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教育背景
2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易
工作經(jīng)驗(yàn)
2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 貓超項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人(資深主管)
【工作職責(zé)】
（1）負(fù)責(zé)搭建貓超運(yùn)營(yíng)支持團(tuán)隊(duì)，確定組織架構(gòu)、編制及崗位JD。
（2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)同學(xué)的工作質(zhì)量及效率跟蹤培養(yǎng)。
（3）貓超新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)的跟進(jìn)、落地、追蹤。
（4）KPI考核體系的搭建、質(zhì)控體系的搭建，為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)制定規(guī)則，輸出指引。
（5）負(fù)責(zé)與菜鳥的大促對(duì)接，輸出大促準(zhǔn)備方案，沉淀大促體系，大促運(yùn)營(yíng)。
（6）負(fù)責(zé)貓超行業(yè)線全國(guó)項(xiàng)目的預(yù)算審核。
（7）負(fù)責(zé)貓超行業(yè)線的日常運(yùn)營(yíng)工作。
【商務(wù)工作】
（1）貓超項(xiàng)目新財(cái)年報(bào)價(jià)談判：在相應(yīng)客戶降價(jià)的基礎(chǔ)上保證了公司的利潤(rùn)空間，并在部分費(fèi)項(xiàng)上經(jīng)過(guò)談判成功漲價(jià)。
（2）分撥項(xiàng)目新財(cái)年報(bào)價(jià)談判：分撥項(xiàng)目在原有價(jià)格基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)談判成功漲價(jià)9.5%。
（3）貓超項(xiàng)目投標(biāo)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌投標(biāo)項(xiàng)目工作：菜鳥發(fā)起貓超項(xiàng)目 CP 采購(gòu)標(biāo)書，共 6 個(gè)新倉(cāng)招標(biāo)，心怡科技作為CP 之一參與投標(biāo)。標(biāo)書分為技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，作為投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)商務(wù)輸出商務(wù)標(biāo)文件，技術(shù)標(biāo)協(xié)調(diào)人事及技術(shù)部門共同輸出競(jìng)標(biāo)內(nèi)容。并最終完成標(biāo)書制作和競(jìng)標(biāo)工作。目前，6個(gè)新倉(cāng)已中標(biāo)3個(gè)。
（4）貓超項(xiàng)目合同談判及簽訂：包括財(cái)年主合同、倉(cāng)租合同、擴(kuò)倉(cāng)/搬倉(cāng)/撤倉(cāng)合同、調(diào)撥/越庫(kù)/短駁合同、補(bǔ)貼合同等所有合同的審核和簽訂工作。
【附屬項(xiàng)目】
除貓超項(xiàng)目外，還兼管了與之相關(guān)的分撥項(xiàng)目、一盤貨項(xiàng)目和集貨倉(cāng)項(xiàng)目，而且經(jīng)過(guò)不斷的改善，最初虧損的分撥項(xiàng)目和集貨倉(cāng)項(xiàng)目已由虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橛?
