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項(xiàng)目經(jīng)理PMO簡歷范文
作者:錘子簡歷 2023/02/02 07:10:00
閱讀 736

求職意向

項(xiàng)目經(jīng)理/PMO 北京 薪資面議 隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 工程項(xiàng)目管理

理科碩士,優(yōu)等學(xué)位

2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 電子信息工程

GPA3.3

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 京東金融集團(tuán)-海外事業(yè)部 海外項(xiàng)目經(jīng)理/商務(wù)合作經(jīng)理

1. 海外項(xiàng)目全生命周期管理,定期匯總所有海外電子支付支付相關(guān)戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)度,制定成項(xiàng)目報(bào)告匯報(bào)至高管,與相關(guān)干系團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行商業(yè)需求分析,方案制定,合同內(nèi)容核對,項(xiàng)目立項(xiàng), 制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目管理工具及模板協(xié)助團(tuán)隊(duì)其他成員管控項(xiàng)目進(jìn)度、范圍、風(fēng)險(xiǎn)等; 

2. 從0到1組建跨境支付C端業(yè)務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),主導(dǎo)C端產(chǎn)品的升級改造并拓展海外渠道,在3個(gè)月內(nèi)完成澳洲及泰國兩地的渠道搭建并達(dá)成京東跨境支付C端產(chǎn)品在海外落地的戰(zhàn)略目標(biāo);  
3. 外派至泰國負(fù)責(zé)京東金融泰國JV公司成立及牌照申請的籌備工作,引入當(dāng)?shù)劂y行及卡組織資源,并在新加坡、馬來西亞、柬埔寨等東南亞國家實(shí)地調(diào)研,研究金融監(jiān)管政策; 
4. 與外卡公司(Visa、Master Card、PayPal、八達(dá)通等)及境外銀行進(jìn)行商務(wù)談判并達(dá)成合作,幫助京東體系內(nèi)電商及物流平臺完成外卡收單項(xiàng)目; 
5. 建設(shè)海外業(yè)務(wù)知識共享平臺,沉淀過程資產(chǎn)庫,梳理工作流程并探索最佳實(shí)踐,持續(xù)優(yōu)化商務(wù)流程及項(xiàng)目流程; 
6. 研究海外國家法律法規(guī)、金融監(jiān)管政策,結(jié)合國家外匯管理局與人民銀行政策,將有價(jià)值信息及時(shí)同步至合規(guī)、風(fēng)控、法務(wù)部門,確保公司業(yè)務(wù)可在海外正常開展,規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn);

2020.x -2020x The World is Flat Technology 海外項(xiàng)目經(jīng)理

1. 負(fù)責(zé)海外電子支付項(xiàng)目(如泰國、新加坡、英國)的項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè);制定項(xiàng)目建議書和計(jì)劃;組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),明確團(tuán)隊(duì)成員的工作范圍;

2. 協(xié)助BD團(tuán)隊(duì)分析海外客戶在電子支付及新媒體營銷領(lǐng)域的需求,將用戶需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目需求并負(fù)責(zé)書寫解決方案,全程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度及關(guān)鍵里程碑的達(dá)成,保證項(xiàng)目交付結(jié)果符合客戶預(yù)期;
3. 為中/泰籍員工講解項(xiàng)目管理流程,培養(yǎng)項(xiàng)目管理意識,書寫項(xiàng)目章程以符合海外項(xiàng)目特性。

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 亞太區(qū)PMO,助理經(jīng)理

1. 協(xié)調(diào)跨部門合作:在項(xiàng)目規(guī)、劃及執(zhí)行過程中與強(qiáng)生集團(tuán)在亞太區(qū)近20家BU各自的行政、IT、財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作,及時(shí)分享所有項(xiàng)目信息; 

