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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷范文
作者:錘子簡(jiǎn)歷 2023/01/29 05:50:00
閱讀 131

求職意向

項(xiàng)目經(jīng)理 天津 薪資面議 隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化

   

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 崗位:項(xiàng)目經(jīng)理

工作內(nèi)容:

一、按照APQP流程自“報(bào)價(jià)階段”至“項(xiàng)目關(guān)閉階段”進(jìn)行項(xiàng)目管理:
報(bào)價(jià)階段:對(duì)過程管控進(jìn)行報(bào)價(jià),具體輸出工藝流程,設(shè)備清單,模檢具工裝清單,材料BOM,產(chǎn)能核查,工時(shí)核查,物流方案等過程控制相關(guān)報(bào)價(jià);
立項(xiàng)階段:組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析,建立項(xiàng)目管理文件夾,制定項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃,輸出項(xiàng)目投資審批資料,輸出階段評(píng)審報(bào)告等;
產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段:組織項(xiàng)目組進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)評(píng)審,與客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)檢討,識(shí)別產(chǎn)品特殊特性,輸出產(chǎn)品可制造性分析報(bào)告,輸出初版工藝流程圖,F(xiàn)MEA及控制計(jì)劃,組織項(xiàng)目組進(jìn)行設(shè)備、模具、檢具、工裝等技術(shù)協(xié)議評(píng)審,輸出階段性評(píng)審報(bào)告,項(xiàng)目問題點(diǎn)清單,召開項(xiàng)目例會(huì)等;
過程設(shè)計(jì)階段:跟蹤模具、檢具、工裝、設(shè)備等開發(fā)采購進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤原材料認(rèn)可進(jìn)度計(jì)劃,到模檢具工裝廠家進(jìn)行試模及驗(yàn)收工作,組織模檢具工裝、設(shè)備等轉(zhuǎn)移工作,組織內(nèi)部試模、試制等驗(yàn)證工作;對(duì)供應(yīng)商原材料進(jìn)行OTS認(rèn)可,組織項(xiàng)目組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核,PPAP認(rèn)可;輸出階段評(píng)審報(bào)告,項(xiàng)目問題點(diǎn)清單,召開項(xiàng)目例會(huì)等;
產(chǎn)品及過程驗(yàn)證階段:組織員工培訓(xùn),進(jìn)行模檢具工裝、設(shè)備等量產(chǎn)前驗(yàn)收工作;組織內(nèi)部進(jìn)行批量試制,物流方案確認(rèn),向客戶提交PPAP資料并得到批量認(rèn)可報(bào)告;輸出階段評(píng)審報(bào)告,項(xiàng)目問題點(diǎn)清單,召開項(xiàng)目例會(huì)等;
量產(chǎn)及爬坡階段:組織更新工藝流程,PFMEA,控制計(jì)劃等;制定項(xiàng)目爬坡計(jì)劃;
項(xiàng)目轉(zhuǎn)移及關(guān)閉:組織召開項(xiàng)目移交專題會(huì),輸出批量認(rèn)可報(bào)告、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人清單、項(xiàng)目問題點(diǎn)清單、設(shè)備清單、模檢具工裝清單、備件清單、項(xiàng)目問題點(diǎn)清單、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、Lessons Learn等;
具體開發(fā)項(xiàng)目車型及產(chǎn)品:
一汽大眾探岳(基礎(chǔ)車型、GTE車型及Coupe車型)行李箱側(cè)護(hù)面、行李箱地毯,后地毯等;
一汽豐田亞洲龍主地毯;一汽豐田COROLLA CROSS、SIENNA等車型主地毯及行李箱側(cè)護(hù)面等產(chǎn)品(在開發(fā)中);




產(chǎn)品類型及主要成型工藝:
汽車內(nèi)飾件,主要成型工藝包括注塑成型、壓制成型、沖切成型、水切割成型、焊接等;
二、項(xiàng)目成本管控
①.項(xiàng)目年度成本預(yù)算;
②.項(xiàng)目原材料統(tǒng)計(jì);
③.項(xiàng)目費(fèi)用及投資統(tǒng)計(jì);
④.項(xiàng)目成本改善;
三、項(xiàng)目變更管理
①.組織變更評(píng)審并輸出ECI;
②.輸出ECO;

 

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理

工作內(nèi)容:按照APQP項(xiàng)目開發(fā)流程,對(duì)在開發(fā)階段項(xiàng)目進(jìn)行梳理,處理客戶抱怨,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行量產(chǎn)移交;

處理項(xiàng)目開發(fā)階段開口問題單,對(duì)嚴(yán)重客戶抱怨的問題進(jìn)行逐個(gè)關(guān)閉,如門板與對(duì)手件匹配問題、外觀色差光澤問題、氣味問題、路試異響、產(chǎn)品功能等問題;
梳理優(yōu)化項(xiàng)目管理流程;
組織項(xiàng)目例會(huì)并鼓舞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性;
組織模具試模及批量試生產(chǎn);
完成項(xiàng)目移交手續(xù);
具體開發(fā)項(xiàng)目車型及產(chǎn)品:
一汽大眾探岳后背門系統(tǒng);一汽大眾探岳天窗骨架;                                   
一汽大眾奧迪Q3后背門系統(tǒng);
產(chǎn)品類型及主要成型工藝:
汽車內(nèi)飾件及功能結(jié)構(gòu)件,主要成型工藝為注塑成型;

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 項(xiàng)目工程師&產(chǎn)品工程師

工作內(nèi)容:新項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā),將APQP項(xiàng)目管理理念導(dǎo)入實(shí)際工作中,對(duì)模檢具進(jìn)行評(píng)審、模檢具狀態(tài)跟蹤,進(jìn)行產(chǎn)品試驗(yàn)認(rèn)可,組織試模、量產(chǎn)試制、提交PPAP并得到客戶認(rèn)可,完成項(xiàng)目移交等; 
具體開發(fā)項(xiàng)目及車型:
一汽大眾探歌空調(diào)風(fēng)道(富奧電裝);
一汽豐田奕澤空調(diào)風(fēng)道及通風(fēng)口、一汽豐田卡羅拉空調(diào)風(fēng)道(富奧電裝);
一汽豐田榮放剎車油壺(愛信佳工);
北京寶沃汽車導(dǎo)流板、機(jī)艙蓋板;
電裝電子CD盒體精密件;
智能水流記電式水表開發(fā)(北京奧特美克);
產(chǎn)品類型及主要成型工藝: 
汽車功能結(jié)構(gòu)件、精密注塑件、工業(yè)注塑件;主要成型工藝為注塑成型;

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 機(jī)械設(shè)計(jì)師

工作內(nèi)容:根據(jù)客戶項(xiàng)目指示書要求,對(duì)汽車鈑金件進(jìn)行檢具設(shè)計(jì)

具體產(chǎn)品:五門一蓋,側(cè)圍,門板總成,地板件,頂棚,A/B/C柱等。

自我評(píng)價(jià)


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