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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
物業(yè)管理簡(jiǎn)歷范文
作者:錘子簡(jiǎn)歷 2023/02/15 23:10:01
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求職意向

物業(yè)管理 四川成都 薪資面議 隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) 電子商務(wù)及法律

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 最高職務(wù):經(jīng)營(yíng)拓展部部長(zhǎng)

工作描述:
2016.3-2018.7任職經(jīng)營(yíng)拓展部部長(zhǎng),部門主要負(fù)責(zé)公司管理項(xiàng)目的場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)、法律清欠工作、開發(fā)剩余物業(yè)銷售、二手房租售、家政保潔服務(wù)等。任職期間部門業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),尤其在多種經(jīng)營(yíng)和二手房租售上,建立更加完善的制度規(guī)避內(nèi)外部管理風(fēng)險(xiǎn),為公司創(chuàng)造最大化利益。
2014.10-2016.3任職項(xiàng)目經(jīng)理,收繳率穩(wěn)步增長(zhǎng),項(xiàng)目獲五星院落稱號(hào)。個(gè)人風(fēng)格屬于穩(wěn)健持續(xù)型,整個(gè)項(xiàng)目管理很平穩(wěn)。
2013.6-2014.10任職項(xiàng)目客服經(jīng)理,策劃項(xiàng)目交房方案并組織實(shí)施;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理各類裝修矛盾;認(rèn)真履行物業(yè)管理職責(zé),對(duì)各類情況處置留證,為物業(yè)履職留下管理痕跡。

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 最高職務(wù):客服主管

工作描述:
負(fù)責(zé)編制部門工作計(jì)劃及執(zhí)行;推行樓棟管理負(fù)責(zé)制;完善業(yè)主電子檔案資料的收集與整理;策劃客服部交房方案并組織實(shí)施;協(xié)調(diào)各部門處理突發(fā)事件。

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 最高職務(wù):品質(zhì)主管

工作描述:
負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各項(xiàng)目日常工作質(zhì)量進(jìn)行檢查; 根據(jù)日常工作質(zhì)量檢查中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行原因分析,提出解決方案及培訓(xùn)建議; 跟進(jìn)處理業(yè)戶的投訴,根據(jù)問題的性質(zhì)形成案例分析,并組織培訓(xùn); 完善公司質(zhì)量運(yùn)行體系,完善相關(guān)制度及提出更高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量操作流程;

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 最高職務(wù):客服主管

工作描述:
2006.4-2010.5任職項(xiàng)目客服主管,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目工作計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果檢查;編制項(xiàng)目服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn);協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理突發(fā)事件;組織實(shí)施客戶關(guān)系維系。
2005.5-2006.4任職項(xiàng)目收費(fèi)員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目收費(fèi)及欠費(fèi)催繳;對(duì)接財(cái)務(wù)部報(bào)送收費(fèi)報(bào)表;項(xiàng)目參觀接待。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 經(jīng)營(yíng)拓展部 ?部長(zhǎng)

工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介:
1、場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)廣告自我接手以來(lái),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)調(diào)查行業(yè)市場(chǎng),選擇招標(biāo)及商談的靈活模式,為公司取得了場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)廣告收入增長(zhǎng)。以我任職前后業(yè)績(jī)比較,增長(zhǎng)比例2016年為26.3%,2017年為10.4%; 
2、開發(fā)公司剩余物業(yè)銷售,任職期間均完成開發(fā)要求的銷售任務(wù),做到匯錦城和凱旋南城車位以外未售物業(yè)清盤。
3、二手房租售:接手后迅速調(diào)整租售中介人員提成制度,做好租售檔案管理及房源信息管理,梳理流程收控打折權(quán)限,租售的收入連續(xù)兩年上漲比例為88.44%和24.15%,利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,兩年平均利潤(rùn)達(dá)到52%。
4、家政保潔: 凱旋物業(yè)另成立家吉寶家政公司經(jīng)營(yíng)保潔服務(wù)業(yè)務(wù),我接手后,2016年的收入增長(zhǎng)比例為37.25%,利潤(rùn)增長(zhǎng)比例為70.85%,(家政利潤(rùn)比例在2017年下降的原因?yàn)椋阂粏T工發(fā)生摔倒意外,我主動(dòng)向公司提出后期風(fēng)控補(bǔ)救措施,意外險(xiǎn)及社保全覆蓋)。
5、所有在管項(xiàng)目的法律途徑清欠工作2016年始至2017年底,連續(xù)兩年我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì),僅以一名負(fù)責(zé)清欠的客服主管為骨干,組織協(xié)調(diào)全司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目客服人員、法律顧問(兼)及公司所有資源,完成公司清欠年度任務(wù),且每年上升比例為19%和5.6%。

