶(hù)管理：內(nèi)供、外供。（報(bào)價(jià)、定價(jià)、服務(wù)、回訪(fǎng)）5、中心月度成本管理。（盈虧表、收入、支出、利潤(rùn)）6、中心內(nèi)部員工培訓(xùn)。（食品安全法、業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)理論）7、定價(jià)管理（實(shí)行隔斷式定價(jià)管理，有企業(yè)定價(jià)小組執(zhí)行，定價(jià)小組組成分為：采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)、出品、中央工廠(chǎng)、品控）8、供應(yīng)商管理：由采購(gòu)部管理、計(jì)劃中心統(tǒng)管、管委會(huì)監(jiān)管，每月評(píng)定出優(yōu)秀合作商，供應(yīng)商管理采取服務(wù)考核制度。9、公司各部門(mén)毛利掌控實(shí)行日審核、周匯報(bào)方式執(zhí)行。（如：超市、內(nèi)外供單位毛利每日清算）10、會(huì)議組織：周會(huì)、半月會(huì)、月會(huì)，會(huì)議主要了解各部工作進(jìn)展與工作意見(jiàn)，以便及時(shí)了解員工所需、所想、所求。11、完成公司總經(jīng)理交代的其他臨時(shí)性工作。