2. 追蹤項(xiàng)目進(jìn)度:定期對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤(項(xiàng)目時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等),在項(xiàng)目例會上收集所有項(xiàng)目經(jīng)理的反饋,將各項(xiàng)目信息匯總為項(xiàng)目集報(bào)告后匯報(bào)至亞太區(qū)IT總經(jīng)理; 
3. 管理設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù):定期從數(shù)據(jù)庫內(nèi)調(diào)取設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)報(bào)告,結(jié)合當(dāng)前KPI以及往期數(shù)據(jù),預(yù)測未來數(shù)據(jù)走向,給出是否需要對設(shè)備進(jìn)行升級或擴(kuò)容的判斷,及時(shí)滿足強(qiáng)生員工對IT辦公環(huán)境的使用需求; 
4. 管理國內(nèi)外供應(yīng)商:監(jiān)督國內(nèi)外所有供應(yīng)商的工作執(zhí)行情況以及與項(xiàng)目經(jīng)理的配合度,參照SLA和SOW的內(nèi)容,定期考核供應(yīng)商工作績效以及內(nèi)部員工滿意度;督促供應(yīng)商不斷的提高服務(wù)質(zhì)量,以保證強(qiáng)生集團(tuán)在亞太區(qū)上萬名員工對IT服務(wù)的高滿意度; 
5. 管理項(xiàng)目采購:在SAP內(nèi),為項(xiàng)目支出(設(shè)備/服務(wù)/線路租用/IMAC等)提交采購單(PR)和訂購單(PO),指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控IT設(shè)備的到貨安裝及服務(wù)的實(shí)施,并協(xié)同財(cái)務(wù)部門完成供應(yīng)商付款; 
6. 管理項(xiàng)目文檔:遵循強(qiáng)生企業(yè)內(nèi)部的文件管理和歸檔制度,及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)備清單、干系人管理計(jì)劃、會議紀(jì)要、數(shù)據(jù)報(bào)表、拓?fù)鋱D等一系列關(guān)鍵項(xiàng)目文檔。

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/工程師

1. 協(xié)調(diào)跨團(tuán)隊(duì)合作:協(xié)助service desk call center的項(xiàng)目主管完成與Windows OS,Active Directory,SAP,Citrix相關(guān)的項(xiàng)目;協(xié)調(diào)on-site 團(tuán)隊(duì)和online團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)間協(xié)作事宜,記錄項(xiàng)目執(zhí)行過程,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率; 

2. 客戶滿意度調(diào)研:定期針對不同優(yōu)先級別的已完成case進(jìn)行電話回訪,制作調(diào)研報(bào)告并匯報(bào)給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),考核服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議(SLA)的達(dá)成率,討論如何提高客戶的滿意度; 
3. 管理項(xiàng)目文檔:協(xié)助主管收集、整理項(xiàng)目數(shù)據(jù),建立或更新項(xiàng)目文檔和項(xiàng)目報(bào)告,分享給項(xiàng)目組成員并上傳到share point; 
4. 新員工培訓(xùn):對新進(jìn)入項(xiàng)目人員講解工作流程及工作范圍,幫助其了解其角色及職責(zé); 
5. 管理項(xiàng)目會議:組織項(xiàng)目例會或臨時(shí)會議,引導(dǎo)討論內(nèi)容及會議流程,記錄會議紀(jì)要,對會議所指定的決策及未解決的問題進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 某境外知名奢侈品電商集成京東跨境支付產(chǎn)品 項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目描述:作為京東集團(tuán)的重要戰(zhàn)略合作伙伴,某境外知名奢侈品平臺希望接入京東跨境支付產(chǎn)品及消費(fèi)金融產(chǎn)品(白條)以吸引中國顧客并提升銷售業(yè)績。 