2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 貓超項(xiàng)目組inbound主管
（1）根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和備貨計(jì)劃安排相應(yīng)商品的收貨計(jì)劃，盤點(diǎn)收貨產(chǎn)能，并根據(jù)不同時(shí)間、不同商品，安排不同的收貨策略；
（2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行庫(kù)存分析，基于周轉(zhuǎn)周期、暢銷程度、庫(kù)存分布、出庫(kù)行數(shù)等維度進(jìn)行分析，為倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存優(yōu)化、庫(kù)區(qū)優(yōu)化提供指導(dǎo)；
（3）監(jiān)控庫(kù)存健康情況，基于庫(kù)存分布、出庫(kù)次數(shù)、出庫(kù)量等維度進(jìn)行分析，為天貓前端商品優(yōu)化、降低滯銷品和缺貨占比提供支持；
（4）參與天貓超市inbound業(yè)務(wù)規(guī)則制定—inbound業(yè)務(wù)FAQ，作為規(guī)范商家與倉(cāng)庫(kù)的基本準(zhǔn)則被商家端和倉(cāng)庫(kù)端廣泛使用。
（5）主導(dǎo)天貓商品倉(cāng)庫(kù)端一品多碼轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)場(chǎng)景下一個(gè)商品多個(gè)條碼并存，提高了商品的流通性。
（6）inbound報(bào)表體系的搭建、梳理，將原有的臃腫的報(bào)表體系廢除，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，搭建符合業(yè)務(wù)需求的報(bào)表體系，輸出報(bào)表計(jì)算邏輯，減輕倉(cāng)庫(kù)作業(yè)難度。
（7）主導(dǎo)貓超行業(yè)線全國(guó)項(xiàng)目的屬性維護(hù)工作，為切箱及庫(kù)容核算提供更加準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
（8）改變了庫(kù)容數(shù)據(jù)的測(cè)算方式和測(cè)算邏輯，改變了以往按照件數(shù)測(cè)算存儲(chǔ)能力的方式，改由利用庫(kù)位容積和商品體積測(cè)算庫(kù)容，解決了因件數(shù)測(cè)算失真導(dǎo)致大促爆倉(cāng)的痛點(diǎn)，大大減輕大促備貨壓力。
（9）梳理逆向工作及逆向作業(yè)流程，解決了貓超項(xiàng)目自運(yùn)營(yíng)以來(lái)積壓的逆向問(wèn)題，建立了逆向商品的流動(dòng)和報(bào)廢機(jī)制。
2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人
16年8月份南京開(kāi)倉(cāng)，由蘇州調(diào)入南京并完成了以下工作：
（1）開(kāi)倉(cāng)前期主要協(xié)助倉(cāng)經(jīng)理把控南京開(kāi)倉(cāng)的各項(xiàng)工程進(jìn)度；
（2）協(xié)助前端部門進(jìn)行開(kāi)倉(cāng)前的庫(kù)存準(zhǔn)備工作；
（3）培訓(xùn)培養(yǎng)生產(chǎn)計(jì)劃部門的新人，培訓(xùn)數(shù)據(jù)報(bào)表能力和制單邏輯；
（4）正式運(yùn)營(yíng)后，負(fù)責(zé)搭建倉(cāng)庫(kù)維度的報(bào)表體系，包括基礎(chǔ)報(bào)表體系和監(jiān)控報(bào)表體系；
（5）監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)日常的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、管控異常；
（6）搭建倉(cāng)庫(kù)考勤體系；
（7）梳理各部門運(yùn)作sop；
（8）每日召開(kāi)倉(cāng)庫(kù)MDI會(huì)議，跟進(jìn)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作的推進(jìn)和完成情況；
（9）改善制單邏輯，提升現(xiàn)場(chǎng)的各部門的協(xié)調(diào)性，優(yōu)化揀貨路徑、提升揀貨效率 ；
2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 分揀核心區(qū)負(fù)責(zé)人
（1）梳理分揀區(qū)運(yùn)作sop，根據(jù)核心區(qū)特性制定相應(yīng)的庫(kù)存管理規(guī)則和盤點(diǎn)規(guī)則；
（2）梳理庫(kù)區(qū)、庫(kù)位優(yōu)化邏輯，降低滯銷品和缺貨品在核心區(qū)的占比，將核心區(qū)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)降至2天，協(xié)助提高揀貨效率；
（3）管理核心區(qū)的日常運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)員工的排班、考勤、KPI考核工作；
（4）日常報(bào)表的制作、輸出，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)控；
（5）通過(guò)庫(kù)存深度、暢銷程度、商品屬性、類目商品等因素，改善庫(kù)存分布情況，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)；
