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求職意向

物流管理 江蘇蘇州 薪資面議 隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 物流管理

校期間主修管理學(xué)，物流管理專業(yè)。 涉及經(jīng)濟(jì)法，會(huì)計(jì)學(xué)，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，物流管理，運(yùn)輸管理，物料管理，倉儲(chǔ)管理，報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)，國際貿(mào)易等學(xué)科。 在校期間學(xué)習(xí)成績良好，獲得三等綜合獎(jiǎng)學(xué)金。 結(jié)合暑期實(shí)踐，完成“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下蘇州地區(qū)果蔬配送模式研究 畢業(yè)論文。

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 物流專員

安利項(xiàng)目是一項(xiàng)E2E（End to End）項(xiàng)目，即端到端全鏈條物流一體化優(yōu)化項(xiàng)目，倉、運(yùn)、配、客服、售后等運(yùn)營管理模塊均打包招標(biāo)第三方物流承運(yùn)商，蘇寧物流中標(biāo)華東，西南兩區(qū)，其中華東區(qū)是作業(yè)量最大的區(qū)域。安利項(xiàng)目是蘇寧物流的社會(huì)化業(yè)務(wù)，是一項(xiàng)第三方物流服務(wù)項(xiàng)目，八月底正式接軌蘇寧物流系統(tǒng)。安利項(xiàng)目分為B2B業(yè)務(wù)和B2C業(yè)務(wù)。B2B業(yè)務(wù)是指安利生產(chǎn)工廠-安利零售店鋪，B2C業(yè)務(wù)是指安利生產(chǎn)工廠-安利顧客（營銷人員/消費(fèi)者）。我以蘇寧集團(tuán)“1200工程”人才培養(yǎng)梯隊(duì)成員作為項(xiàng)目專員負(fù)責(zé)安利項(xiàng)目日常運(yùn)營，通過建立并完善B2B業(yè)務(wù)的運(yùn)營計(jì)劃， B2C業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性監(jiān)管與分析，以及長期地址解析更正，使安利項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)營流程和監(jiān)管系統(tǒng)已較為完善，最終保證安利項(xiàng)目順利運(yùn)營，各項(xiàng)KPI達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 關(guān)務(wù)管理師

擔(dān)任關(guān)務(wù)管理師一職 負(fù)責(zé)管理空運(yùn)出口貨物的物流管控和費(fèi)用的核對(duì)結(jié)算 物流管控：管理駐廠出貨，控制亞線，歐線，美線所使用FWD的Allocation；追蹤出貨物流，處理異常。 費(fèi)用核對(duì)結(jié)算：非合約廠商FOB quotation的協(xié)商及簽核；核對(duì)賬單并請(qǐng)款。 報(bào)表：出貨周報(bào)，費(fèi)用預(yù)估及月報(bào)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x “互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下蘇州地區(qū)果蔬配送模式研究 隊(duì)長

