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錘子簡歷品牌推廣師
項(xiàng)目管理IE主管簡歷范文
作者:錘子簡歷 2023/02/07 10:10:01
閱讀 136

求職意向

項(xiàng)目管理、IE主管 浙江杭州 薪資面議 隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x 肥東圣泉中學(xué) 高中

2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 工業(yè)工程

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 IE技術(shù)員

1.工時(shí)測(cè)量,線平衡優(yōu)化,產(chǎn)線人力配置及優(yōu)化;2.設(shè)備稼動(dòng)率、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)及匯總、生產(chǎn)KPI周報(bào)制作,KPI會(huì)議問題改善進(jìn)度追蹤;3.輔耗材用量損耗率分析及月報(bào)制作,定期組織會(huì)議檢討超損耗原因及改善對(duì)策;4.現(xiàn)場(chǎng)改善、簡單治具設(shè)計(jì);

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 運(yùn)作支持部-IE組組長

1.成本核算:新產(chǎn)品導(dǎo)入前制造成本評(píng)估以及量產(chǎn)后實(shí)際制造成本 核算;量產(chǎn)機(jī)種各工序加工費(fèi)率核定及更新(內(nèi)部costdown+客戶新增工藝等);季度全制程制造成本核算(在制機(jī)種可制造性預(yù)估,產(chǎn)線KPI檢討);新產(chǎn)品、量產(chǎn)機(jī)種制造成本上升組織會(huì)議檢討并優(yōu)化,跟蹤優(yōu)化進(jìn)度;

2.Layout規(guī)劃:新設(shè)備導(dǎo)入Layout規(guī)劃;Layout變更效益評(píng)估;生產(chǎn)車間Re-Layout項(xiàng)目統(tǒng)籌(產(chǎn)能及設(shè)備需求分析,layout規(guī)劃,各制程(區(qū)域)水電氣網(wǎng)需求評(píng)估,預(yù)算審核送簽、項(xiàng)目統(tǒng)籌);
3.現(xiàn)場(chǎng)IE維護(hù):新產(chǎn)品導(dǎo)入前工時(shí)預(yù)估及量產(chǎn)后工時(shí)測(cè)量、優(yōu)化;量產(chǎn)機(jī)種工時(shí)更新;產(chǎn)品動(dòng)作工時(shí)庫制定、安排維護(hù)更新;生產(chǎn)效率提升(月度改善機(jī)種制定、工時(shí)優(yōu)化后效益評(píng)估)
4.其他工作:每季度產(chǎn)能評(píng)估(線體、設(shè)備、場(chǎng)地等需求評(píng)估);關(guān)鍵設(shè)備投資計(jì)劃書;流水線設(shè)計(jì)及詢價(jià)、請(qǐng)購;每周核算開線數(shù)及對(duì)應(yīng)人力招募需求;各部門月出勤工時(shí)核定(超時(shí)加班管控);生產(chǎn)輔耗材需求評(píng)估、請(qǐng)購核準(zhǔn);各部門提案改善審核并確認(rèn)改善金額,月度提案改善大會(huì)組織;

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 IE工程師

1.產(chǎn)線工藝問題分析及處理;2.生產(chǎn)效率提升(月度改善機(jī)種工時(shí)優(yōu)化統(tǒng)計(jì));3.SOP審核;4.新產(chǎn)品試制排線,教線作業(yè),工藝問題點(diǎn)記錄并對(duì)接研發(fā)改善、治具導(dǎo)入等;5.產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行;

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x B5&B4棟廠房Re-layout專案 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目簡介:因業(yè)務(wù)增長10%,且B4棟全面接收HWD-HZ車間,為降低能耗及人力管理成本,進(jìn)行廠房Re-layout規(guī)劃,由原B5&B4兩棟廠房生產(chǎn),整并為單棟廠房, costdown人員、能耗

項(xiàng)目收益:營收增長10%,月節(jié)省電力&人員合計(jì)約34W RMB/月,投資回收期約7.2個(gè)月
主要負(fù)責(zé):產(chǎn)能分析及Layout規(guī)劃、簽核;水電氣網(wǎng)絡(luò)需求統(tǒng)計(jì);機(jī)電預(yù)算材料用量審核;搬遷&設(shè)備投資投資計(jì)劃書擬定、送簽;工程搬遷計(jì)劃擬定及會(huì)議協(xié)調(diào)施工、進(jìn)度定期檢討;工程參與驗(yàn)收;施工人員安全培訓(xùn)等
主要業(yè)績:1.擬定搬遷計(jì)劃及協(xié)調(diào)各部門配合施工,并定期檢討,確保工程進(jìn)度如期完成,不影響正產(chǎn)生產(chǎn)交付;廠房Layout規(guī)劃,提升B4棟車間50%利用率;整合后人員Costdown,半年縮減人力47人(管控對(duì)應(yīng)部門在職人力);

2020.x -2020x 服務(wù)器項(xiàng)目導(dǎo)入專案 項(xiàng)目統(tǒng)籌

項(xiàng)目簡介:因當(dāng)前B1棟廠房閑置,為確保營收及公司戰(zhàn)略規(guī)劃,擬導(dǎo)入并擴(kuò)大H3C服務(wù)器業(yè)務(wù)

項(xiàng)目收益:公司業(yè)務(wù)拓展,戰(zhàn)略規(guī)劃
主要負(fù)責(zé):服務(wù)器導(dǎo)入前制造成本評(píng)估(費(fèi)率及工時(shí)評(píng)估);服務(wù)器導(dǎo)入產(chǎn)能分析(人力、設(shè)備、場(chǎng)地、線體需求評(píng)估);服務(wù)器廠房Layout規(guī)劃(配合新創(chuàng)業(yè)務(wù))、簽核;搬遷投資計(jì)劃書擬定及送簽(設(shè)備、工程及輔耗材);施工項(xiàng)目主導(dǎo);廠房運(yùn)作后定期核算實(shí)際制造成本與理論差異,會(huì)議確認(rèn)改善方案并追蹤;廠房投入使用后,管控生產(chǎn)人力(目標(biāo)人均產(chǎn)值);
主要業(yè)績:項(xiàng)目導(dǎo)入成本分析,確定理論最低制造成本;人員、場(chǎng)地、設(shè)備、輔耗材需求評(píng)估及申購,確保開線需求;項(xiàng)目施工計(jì)劃擬定及跟進(jìn),工程按期完成并投入使用;

自我評(píng)價(jià)

工作認(rèn)真積極,善于思考、學(xué)習(xí),具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

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