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首席信息官運(yùn)營(yíng)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容簡(jiǎn)歷范文

作者：錘子簡(jiǎn)歷 2023/09/22 00:40:06

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求職意向

首席信息官、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理遼寧大連薪資面議隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) ?

在校期間學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，積極參加老師組織的各種實(shí)驗(yàn)和項(xiàng)目，并且一直擔(dān)任學(xué)生會(huì)工作。

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 ? ? ?信息部總監(jiān)

工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)企業(yè)全面的IT規(guī)劃、建設(shè)、服務(wù)和管理工作。根據(jù)公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行信息化規(guī)劃，設(shè)定信息化管理的目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)流程漏洞和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)將流程進(jìn)行固化。

3、參與公司精益化生產(chǎn)和管理人員績(jī)效考核制訂。

4、在職期間搭建完成ERP、OA、HR、BI、MES等管理系統(tǒng)，企業(yè)信息化覆蓋率達(dá)到80%以上。所有系統(tǒng)做了一體化平臺(tái)，系統(tǒng)之間接口打通，系統(tǒng)之間單據(jù)關(guān)聯(lián)。

5、通過(guò)信息系統(tǒng)讓管理者實(shí)時(shí)掌握最新經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，為決策者提供決策依據(jù)。通過(guò)系統(tǒng)固化管理模式和業(yè)務(wù)流程，大大提升工作效率。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)直接采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)所見(jiàn)即所得。

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司信息部經(jīng)理

工作內(nèi)容：

負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司信息化建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)維和信息服務(wù)工作。
負(fù)責(zé)信息化設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制定和信息化設(shè)備招標(biāo)及采購(gòu)工作。
負(fù)責(zé)信息化管理體系和制度體系的建設(shè)工作。
負(fù)責(zé)信息化部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作。
在任期間全程參與ERP系統(tǒng)建設(shè)，從選型、實(shí)施及系統(tǒng)維護(hù)全過(guò)程，作為項(xiàng)目助理高度參與和管理該項(xiàng)目。負(fù)責(zé)甲乙雙方項(xiàng)目組人員管理及績(jī)效考核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目雙方的溝通和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃工作，組織參與需求調(diào)研、流程梳理和方案討論工作；該項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利上線。
參與海洋牧場(chǎng)、OA系統(tǒng)、海參條碼追溯的選型及建設(shè)工作。

實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x ERP系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理

在該項(xiàng)目中作為項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目組成員和項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)系統(tǒng)技術(shù)和方案的評(píng)估和確認(rèn)。該項(xiàng)目自16年下半年開(kāi)始立項(xiàng)，經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)ERP系統(tǒng)對(duì)比分析，最終選擇EPICOR系統(tǒng)。系統(tǒng)模塊包括采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃排產(chǎn)、MES、總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)算、成本。

該項(xiàng)目先進(jìn)行管理咨詢，將管理模式和業(yè)務(wù)流程及單位組織重新梳理，通過(guò)不同的產(chǎn)品類(lèi)型和客戶類(lèi)型將銷(xiāo)售模式分開(kāi)，訂單模式分為MTO和MTS，針對(duì)不同的模式排產(chǎn)和生產(chǎn)模式不同，從而達(dá)到減少庫(kù)存的目的。通過(guò)梳理新產(chǎn)品研發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段完成標(biāo)準(zhǔn)成本、經(jīng)濟(jì)批量和接單批量的數(shù)字評(píng)估，在設(shè)計(jì)和打樣階段評(píng)估產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，減少大貨生產(chǎn)損失。通過(guò)MRP協(xié)調(diào)物料和生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)在線包裝和減少庫(kù)存積壓。成立工藝組織管理工藝數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售報(bào)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)件單價(jià)等數(shù)據(jù)的支撐。

