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求職意向

投產(chǎn)技師 江蘇南京 薪資面議 隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) 機(jī)電一體化

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 投產(chǎn)技師

• 從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的樣車裝配，性能分析和工藝評(píng)估 
  
• 通過(guò)試制發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)工藝的運(yùn)行性及工藝工裝的需求狀況
  
•  新工藝，新結(jié)構(gòu)，新材料的試驗(yàn) 
  
• 對(duì)標(biāo)，實(shí)行產(chǎn)品加工成本，找出自己的優(yōu)勢(shì)及別人的亮點(diǎn) 
  
• 設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)
  

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 發(fā)動(dòng)機(jī),前后橋分裝線班長(zhǎng)

• 工段PFEMA評(píng)審，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改和回顧，并制定標(biāo)準(zhǔn)
  
• 工位工藝優(yōu)化，滿足外方人員技術(shù)規(guī)范 
  
• 提高分裝線供給率（主要從工藝變化為單邊操作改善為雙邊同時(shí)操作、設(shè)備瓶頸提升從手動(dòng)放行到一條線聯(lián)動(dòng)放行，從流水作業(yè)中慢慢提高操作速度） 
  
• 關(guān)鍵工位操作一致性制定（對(duì)制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燃油系統(tǒng)等操作制定防錯(cuò)措施）
  
•  人員組織架構(gòu)調(diào)整，工作小組優(yōu)化（班長(zhǎng)工作能力提升、小組成員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)建立）
  

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 發(fā)動(dòng)機(jī)分裝線班長(zhǎng)

• 規(guī)劃發(fā)動(dòng)機(jī)分裝區(qū)域工位布置和過(guò)程能力驗(yàn)證（工具設(shè)備安裝調(diào)試、工位分布、人員配置、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物料擺放、小組園地建設(shè)等） 
  
• 編寫投產(chǎn)前相關(guān)的工藝文件，如：操作指導(dǎo)書、工作要素表、工作要點(diǎn)表、工位平衡表等 
  
• 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)生產(chǎn)人員以及工具，設(shè)備，夾具等的使用； 
  
• 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行拆裝車訓(xùn)練，制定KET培訓(xùn)（新入職人員培訓(xùn)體系）目標(biāo) 
  
• 制定新員工培訓(xùn)和老員工一專多能培訓(xùn)計(jì)劃；跟蹤生產(chǎn)人員以及工具，設(shè)備，夾具等的使用，確認(rèn)滿足批量生產(chǎn)的其他問(wèn)題和瓶頸； 
  
• 帶領(lǐng)NWG小組成員完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)（SQDCMEP）
  

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 奧地利MAGNA工廠 X540（捷豹E-Pace）造車工藝

2020.x -2020x 英國(guó)試制車間學(xué)習(xí) X540（捷豹E-Pace）vp造車

2020.x -2020x 班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，角色定位，員工激勵(lì)，問(wèn)題解決

2020.x -2020x 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) PPT呈現(xiàn)，課題制作，TWI-JI

2020.x -2020x 英國(guó)海爾伍德工廠 L538（攬勝極光）造車工藝

? 如何創(chuàng)建自然工作小組，生產(chǎn)線員工的管理和培訓(xùn)；

自我評(píng)價(jià)

? 能夠獨(dú)立開(kāi)展工作，擁有良好的溝通能力，能夠凝聚團(tuán)隊(duì)；