本團(tuán)隊(duì)調(diào)查報(bào)告深入研究蘇州地區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+”果蔬配送模式發(fā)展，從渠道商、顧客滿意度兩個(gè)大的方面深入考察，提出一系列的問題及解決措施。在渠道商平臺(tái)方面，我們從需求、運(yùn)輸、存取三個(gè)方面探討節(jié)約成本的關(guān)鍵；在顧客滿意度方面，我們發(fā)放了大量的問卷，針對(duì)結(jié)果，做了很多數(shù)據(jù)分析以及SPSS統(tǒng)計(jì)分析。最后，我們提出其中存在的問題，并提出較為合理的解決辦法。 渠道商平臺(tái)調(diào)查 顧客滿意度調(diào)查 基于在蘇州各地居民區(qū)的三百份問卷調(diào)查，我們分析了網(wǎng)購果蔬用戶的特點(diǎn): 1.受訪者中使用過生鮮柜的人數(shù)僅占總數(shù)的62%。一方面，生鮮柜數(shù)量不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，800戶的居民區(qū)，平均安置四個(gè)冷藏柜和一個(gè)常溫柜，僅可提供四十個(gè)冷藏格和十個(gè)常溫格，那么無法享用冷藏柜的用戶，逐漸會(huì)放棄網(wǎng)購果蔬。另一方面，下單略顯復(fù)雜。在認(rèn)為網(wǎng)上購買蔬菜不方面的人里面，感覺下單程序略顯復(fù)雜的人占36%。 2.使用者中企業(yè)職員占總使用人數(shù)25%，退休人員占23.2%。對(duì)于雙職工家庭而言，網(wǎng)購蔬菜省時(shí)省力。睡覺前躺在床上訂購想吃的果蔬，第二天下班后在生鮮柜取了菜就可回家做飯吃。老年人受到身體限制，步行或是坐公交車都過于勞累，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的擁擠雜亂也會(huì)給老年人帶來麻煩。通過網(wǎng)購果蔬，子女下單，老年人去小區(qū)生鮮柜處刷卡取菜，這種方式讓生活更和諧。未使用生鮮柜的居民一方面受到?jīng)]有應(yīng)用軟件或是未辦理網(wǎng)銀的阻礙，另一方面對(duì)網(wǎng)購果蔬的需求不足，經(jīng)濟(jì)條件較好的家庭，單次購買的果蔬足夠滿足一周的需求，相較僅有50L容積的生鮮柜無法滿足。 在配送方面，食行依靠冷藏車配送保質(zhì)保量，由生鮮柜管理員將蔬菜轉(zhuǎn)放生鮮柜中，待顧客自取。這整個(gè)過程，資金需要著重考慮。 1.硬件建設(shè)成本高。普通小區(qū)生鮮自提柜建設(shè)成本高達(dá)十幾萬，放眼一城上百小區(qū)的前期基礎(chǔ)建設(shè)，后期維修與更新，行政管理研發(fā)費(fèi)用，所需資金數(shù)字極為龐大。另外冷鏈車價(jià)格比普通貨車價(jià)格高出許多，而且冷鏈車日常消耗與維護(hù)的成本也很高。 2.瓜果腐爛。在運(yùn)輸中難免磕磕碰碰，使得貨物受到損傷，這只能通過加強(qiáng)人員在搬運(yùn)時(shí)的把控，冷鏈車的定期維修來講損失減到最低。 3.人員利用率較低。單個(gè)管理員在管理三個(gè)小區(qū)時(shí)仍有較多時(shí)間不在崗，人力資源浪費(fèi)。 4.用戶規(guī)模效應(yīng)小。網(wǎng)購果蔬行業(yè)處于新興階段，居民未形成網(wǎng)上消費(fèi)的習(xí)慣，難以形成規(guī)模效應(yīng)，導(dǎo)致部分生鮮柜空閑，資源閑置。 目前，食行在有計(jì)劃的擴(kuò)大，無錫、蘇州和上海均有分公司運(yùn)營，最近，分公司已落地北京。然而，在不斷尋求發(fā)展壯大的同時(shí)，凸顯出對(duì)客戶群的劃分不夠精細(xì)，消費(fèi)者增長量與食行規(guī)模擴(kuò)張速度不一致等問題。與此同時(shí)，食行在積極推進(jìn)宣傳工作，但是層次比較低，例如在小區(qū)顯眼的地方設(shè)置橫幅、廣告牌等，目的性不強(qiáng)，無計(jì)劃。網(wǎng)購果蔬是新興民生行業(yè)，當(dāng)有足夠的用戶群和業(yè)務(wù)體量時(shí)，行業(yè)規(guī)模隨之?dāng)U大，企業(yè)度過盈虧平衡點(diǎn)，將迎來資金回報(bào)的春天。