項(xiàng)目職責(zé): 1. 推進(jìn)戰(zhàn)投、商務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控、法務(wù)各部門間團(tuán)隊(duì)合作,組織項(xiàng)目立項(xiàng),協(xié)助合作協(xié)議審核及簽訂,確立商業(yè)利益點(diǎn); 
2. 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并確立項(xiàng)目角色和職責(zé),協(xié)助產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)及研發(fā)團(tuán)隊(duì)分析產(chǎn)品需求,制定項(xiàng)目計(jì)劃,推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度; 
3. 優(yōu)化項(xiàng)目流程,制定溝通管理計(jì)劃及干系人管理計(jì)劃,定期組織項(xiàng)目會議監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度并將關(guān)鍵信息匯報(bào)至部門總監(jiān)  
項(xiàng)目業(yè)績: 1. 成功實(shí)現(xiàn)同行業(yè)內(nèi)首個(gè)案例,且為京東支付業(yè)務(wù)部首個(gè)海外合作項(xiàng)目,將跨境支付產(chǎn)品及消費(fèi)金融產(chǎn)品同時(shí)接入至海外第三方電商平臺;
2. 在接手項(xiàng)目后從零開始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),根據(jù)海外項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)行項(xiàng)目流程優(yōu)化并制定了海外項(xiàng)目專屬的溝通管理計(jì)劃,為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員講解項(xiàng)目流程及溝通計(jì)劃。 
3. 打破原來的團(tuán)隊(duì)間合作無溝通、無計(jì)劃、無交接、工作風(fēng)格粗獷的窘狀,做到每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有專門的接口人,每項(xiàng)工作都有owner負(fù)責(zé),都有明確的deadline。

2020.x -2020x 強(qiáng)生全球通訊平臺項(xiàng)目 PMO,Assist Manager

項(xiàng)目描述:強(qiáng)生集團(tuán)總部在中國成立新的亞太區(qū)PMO團(tuán)隊(duì),獨(dú)立管理本區(qū)域內(nèi)所有IT項(xiàng)目,確保亞太區(qū)2萬名員工可享用穩(wěn)定、可靠、高效的信息化辦公環(huán)境。 

項(xiàng)目職責(zé): 1. 跨部門/地域建立虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),與分布在不同國家的各個(gè)BU內(nèi)部的IT、Admin、Finance部門溝通協(xié)調(diào)在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的各項(xiàng)活動(dòng) 
2. 輔導(dǎo)并支持BU的項(xiàng)目經(jīng)理成功交付項(xiàng)目。 
3. 負(fù)責(zé)PMO的供應(yīng)商管理、采購管理、干系人管理、IT設(shè)備管理、用戶反饋管理、項(xiàng)目文檔管理等各類日常事務(wù)。 
項(xiàng)目業(yè)績: 1. 與僅有4人的PMO團(tuán)隊(duì)成功支持強(qiáng)生集團(tuán)在亞太區(qū)10余家BU的近120家辦公室及工廠的所有中大型企業(yè)信息化項(xiàng)目; 
2. 平均每年完成項(xiàng)目80余個(gè),每年項(xiàng)目開銷約為150萬美元,在職4年期間無任何重大事故,公司整體遠(yuǎn)程辦公能力及對企業(yè)信息化辦公環(huán)境滿意度顯著提升; 
3. 由于亞太地區(qū)PMO團(tuán)隊(duì)的優(yōu)異表現(xiàn),亞太區(qū)IT經(jīng)理被提升為亞太區(qū)IT高級經(jīng)理,本人也被提升為PMO助理經(jīng)理。

自我評價(jià)

1、強(qiáng)生、惠普、京東金融擔(dān)任PMO、項(xiàng)目經(jīng)理及海外項(xiàng)目經(jīng)理等崗位; 

2、具有海外留學(xué)及工作經(jīng)歷,擁有豐富的海外項(xiàng)目經(jīng)歷,英語可作為工作語言; 
3、8年跨國項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),在精通項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上,具備商務(wù)談判、市場調(diào)研的能力; 
4、英國攻讀項(xiàng)目管理碩士期間成績?yōu)楸緦I(yè)Top20%,中國籍學(xué)生Top1; 
5、2011年獲得美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP認(rèn)證.

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