求職意向
項(xiàng)目管理 工作地點(diǎn)不限 薪資面議 隨時(shí)到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) 英語(yǔ)（文學(xué)學(xué)士）
主修課程：金融學(xué)、管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、中級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、中級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅法、審計(jì)、稅收籌劃、國(guó)家預(yù)算、外匯理論與實(shí)務(wù)、私募股權(quán)投資與理論、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。
2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) 工業(yè)工程碩士（在職培訓(xùn)）
工作經(jīng)驗(yàn)
2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 外銷部職員及主管
- 與國(guó)外客戶聯(lián)系負(fù)責(zé)染料樣品及訂單需求溝通管理、交期管控、生產(chǎn)安排、物流及交貨安排、收匯結(jié)匯、ISO審核客戶滿意度責(zé)任人，客戶滿意度調(diào)查及改善提升。
- 年銷量300萬(wàn)美金
- 下屬人數(shù)：2人。匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理
2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 翻譯
負(fù)責(zé)德國(guó)、意大利、美國(guó)、菲律賓、印度工程師現(xiàn)場(chǎng)安裝翻譯、合約文檔及圖紙翻譯。
下屬人數(shù)：無(wú)。匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理
2020.x -2020x 富士康煙臺(tái)廠區(qū) 交貨管制部主管
負(fù)責(zé)與渠道業(yè)務(wù)及客戶接洽訂單、訂單管理、交期管控、重要原物料的預(yù)測(cè)與交貨協(xié)調(diào)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)與安排、交貨安排、物流安排、異常處理、帳信風(fēng)險(xiǎn)管控、發(fā)票開立。包括每天的生產(chǎn)排配審核，每周的生產(chǎn)計(jì)劃安排。
年出貨量五百萬(wàn)臺(tái)機(jī)箱。
下屬人數(shù)：20人。匯報(bào)對(duì)象：供應(yīng)鏈經(jīng)理
2020.x -2020x 富士康煙臺(tái)廠區(qū) 專案經(jīng)理
負(fù)責(zé)與歐洲區(qū)渠道業(yè)務(wù)及客戶以及內(nèi)部工廠設(shè)計(jì)、工程、經(jīng)管、生產(chǎn)部門溝通產(chǎn)品規(guī)格、客制化設(shè)計(jì)及修改、定價(jià)、交易條款、訂單明細(xì)解析。負(fù)責(zé)約50個(gè)左右客戶。
客戶年交易量：兩百萬(wàn)臺(tái)機(jī)箱。
下屬人數(shù)：無(wú)。匯報(bào)對(duì)象：專案管理Director
2020.x -2020x 富士康煙臺(tái)廠區(qū) 全球管制中心供應(yīng)鏈主管
GFC (Global Fulfillment Center)全球管制中心主管，負(fù)責(zé)新成立部門規(guī)劃、人員面試、培訓(xùn)，與墨西哥廠區(qū)采購(gòu)及專案管理部門溝通，管理146個(gè)墨西哥廠區(qū)原物料國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的原物料供應(yīng)，包含需求預(yù)測(cè)、訂單管理、供需管理、庫(kù)存管理、呆滯管理。
下屬人數(shù)：20人。匯報(bào)對(duì)象：全球管制中心Director
2020.x -2020x 富士康波蘭廠區(qū) 波蘭專案采購(gòu)主管
戴爾波蘭廠區(qū)工作一年，負(fù)責(zé)戴爾波蘭廠區(qū)與富士康交接采購(gòu)部分65個(gè)供應(yīng)商導(dǎo)入溝通、合約及交易條款談判、采購(gòu)流程、系統(tǒng)架設(shè)規(guī)劃。包括 -
1. 導(dǎo)入所有供應(yīng)商。與供應(yīng)商交易條款的談判。
2. 與供應(yīng)商簽訂保密協(xié)議及采購(gòu)合約。
3. 制定供應(yīng)商關(guān)鍵考核指標(biāo)。
4. 采購(gòu)管理流程的制定和優(yōu)化。
5. SAP系統(tǒng)規(guī)劃與架設(shè)。
下屬人數(shù)：10人。匯報(bào)對(duì)象：供應(yīng)鏈Director
2020.x -2020x 富士康墨西哥廠區(qū) 臺(tái)式機(jī)采購(gòu)經(jīng)理
臺(tái)式機(jī)采購(gòu)部門管理，為工廠生產(chǎn)提供原物料采購(gòu)支持，確保不斷料，不呆料及持續(xù)的采購(gòu)成本降低。包括 -
1. 尋找替代供應(yīng)商，及供應(yīng)商優(yōu)化。
2. 與新供應(yīng)商簽訂保密協(xié)議及采購(gòu)合約。
3. 建立供應(yīng)商關(guān)鍵指標(biāo)及定期審核供應(yīng)商表現(xiàn)。
4. 采購(gòu)管理流程訂定及優(yōu)化。
5. 采購(gòu)部的日常工作管理。確保每天審核物料的連續(xù)性，確保不斷料及低庫(kù)存物料的有效追蹤。
6. 配合客戶采購(gòu)部門協(xié)調(diào)全球物料調(diào)配。
7. 年度采購(gòu)策略和物料節(jié)余目標(biāo)建立，及策略與目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的定期審核。
8. 定期與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判以確保價(jià)格節(jié)余的目標(biāo)達(dá)成。
9. 供應(yīng)商問(wèn)題付款的確認(rèn)與跟催安排。
10. 新產(chǎn)品或者新專案的采購(gòu)計(jì)劃及物料追蹤，確保新產(chǎn)品或新專案物料及工程變更物料的采購(gòu)。
11. 庫(kù)存管控及呆滯物料處理。