2020.x -2020x 蘇州蘇寧物流第三方物流安利項(xiàng)目 項(xiàng)目專員

安利物流項(xiàng)目（以下簡稱安利項(xiàng)目）是一項(xiàng)E2E（End to End）項(xiàng)目，即端到端全鏈條物流一體化優(yōu)化項(xiàng)目，倉、運(yùn)、配、客服、售后等運(yùn)營管理模塊均打包招標(biāo)第三方物流承運(yùn)商。安利在中國共劃分七大經(jīng)營區(qū)域，依次為華北區(qū)，華東區(qū)，華中區(qū)，華南區(qū)，東北區(qū)，西北區(qū)，西南區(qū)。安利項(xiàng)目在全國范圍進(jìn)行招標(biāo)，京東物流中標(biāo)華北，東北，西北，華中四區(qū)，招商局物流中標(biāo)華南區(qū)，而蘇寧物流中標(biāo)華東，西南兩區(qū)，其中華東區(qū)是作業(yè)量最大的區(qū)域。安利項(xiàng)目是蘇寧物流的一項(xiàng)社會(huì)化業(yè)務(wù)，八月底正式接軌蘇寧物流系統(tǒng)，不同于自營物流項(xiàng)目比如蘇寧云商物流項(xiàng)目及天貓?zhí)K寧旗艦店物流項(xiàng)目，而是一項(xiàng)第三方物流服務(wù)項(xiàng)目。從服務(wù)對(duì)象劃分，安利項(xiàng)目分為B2B業(yè)務(wù)和B2C業(yè)務(wù)。 B2B業(yè)務(wù)是指安利生產(chǎn)工廠-安利零售店鋪，B2C業(yè)務(wù)是指安利生產(chǎn)工廠-安利顧客（營銷人員/消費(fèi)者）。我主要負(fù)責(zé)蘇州地區(qū)B2B業(yè)務(wù)的運(yùn)營計(jì)劃完善，對(duì)B2C業(yè)務(wù)的長期地址解析更正，以及建立較為系統(tǒng)的監(jiān)管與分析，以完善安利項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)營流程和監(jiān)管系統(tǒng)。完成日完成率和投訴產(chǎn)生率的KPI考核。 通過對(duì)B2B業(yè)務(wù)的運(yùn)營計(jì)劃完善，對(duì)B2C業(yè)務(wù)的長期地址解析更正，以及建立較為系統(tǒng)的監(jiān)管與分析，使得安利項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)營流程和監(jiān)管系統(tǒng)已較為完善，最終保證安利項(xiàng)目順利運(yùn)營，各項(xiàng)KPI達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。完成率從37%提升到90%，投訴產(chǎn)生率從1%降低到0.4%，均達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 客戶物流計(jì)劃

追蹤物料及成品出貨物流，更新物料物流計(jì)劃平衡表，核對(duì)第三方庫存，核對(duì)月對(duì)賬單，制物流運(yùn)輸單等工作。

自我評(píng)價(jià)

本科學(xué)歷，在校成績良好，，有較好的英語基礎(chǔ)和良好的OFFICE應(yīng)用，熟悉SAP操作，有團(tuán)隊(duì)組織和活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)，有較好的項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和分析總結(jié)。 就讀商學(xué)院物流管理專業(yè)，主修管理學(xué)，涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)，物流管理，采購管理，市場(chǎng)營銷，物料管理，倉儲(chǔ)管理，報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)，國際貿(mào)易等學(xué)科。學(xué)習(xí)成績良好，獲得過國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金，三等綜合獎(jiǎng)學(xué)金。 曾擔(dān)任校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席，參與蘇州科技大學(xué)“十三五”文化建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施，主持多場(chǎng)校園活動(dòng)及校學(xué)生組織改革、評(píng)比。三年的學(xué)生會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，提高了我的策劃、組織協(xié)調(diào)管理、文案寫作能力，態(tài)度更加認(rèn)真，做事踏實(shí)，及時(shí)反饋。團(tuán)委老師曾評(píng)價(jià)我“踏實(shí)認(rèn)真”。 2015年組織了暑期實(shí)踐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任隊(duì)長，立項(xiàng)課題為互聯(lián)網(wǎng)+趨勢(shì)下蘇州果蔬配送模式發(fā)展研究，提交了研究報(bào)告。獲得優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)，社會(huì)實(shí)踐獎(jiǎng)。多次出演校園舞臺(tái)話劇并有話劇導(dǎo)演經(jīng)驗(yàn)。熱心公益，曾多次參與“石湖-為愛奔跑”公益活動(dòng)。喜歡挑戰(zhàn)，努力工作并追求卓越。 2016年在博世CC客戶物流計(jì)劃部門實(shí)習(xí)，追蹤物料及成品出貨物流，更新物料物流計(jì)劃平衡表，核對(duì)第三方庫存，核對(duì)月對(duì)賬單，制物流運(yùn)輸單等工作。2017年畢業(yè)后負(fù)責(zé)蘇州安利配送項(xiàng)目的運(yùn)營管理，著重提高配送完成率和降低投訴產(chǎn)生率，達(dá)成KPI考核標(biāo)準(zhǔn)。2018年就職友達(dá)光電（蘇州）關(guān)務(wù)管理師，負(fù)責(zé)空運(yùn)出口貨物的物流管控和費(fèi)用的核對(duì)結(jié)算。