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求職意向

市場銷售總監(jiān) 廣東廣州 薪資面議 隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 工商管理專業(yè)（本科）

GPA 3.8/4.0

2020.x -2020x 南大 MBA

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 市場銷售總監(jiān)

工作內(nèi)容： 

2020.x -2020x XX XX

工作內(nèi)容： 團(tuán)隊(duì)組建方面：根據(jù)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員的狀況選擇具有業(yè)務(wù)互補(bǔ)和專業(yè)協(xié)同的人員，重點(diǎn)考察員工的高情商、業(yè)務(wù)能力等； 人員培養(yǎng)方面：有針對性的加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)知和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并設(shè)定人員發(fā)展目標(biāo)，使公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一； 學(xué)習(xí)提升方面：提高銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，定期用實(shí)踐中的典型案例與大家一起進(jìn)行分析和討論，以提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力、市場資源挖掘的能力、大客戶拓展/維護(hù)及商務(wù)談判的能力等，通過分析交流制定各銷售階段的競爭策略并組織實(shí)施，以學(xué)習(xí)、思考、分析和總結(jié)等方式不斷提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力； 規(guī)范管理方面：制定和完善銷售管理制度和流程，并在實(shí)踐中進(jìn)行宣貫執(zhí)行 工作業(yè)績： 參與服務(wù)公安系統(tǒng)客戶32 個(gè)，交通系統(tǒng)客戶 47個(gè)，邊檢系統(tǒng)8個(gè)，酒店客戶79 個(gè) ，廠礦客戶 26 個(gè)，醫(yī)療系統(tǒng) 35 個(gè)，民航機(jī)場系統(tǒng)5 個(gè)， 消防系統(tǒng) 20 個(gè)，電業(yè)系統(tǒng)39家，均按合同要求及時(shí)回款； 通過幾年的努力，市場份額約占所屬區(qū)域的50%以上。

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工作內(nèi)容： 團(tuán)隊(duì)組建方面：根據(jù)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員的狀況選擇具有業(yè)務(wù)互補(bǔ)和專業(yè)協(xié)同的人員，重點(diǎn)考察員工的高情商、業(yè)務(wù)能力等； 人員培養(yǎng)方面：有針對性的加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)知和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并設(shè)定人員發(fā)展目標(biāo)，使公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一； 學(xué)習(xí)提升方面：提高銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，定期用實(shí)踐中的典型案例與大家一起進(jìn)行分析和討論，以提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力、市場資源挖掘的能力、大客戶拓展/維護(hù)及商務(wù)談判的能力等，通過分析交流制定各銷售階段的競爭策略并組織實(shí)施，以學(xué)習(xí)、思考、分析和總結(jié)等方式不斷提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力； 規(guī)范管理方面：制定和完善銷售管理制度和流程，并在實(shí)踐中進(jìn)行宣貫執(zhí)行 工作業(yè)績： 參與服務(wù)公安系統(tǒng)客戶32 個(gè)，交通系統(tǒng)客戶 47個(gè)，邊檢系統(tǒng)8個(gè)，酒店客戶79 個(gè) ，廠礦客戶 26 個(gè)，醫(yī)療系統(tǒng) 35 個(gè)，民航機(jī)場系統(tǒng)5 個(gè)， 消防系統(tǒng) 20 個(gè)，電業(yè)系統(tǒng)39家，均按合同要求及時(shí)回款； 通過幾年的努力，市場份額約占所屬區(qū)域的50%以上。

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工作內(nèi)容： 團(tuán)隊(duì)組建方面：根據(jù)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員的狀況選擇具有業(yè)務(wù)互補(bǔ)和專業(yè)協(xié)同的人員，重點(diǎn)考察員工的高情商、業(yè)務(wù)能力等； 人員培養(yǎng)方面：有針對性的加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)知和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并設(shè)定人員發(fā)展目標(biāo)，使公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一； 學(xué)習(xí)提升方面：提高銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，定期用實(shí)踐中的典型案例與大家一起進(jìn)行分析和討論，以提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力、市場資源挖掘的能力、大客戶拓展/維護(hù)及商務(wù)談判的能力等，通過分析交流制定各銷售階段的競爭策略并組織實(shí)施，以學(xué)習(xí)、思考、分析和總結(jié)等方式不斷提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力； 規(guī)范管理方面：制定和完善銷售管理制度和流程，并在實(shí)踐中進(jìn)行宣貫執(zhí)行 工作業(yè)績： 參與服務(wù)公安系統(tǒng)客戶32 個(gè)，交通系統(tǒng)客戶 47個(gè)，邊檢系統(tǒng)8個(gè)，酒店客戶79 個(gè) ，廠礦客戶 26 個(gè)，醫(yī)療系統(tǒng) 35 個(gè)，民航機(jī)場系統(tǒng)5 個(gè)， 消防系統(tǒng) 20 個(gè)，電業(yè)系統(tǒng)39家，均按合同要求及時(shí)回款； 通過幾年的努力，市場份額約占所屬區(qū)域的50%以上。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x XX XX