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
2020.x -2020x 貓超行業(yè)線系統(tǒng)切換項(xiàng)目 貓超行業(yè)線心怡總PM
項(xiàng)目描述：貓超行業(yè)線所有項(xiàng)目均使用自有WMS，需切換為菜鳥WMS
項(xiàng)目職責(zé)：系統(tǒng)切換項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)組建內(nèi)部項(xiàng)目組、項(xiàng)目計(jì)劃安排、資源溝通協(xié)調(diào)、系統(tǒng)需求梳理對(duì)接等。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：
1）協(xié)同客戶制定切換計(jì)劃，輸出培訓(xùn)方案、培訓(xùn)資料和切換準(zhǔn)備工作包；
2）實(shí)地參與首倉(cāng)切換操作，并整理切換異常發(fā)布全國(guó)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
3）協(xié)調(diào)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)評(píng)估；
4）輸出系統(tǒng)異常模塊臨時(shí)解決方案；
5）評(píng)估系統(tǒng)改造需求，完善業(yè)務(wù)場(chǎng)景，對(duì)接菜鳥技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)排期改造；
6）目前完成切換的單倉(cāng)，切換過(guò)程順利，技術(shù)與運(yùn)營(yíng)一致評(píng)估成功完成切換。
2020.x -2020x 貓超逆戰(zhàn)項(xiàng)目 貓超行業(yè)線心怡總PM
項(xiàng)目描述：貓超逆向環(huán)節(jié)長(zhǎng)期以來(lái)一直是一個(gè)盲點(diǎn)與痛點(diǎn)，逆向流程不清晰、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)未形成閉環(huán)、損失嚴(yán)重、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不夠重視、解決周期長(zhǎng)等問(wèn)題持續(xù)了較長(zhǎng)的周期，為了改善以上問(wèn)題，協(xié)同菜鳥進(jìn)行了逆向環(huán)節(jié)的改造，即逆戰(zhàn)項(xiàng)目。
項(xiàng)目職責(zé)：
1）解決逆向業(yè)務(wù)未閉環(huán)的問(wèn)題，打通逆向業(yè)務(wù)流程，讓所有的逆向貨物都明確去向；
2）解決曠日持久的歷史問(wèn)題，將歷史的逆向貨物推動(dòng)處理解決；
3）完善業(yè)務(wù)場(chǎng)景、業(yè)務(wù)流程，提出系統(tǒng)改造需求；
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：因?yàn)槟嫦騿?wèn)題牽扯的貨值高、工作量比較大，追溯周期長(zhǎng)、歷史問(wèn)題嚴(yán)重，所以整個(gè)逆戰(zhàn)項(xiàng)目分了三個(gè)階段，通過(guò)實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)來(lái)完成整個(gè)逆戰(zhàn)項(xiàng)目的上線。
1）第一階段，整理自貓超項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以來(lái)所有逆向歷史記錄，對(duì)殘次貨物進(jìn)行大規(guī)模的清退和報(bào)廢，解決歷史遺留問(wèn)題；
2）因逆向業(yè)務(wù)前期的重視程度不夠，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)沒(méi)有跟上，故第二階段的目標(biāo)設(shè)定為打通線下流程，建立了逆向商品的流動(dòng)機(jī)制和報(bào)廢機(jī)制，實(shí)現(xiàn)天貓、菜鳥、倉(cāng)庫(kù)的三方協(xié)同，讓逆戰(zhàn)項(xiàng)目線下滾動(dòng)起來(lái)；
3）第三階段，實(shí)現(xiàn)逆戰(zhàn)項(xiàng)目的系統(tǒng)化，完善業(yè)務(wù)場(chǎng)景、業(yè)務(wù)流程，提出系統(tǒng)改造需求、開(kāi)發(fā)排期研發(fā)，并于今年4月份上線，完成了逆戰(zhàn)項(xiàng)目的系統(tǒng)化。
自我評(píng)價(jià)
性格開(kāi)朗，善于溝通，具有很強(qiáng)的抗壓能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。
三年大型第三方電商物流經(jīng)驗(yàn)（其中一年半為倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)），熟悉電商倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化、系統(tǒng)對(duì)接、質(zhì)控體系及全鏈路協(xié)同，曾多次獨(dú)立負(fù)責(zé)大促全國(guó)備戰(zhàn)方案計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施。
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