求職意向
數(shù)據(jù)分析師 薪資面議 隨時(shí)到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 統(tǒng)計(jì)學(xué)
工作經(jīng)驗(yàn)
2020.x -2020x 派生科技集團(tuán) 數(shù)據(jù)分析工程師
1、調(diào)取數(shù)倉、業(yè)務(wù)庫，神策端等數(shù)據(jù)源，對接各事業(yè)部門數(shù)據(jù)分析需求，并不定期負(fù)責(zé)專項(xiàng)項(xiàng)目探索數(shù)據(jù)分析。
2、設(shè)計(jì)并優(yōu)化公司各主要產(chǎn)品端、業(yè)務(wù)端、用戶端指標(biāo)監(jiān)控體系，規(guī)范各需求方數(shù)據(jù)使用標(biāo)準(zhǔn)。
3、參與市場部、運(yùn)營部、營銷部線上線下活動全流程，負(fù)責(zé)方案成本測算，埋點(diǎn)審核及規(guī)劃，活動期間數(shù)據(jù)跟進(jìn)，活動反欺詐規(guī)則設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)分析評估復(fù)盤等。
5、用戶生命周期數(shù)據(jù)跟進(jìn)，構(gòu)建C端用戶運(yùn)營分層體系，精準(zhǔn)化營銷提升GMV。
6、負(fù)責(zé)C端用戶畫像標(biāo)簽設(shè)計(jì)及跟進(jìn)數(shù)倉開發(fā)迭代，規(guī)劃用戶畫像應(yīng)用方向。
7、參與BI，數(shù)據(jù)助手，數(shù)據(jù)墻，信用分模型等數(shù)據(jù)產(chǎn)品建設(shè)全流程。負(fù)責(zé)產(chǎn)品邏輯梳理，數(shù)據(jù)口徑梳理、特征提取、需求迭代分析，數(shù)據(jù)測試等。
2020.x -2020x 自如網(wǎng) 數(shù)據(jù)分析師
1、依據(jù)業(yè)務(wù)、運(yùn)營、管理層需求，構(gòu)建并不斷完善以O(shè)KR為中心的O2O數(shù)據(jù)監(jiān)控指標(biāo)體系，精準(zhǔn)化管理提升公司業(yè)務(wù)。
2、負(fù)責(zé)公司家裝家修中心整體數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)采集規(guī)劃，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)具體問題做專項(xiàng)數(shù)據(jù)分析探索，定位業(yè)務(wù)問題，提取決策價(jià)值，獨(dú)立撰寫專題分析報(bào)告并面向中心總監(jiān)匯報(bào)。
3、負(fù)責(zé)公司營銷中心APP線上線下各渠道推廣效果評估分析。
4、輔助搭建自如數(shù)據(jù)指標(biāo)可視化BI平臺。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
2020.x -2020x 數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)建設(shè)
項(xiàng)目介紹：公司成長初期，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張的同時(shí)，提升數(shù)據(jù)層面的基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)，包括指標(biāo)體系搭建，規(guī)范數(shù)據(jù)使用標(biāo)準(zhǔn)，及應(yīng)用效率等。
負(fù)責(zé)內(nèi)容：通過Rstudio、堡壘機(jī)、API接口等工具或技術(shù)手段解決數(shù)據(jù)需求效率的問題。
業(yè)績達(dá)成：完成基本數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)控體系的構(gòu)建，常規(guī)數(shù)據(jù)報(bào)表協(xié)調(diào)數(shù)倉人員，產(chǎn)出添加數(shù)倉同步依賴的成熟自動數(shù)據(jù)報(bào)表郵件發(fā)送系統(tǒng)、R-shinny報(bào)表交互式可視化系統(tǒng)。并輸出提現(xiàn)行為分析報(bào)告，留存探索分析報(bào)告等，支撐公司運(yùn)營決策。
2020.x -2020x 邀請活動/新手活動 項(xiàng)目數(shù)據(jù)部對接人
項(xiàng)目介紹：邀請拉新活動為運(yùn)營部長期線上線下活動，目的在激勵(lì)老用戶邀請新用戶，激勵(lì)新用戶首投，持續(xù)增長注入公司C端新用戶量。
負(fù)責(zé)內(nèi)容：從0-1負(fù)責(zé)邀請拉活動v1.0-v3.4持續(xù)成長完善過程的數(shù)據(jù)支持，包括前期預(yù)算的測算，數(shù)據(jù)采集埋點(diǎn)規(guī)劃，評估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，日/周/月報(bào)表制作及自動發(fā)送，活動反欺詐規(guī)則設(shè)計(jì)，活動后數(shù)據(jù)評估復(fù)盤等。