12. 采購(gòu)部門對(duì)應(yīng)客戶關(guān)系維護(hù)及供應(yīng)商管理。
下屬人數(shù)：15人。匯報(bào)對(duì)象：供應(yīng)鏈Director
2020.x -2020x 富士康墨西哥廠區(qū) Business PM & 供應(yīng)鏈經(jīng)理
負(fù)責(zé)導(dǎo)入全新客戶Turtle Beach及全新產(chǎn)品Hypersound音響。包含 -
1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入（規(guī)格、定價(jià)、交期、生產(chǎn)），將客戶及產(chǎn)品從大陸研發(fā)階段導(dǎo)入墨西哥，在墨西哥經(jīng)過(guò)兩段設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段、流程驗(yàn)證階段、新產(chǎn)品導(dǎo)入，最終達(dá)到量產(chǎn)。
2. 客戶關(guān)系管理，QBR檢討及改善項(xiàng)持續(xù)跟進(jìn)、客戶滿意度管控。
3. 采購(gòu)及銷售合約檢討及溝通，交易條款（邊境交易）、定價(jià)管理。
4. 生產(chǎn)前期投入、設(shè)備、場(chǎng)地選擇及報(bào)價(jià)
5. 訂單管理、交期管控、內(nèi)部及與客戶的生產(chǎn)計(jì)劃和溝通、原物料管控、倉(cāng)庫(kù)設(shè)立及管理、物流管理、采購(gòu)管理（包含供應(yīng)商管理，新供應(yīng)商開發(fā)及評(píng)估，詢價(jià)，條款及定價(jià)溝通等），產(chǎn)品成本核算、訂單、交期、庫(kù)存、JIT、供需平衡管理等。
主要績(jī)效 -
1. 從零開始引入全新客戶及產(chǎn)品，年?duì)I收五百萬(wàn)美金
2. 導(dǎo)入全新供應(yīng)商及與客戶合作做本土化采購(gòu)
3. 與IT及其他部門合作架設(shè)SAP, SFCS及客戶指定測(cè)試系統(tǒng)
4. 與QA及其他部門合作，通過(guò)ISO13485醫(yī)療產(chǎn)品生產(chǎn)認(rèn)證
下屬人數(shù)：3人。匯報(bào)對(duì)象：VP
2020.x -2020x 富士康墨西哥廠區(qū) Business PM
通過(guò)策略客戶關(guān)系建立持續(xù)營(yíng)收增長(zhǎng)機(jī)會(huì)及擴(kuò)大營(yíng)收點(diǎn)。 主要負(fù)責(zé)與戴爾采購(gòu)部溝通所有墨西哥廠區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的產(chǎn)品定價(jià)、各項(xiàng)非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品費(fèi)用、交易條款及工廠內(nèi)部客戶要求或與客戶相關(guān)的工廠自主專案管理、客戶及內(nèi)部相關(guān)KPI管控及推進(jìn)達(dá)成，QBR檢討及待改進(jìn)項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)。包括 -
1. 與戴爾采購(gòu)部及運(yùn)營(yíng)部的客戶關(guān)系管理
2. 商務(wù)談判及詢價(jià)報(bào)價(jià)（加班及低產(chǎn)能利用率報(bào)價(jià)，其他單項(xiàng)工作報(bào)價(jià)）
3. 合約談判，包括主合約外簽訂運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的持續(xù)性費(fèi)用等輔合約，內(nèi)部合約執(zhí)行。
4. 協(xié)商建立雙方都滿意及可接受與操作的服務(wù)協(xié)議。
5. 根據(jù)合約確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各費(fèi)用點(diǎn)，確保運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的所有費(fèi)用以合適及合理的費(fèi)用點(diǎn)從客戶處收回。
6. 投訴管理及協(xié)助其他部門投訴管理，KPI管理，確定工廠流程改善點(diǎn)與相關(guān)部門溝通跟進(jìn)達(dá)成。
7. 成本項(xiàng)檢討，營(yíng)收預(yù)測(cè)與達(dá)成
8. 業(yè)績(jī)、營(yíng)收、營(yíng)收結(jié)構(gòu)報(bào)告
9. QBR檢討及改善項(xiàng)持續(xù)跟進(jìn)
10. 營(yíng)收和商務(wù)討論流程
11. 跟進(jìn)產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃改善以降低成本
12. 與客戶及內(nèi)部部門協(xié)調(diào)跟進(jìn)成本降低及與客戶成本降低分享
主要績(jī)效 -
1. 跨部門合作，部分達(dá)成2016年成本降低KPI一千五百萬(wàn)美金，并與客戶按比例分享
2. 2016年QBR分值增長(zhǎng)4個(gè)點(diǎn)，2016 90% KPI點(diǎn)達(dá)成年度目標(biāo)
3. 加班及低產(chǎn)能利用率報(bào)價(jià)100%達(dá)成雙方協(xié)定的時(shí)效，準(zhǔn)確率從90%提升至98%，準(zhǔn)時(shí)結(jié)報(bào)率時(shí)效從五周降低至三周半，平均單項(xiàng)工作報(bào)價(jià)從6周縮短至4周
4. 年?duì)I收81億美金
匯報(bào)對(duì)象：BPM Director
自我評(píng)價(jià)
17年電子制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中2年P(guān)M管理經(jīng)驗(yàn)，15年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。 熟悉工廠供應(yīng)鏈、制造、工程、項(xiàng)目管理運(yùn)作。 強(qiáng)烈的客戶導(dǎo)向意識(shí)，能承受較大工作壓力。 敬業(yè)，責(zé)任感強(qiáng)，為人正直，工作嚴(yán)謹(jǐn)，做事冷靜果斷，積極進(jìn)取，敢于擔(dān)當(dāng)。 熟練使用SAP，精通英文。
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