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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
物流管理簡(jiǎn)歷范文
作者：錘子簡(jiǎn)歷 2023/02/21 08:20:00
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求職意向

物流管理 北京 薪資面議 隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) 機(jī)械制造（?？疲?

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 物流部部長(zhǎng)

工作描述

1. 負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)規(guī)劃和倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施及倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)KPI，定期進(jìn)行流程的梳理及優(yōu)化；
2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人員管理負(fù)責(zé)，合理配置人員，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)，完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；
3.各中轉(zhuǎn)庫(kù)之間貨物調(diào)撥的收貨、入庫(kù)以及上架的指導(dǎo)和監(jiān)督工作；
4.貨物在庫(kù)庫(kù)存管理：批次管理、系統(tǒng)與實(shí)物效期的對(duì)應(yīng)、貨物和庫(kù)位準(zhǔn)確性管理、揀貨路徑的優(yōu)化管理等；
5.倉(cāng)庫(kù)KPI監(jiān)控：訂單生產(chǎn)進(jìn)度以及發(fā)貨時(shí)效控制在99.99%以上；包裝標(biāo)準(zhǔn)制定，保證貨物運(yùn)輸?shù)陌踩?，減少貨物破損率；梳理發(fā)貨復(fù)核流程，提高發(fā)貨準(zhǔn)確率；控制貨物準(zhǔn)確率，保證訂單滿足率；
6.對(duì)倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，監(jiān)控成本收入，并予以優(yōu)化完善； 負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理和客戶關(guān)系的維護(hù)；
7. 匯總分析日常運(yùn)營(yíng)（及時(shí)率、異常、貨物損耗）數(shù)據(jù)，提出整改意見(jiàn)； 
工作業(yè)績(jī)： 
1.人員管理經(jīng)驗(yàn)： 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量在100人以上，通過(guò)對(duì)人員控制協(xié)調(diào)以及作業(yè)流程改進(jìn)等方法，成功完成幾次庫(kù)房搬家項(xiàng)目，搬家備件總資產(chǎn)達(dá)數(shù)億元；
2.提升運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：發(fā)貨準(zhǔn)確率為99.99%，發(fā)貨及時(shí)率為100%，有效保證客戶滿意度，減低客戶投訴率；
3.生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化改進(jìn)：有效降低人員成本，人員成本較原有成本大大降低； 

自我評(píng)價(jià)

1.10年以上倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃運(yùn)作相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程，有汽車備件物流生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；2. 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)作能力和服務(wù)意識(shí)及成本和費(fèi)用管控意識(shí)；3. 積極進(jìn)取、責(zé)任心強(qiáng)、能承受較大的工作壓力。

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