業(yè)績達(dá)成：線上拉新活動渠道標(biāo)識用戶量占比20%，線下拉新渠道標(biāo)識用戶量占比40%，新用戶注冊-首投當(dāng)日轉(zhuǎn)化率從30%提升至75%。反欺詐規(guī)則的設(shè)計(jì)平均每期為公司節(jié)約30%的無效成本。
2020.x -2020x BI、數(shù)據(jù)助手、信用分模型 數(shù)據(jù)分析組對接人
項(xiàng)目介紹：參與到BI系統(tǒng)，數(shù)據(jù)助手、信用分模型等數(shù)據(jù)產(chǎn)品從0-1的建設(shè)。
負(fù)責(zé)內(nèi)容：確定各類數(shù)據(jù)產(chǎn)品主要呈現(xiàn)內(nèi)容，需求展示邏輯，數(shù)據(jù)指標(biāo)口徑確認(rèn)，數(shù)據(jù)校驗(yàn)測試等。輔助信用分模型的指標(biāo)確認(rèn)、特征提取等。
業(yè)績達(dá)成：參與0-1成功建立BI系統(tǒng)，并不斷優(yōu)化迭代新舊需求內(nèi)在邏輯。另外信用分模型保守估計(jì)為客服人員及提現(xiàn)審核人員節(jié)60%的工作量。
2020.x -2020x 用戶畫像與用戶分層 項(xiàng)目數(shù)據(jù)部對接人
項(xiàng)目介紹：建立公司C端用戶畫像標(biāo)簽體系、用戶生命周期分層。
負(fù)責(zé)內(nèi)容：作為負(fù)責(zé)人構(gòu)建C端用戶標(biāo)簽體系，并推動數(shù)倉人員進(jìn)行標(biāo)簽開發(fā)，標(biāo)簽的后期維護(hù)等。負(fù)責(zé)用戶分層體系的構(gòu)建，協(xié)同運(yùn)營部精準(zhǔn)化用戶運(yùn)營。
業(yè)績達(dá)成：
1、設(shè)計(jì)了穩(wěn)定的用戶標(biāo)簽體系及推動數(shù)倉開發(fā)完成，并不定期輸出用戶畫像數(shù)據(jù)分析報(bào)告等數(shù)據(jù)產(chǎn)出，輔助運(yùn)營決策。
2、完成了基于用戶生命周期的用戶分層體系，協(xié)助運(yùn)營部進(jìn)行僵尸用戶激活、流失召回等精準(zhǔn)化用戶運(yùn)營。
2020.x -2020x 時(shí)效、成本、品質(zhì)數(shù)據(jù)化管理建設(shè) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目介紹：建立運(yùn)營指標(biāo)監(jiān)控體系，完善日常運(yùn)營各類報(bào)表，并與各部門共同實(shí)施應(yīng)用到業(yè)務(wù)具體場景。
負(fù)責(zé)內(nèi)容：將時(shí)效、成本、品質(zhì)三大核心指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化拆解，設(shè)計(jì)日/周/月報(bào)模板并不斷完善各指標(biāo)具體口徑，將指標(biāo)監(jiān)控體系推廣至全國，針對具體問題進(jìn)行具體分析，并與各部門共同制定相關(guān)流程方案，定期匯報(bào)數(shù)據(jù)管理成果。
業(yè)績達(dá)成：在職期間，實(shí)現(xiàn)了完整的數(shù)據(jù)采集應(yīng)用方案，簡裝房間均配置成本從9000降至7000元，超期率從75%降至5%穩(wěn)定于10%，品質(zhì)合格率保持在95%以上。另外，在指標(biāo)體系穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，輔助產(chǎn)品部成功搭建指標(biāo)展示可視化平臺V1.0。
自我評價(jià)
1、統(tǒng)計(jì)學(xué)科班出身，成績優(yōu)秀，具備良好的數(shù)據(jù)分析邏輯，擅長數(shù)據(jù)化運(yùn)營，用戶行為探索，推廣漏斗提升，熟悉數(shù)據(jù)產(chǎn)品化過程。
2、堅(jiān)持高品質(zhì)的工作及生活標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的責(zé)任感跟團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，工作中均能勝任所負(fù)責(zé)項(xiàng)目，優(yōu)秀達(dá)成并進(jìn)行一定程度創(chuàng)新改善。
3、認(rèn)可數(shù)據(jù)分析工程的專業(yè)職能價(jià)值，不斷進(jìn)行數(shù)據(jù)價(jià)值產(chǎn)出的學(xué)習(xí)探索及創(chuàng)新研究。
4、日常工具使用：PostgreSQL、MySQL、Hive、Linux，Rstudio、Python、Excel、PPT、MindManager。
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