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 天合凱旋南城 ?項(xiàng)目經(jīng)理

工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介:
1、推行樓棟管家負(fù)責(zé)制,以“走動(dòng)式”的現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、處置問題的事前預(yù)防管理模式;強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),提升業(yè)主滿意度。
2、推行全員參與的品質(zhì)自檢模式,打破部門與部門之間的壁壘,讓員工在自檢過程中學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、跟進(jìn)問題、解決問題,使品質(zhì)檢查工作祛神秘化、祛抵抗心,其效果更勝于被動(dòng)受檢。
3、從收繳率看業(yè)主滿意度及工作結(jié)果,我在任項(xiàng)目經(jīng)理18個(gè)月期間,項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)收繳率穩(wěn)步增長(zhǎng),69.53%升至75.86%,上升6.33個(gè)百分點(diǎn)(凱旋南城為綜合體項(xiàng)目,項(xiàng)目交房前期因商業(yè)所占面積大,投資商業(yè)客戶未出租量大,拒繳費(fèi)情況多,收費(fèi)抗性非常大)。
 4、在管南城期間,項(xiàng)目住宅區(qū)域獲五星院落稱號(hào)。
 5、為能力突出的員工提供相應(yīng)的鍛煉機(jī)會(huì),充分授權(quán),及時(shí)指導(dǎo),為公司培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理一名。

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 南湖國(guó)際社區(qū) ? 客服主管

工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介:

1、策劃客服部交房方案,并組織實(shí)施。 
2、組織《客戶滿意度調(diào)查》的策劃、實(shí)施、統(tǒng)計(jì)、分析和回訪,改進(jìn)服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施。
3、推行樓棟專人負(fù)責(zé)制,定期上門拜訪,及時(shí)溝通回復(fù)業(yè)主需求。
4、策劃社區(qū)活動(dòng)并實(shí)施。 
5、負(fù)責(zé)對(duì)部門服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作流程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并進(jìn)行整改。 
6、跟進(jìn)處理業(yè)主投訴。

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 品質(zhì)管理部 ? 品質(zhì)主管

1、對(duì)社區(qū)內(nèi)所有組團(tuán)及各部門工作、服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行檢查和督導(dǎo); 

2、對(duì)品質(zhì)工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題形成案例分析及培訓(xùn)建議; 
3、完善公司質(zhì)量運(yùn)行體系,完善相關(guān)制度及提出更高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量操作流程;
所獲經(jīng)驗(yàn):
質(zhì)量管理工作有其特殊性,一方面要有理論基礎(chǔ),另一方面又要有實(shí)踐性。所以做為一個(gè)好的質(zhì)量管理人員必須同時(shí)具備兩項(xiàng)技能:一是 善于學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理論;二是必須能夠深入實(shí)踐。將所學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。無(wú)原則性不能完成質(zhì)量體系的正確實(shí)施和徹底貫徹,無(wú)靈活性無(wú)法正常開展工作。

自我評(píng)價(jià)

本人從事多年物業(yè)管理工作13年,從一線客服逐漸成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理,目前最高職位為公司經(jīng)營(yíng)拓展部部長(zhǎng)。從對(duì)客服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)拓展都很熟悉,能夠良好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成績(jī)效指標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中著重于通過目標(biāo)分解及有效授權(quán)的方式將工作目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合,形成全員合力。在溝通協(xié)調(diào)上,以工作第一、彼此信任為基礎(chǔ)與各部門保持良好溝通。

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