工作內(nèi)容： 團(tuán)隊(duì)組建方面：根據(jù)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員的狀況選擇具有業(yè)務(wù)互補(bǔ)和專業(yè)協(xié)同的人員，重點(diǎn)考察員工的高情商、業(yè)務(wù)能力等； 人員培養(yǎng)方面：有針對性的加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)知和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并設(shè)定人員發(fā)展目標(biāo)，使公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一； 學(xué)習(xí)提升方面：提高銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，定期用實(shí)踐中的典型案例與大家一起進(jìn)行分析和討論，以提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力、市場資源挖掘的能力、大客戶拓展/維護(hù)及商務(wù)談判的能力等，通過分析交流制定各銷售階段的競爭策略并組織實(shí)施，以學(xué)習(xí)、思考、分析和總結(jié)等方式不斷提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力； 規(guī)范管理方面：制定和完善銷售管理制度和流程，并在實(shí)踐中進(jìn)行宣貫執(zhí)行 工作業(yè)績： 參與服務(wù)公安系統(tǒng)客戶32 個(gè)，交通系統(tǒng)客戶 47個(gè)，邊檢系統(tǒng)8個(gè)，酒店客戶79 個(gè) ，廠礦客戶 26 個(gè)，醫(yī)療系統(tǒng) 35 個(gè)，民航機(jī)場系統(tǒng)5 個(gè)， 消防系統(tǒng) 20 個(gè)，電業(yè)系統(tǒng)39家，均按合同要求及時(shí)回款； 通過幾年的努力，市場份額約占所屬區(qū)域的50%以上。

2020.x -2020x XX XX

工作內(nèi)容： 團(tuán)隊(duì)組建方面：根據(jù)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員的狀況選擇具有業(yè)務(wù)互補(bǔ)和專業(yè)協(xié)同的人員，重點(diǎn)考察員工的高情商、業(yè)務(wù)能力等； 人員培養(yǎng)方面：有針對性的加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)知和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并設(shè)定人員發(fā)展目標(biāo)，使公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一； 學(xué)習(xí)提升方面：提高銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，定期用實(shí)踐中的典型案例與大家一起進(jìn)行分析和討論，以提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力、市場資源挖掘的能力、大客戶拓展/維護(hù)及商務(wù)談判的能力等，通過分析交流制定各銷售階段的競爭策略并組織實(shí)施，以學(xué)習(xí)、思考、分析和總結(jié)等方式不斷提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力； 規(guī)范管理方面：制定和完善銷售管理制度和流程，并在實(shí)踐中進(jìn)行宣貫執(zhí)行 工作業(yè)績： 參與服務(wù)公安系統(tǒng)客戶32 個(gè)，交通系統(tǒng)客戶 47個(gè)，邊檢系統(tǒng)8個(gè)，酒店客戶79 個(gè) ，廠礦客戶 26 個(gè)，醫(yī)療系統(tǒng) 35 個(gè)，民航機(jī)場系統(tǒng)5 個(gè)， 消防系統(tǒng) 20 個(gè)，電業(yè)系統(tǒng)39家，均按合同要求及時(shí)回款； 通過幾年的努力，市場份額約占所屬區(qū)域的50%以上。

2020.x -2020x XX XX

工作內(nèi)容： 團(tuán)隊(duì)組建方面：根據(jù)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員的狀況選擇具有業(yè)務(wù)互補(bǔ)和專業(yè)協(xié)同的人員，重點(diǎn)考察員工的高情商、業(yè)務(wù)能力等； 人員培養(yǎng)方面：有針對性的加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)知和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并設(shè)定人員發(fā)展目標(biāo)，使公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一； 學(xué)習(xí)提升方面：提高銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，定期用實(shí)踐中的典型案例與大家一起進(jìn)行分析和討論，以提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力、市場資源挖掘的能力、大客戶拓展/維護(hù)及商務(wù)談判的能力等，通過分析交流制定各銷售階段的競爭策略并組織實(shí)施，以學(xué)習(xí)、思考、分析和總結(jié)等方式不斷提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力； 規(guī)范管理方面：制定和完善銷售管理制度和流程，并在實(shí)踐中進(jìn)行宣貫執(zhí)行 工作業(yè)績： 參與服務(wù)公安系統(tǒng)客戶32 個(gè)，交通系統(tǒng)客戶 47個(gè)，邊檢系統(tǒng)8個(gè)，酒店客戶79 個(gè) ，廠礦客戶 26 個(gè)，醫(yī)療系統(tǒng) 35 個(gè)，民航機(jī)場系統(tǒng)5 個(gè)， 消防系統(tǒng) 20 個(gè)，電業(yè)系統(tǒng)39家，均按合同要求及時(shí)回款； 通過幾年的努力，市場份額約占所屬區(qū)域的50%以上。

2020.x -2020x XX XX

工作內(nèi)容： 團(tuán)隊(duì)組建方面：根據(jù)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員的狀況選擇具有業(yè)務(wù)互補(bǔ)和專業(yè)協(xié)同的人員，重點(diǎn)考察員工的高情商、業(yè)務(wù)能力等； 人員培養(yǎng)方面：有針對性的加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)知和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并設(shè)定人員發(fā)展目標(biāo)，使公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一； 學(xué)習(xí)提升方面：提高銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，定期用實(shí)踐中的典型案例與大家一起進(jìn)行分析和討論，以提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力、市場資源挖掘的能力、大客戶拓展/維護(hù)及商務(wù)談判的能力等，通過分析交流制定各銷售階段的競爭策略并組織實(shí)施，以學(xué)習(xí)、思考、分析和總結(jié)等方式不斷提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力； 規(guī)范管理方面：制定和完善銷售管理制度和流程，并在實(shí)踐中進(jìn)行宣貫執(zhí)行 工作業(yè)績： 參與服務(wù)公安系統(tǒng)客戶32 個(gè)，交通系統(tǒng)客戶 47個(gè)，邊檢系統(tǒng)8個(gè)，酒店客戶79 個(gè) ，廠礦客戶 26 個(gè)，醫(yī)療系統(tǒng) 35 個(gè)，民航機(jī)場系統(tǒng)5 個(gè)， 消防系統(tǒng) 20 個(gè)，電業(yè)系統(tǒng)39家，均按合同要求及時(shí)回款； 通過幾年的努力，市場份額約占所屬區(qū)域的50%以上。

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