2020.x -2020x BI系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司管理報(bào)表進(jìn)行梳理，站在管理者的角度對(duì)BI決策系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)不同的角色和不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使管理者隨時(shí)隨地可以掌握自己想要的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)總裁、運(yùn)營(yíng)副總、銷(xiāo)售副總、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)副總決策桌面，對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、人員、費(fèi)用等數(shù)據(jù)通過(guò)報(bào)表、圖表、報(bào)告等方式直觀展現(xiàn)。

2020.x -2020x MES系統(tǒng) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

MES系統(tǒng)是部門(mén)團(tuán)隊(duì)完全根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)模式量身打造，耗時(shí)半年。該系統(tǒng)是從生產(chǎn)派工到生產(chǎn)入庫(kù)的全生產(chǎn)流程管理，生產(chǎn)工人和質(zhì)檢員通過(guò)觸摸屏在系統(tǒng)里直接報(bào)工。幫助管理者提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，質(zhì)量的可追溯性，產(chǎn)能的可控性，設(shè)備的可管理性，物料管理的高效性，形成一個(gè)企業(yè)車(chē)間級(jí)的協(xié)同平臺(tái)。確保計(jì)劃按序執(zhí)行、問(wèn)題提前暴露、質(zhì)量有效追溯和信息及時(shí)采集，大量減少制造現(xiàn)場(chǎng)對(duì)上層管理系統(tǒng)的不可見(jiàn)因素影響，搭建了一個(gè)快速、柔性、精細(xì)的制造現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指揮和控制環(huán)境。

2020.x -2020x 獐子島ERP 項(xiàng)目助理

作為項(xiàng)目助理全程參與該項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目雙方的溝通、組織和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)甲解決甲乙雙方溝通的障礙，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的跟進(jìn)，負(fù)責(zé)關(guān)鍵用戶人員的績(jī)效考核。負(fù)責(zé)需求收集和技術(shù)方案的評(píng)估。

該系統(tǒng)使用的是用友NC，實(shí)施模塊包括：人事管理，采購(gòu)管理，庫(kù)存管理，銷(xiāo)售管理，財(cái)務(wù)核算，招聘管理，培訓(xùn)管理，薪酬福利，全面預(yù)算，質(zhì)量檢驗(yàn)，供應(yīng)商管理，報(bào)銷(xiāo)管理，運(yùn)輸管理，合同管理，生產(chǎn)管理，門(mén)店系統(tǒng)，資金管理，資產(chǎn)管理，客戶關(guān)系管理，報(bào)表合并等16類(lèi)產(chǎn)品線共計(jì)近70個(gè)模塊。該項(xiàng)目以集團(tuán)為核心，建立集團(tuán)級(jí)信息化管理平臺(tái)，全面整合物流、信息流和資金流，加強(qiáng)資金監(jiān)控，完善財(cái)務(wù)管控體系、人力資源管理體系、提升整體的運(yùn)營(yíng)及協(xié)同效率；同時(shí)，通過(guò)信息化建設(shè)，規(guī)范并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)計(jì)劃與預(yù)警控制，建立高效的購(gòu)銷(xiāo)平衡體系，實(shí)現(xiàn)公司到各級(jí)單位的計(jì)劃協(xié)同。針對(duì)行業(yè)的發(fā)展需要，建設(shè)一個(gè)全面的可追溯的采購(gòu)、加工、物流、銷(xiāo)售管理體系。在價(jià)值鏈中，獐子島集團(tuán)以成本、技術(shù)、客戶、員工為驅(qū)動(dòng)核心，圍繞營(yíng)銷(xiāo)模式變革與創(chuàng)新、生產(chǎn)加工模式、集中采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈與物流、資金的管理、HR/績(jī)效管理、內(nèi)控管理流程、BI商業(yè)智能等內(nèi)容構(gòu)建信息系統(tǒng)。

自我評(píng)價(jià)

本人誠(chéng)實(shí)正直，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)及承擔(dān)責(zé)任，富有工作熱情，樂(lè)業(yè)敬業(yè)，善于與人溝通，營(yíng)造和諧的工作氛圍，注重人性化管理，能帶動(dòng)下屬充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司創(chuàng)造效益！

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