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市場運營簡歷范文

作者：錘子簡歷 2023/10/10 13:30:04

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求職意向

市場，運營浙江杭州薪資面議隨時到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 投資與理財

管理學(xué)、微觀經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)濟法、消費者行為學(xué)。

歷任系學(xué)生會副會長

工作經(jīng)驗

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司市場經(jīng)理

杭州從事美容美甲整形的一家企業(yè)，杭城門店達60多家直營門店。主要負責(zé)蕾蕾美顏這個品牌

1. 開拓高端異業(yè)商戶的合作關(guān)系維護為提升在杭城高端品牌形象，開拓了深度高端異業(yè)合作。如“特斯拉，武林壹號，瑞福睡，招商銀行20-50萬高端額度業(yè)務(wù)部，浙江女子高爾夫球隊，諾亞財富等等。及“杭州大廈”“銀泰體系”“嘉里中心”等商場vip客戶增值服務(wù)等。

2. 新媒體，社群運營通過新浪，今日頭條，大眾點評，美團，19樓，微店拼團，砍價，美寶群等多種新媒體平臺和推廣方式進行營銷和轉(zhuǎn)化，行程口碑等有效導(dǎo)流

3. 企業(yè)董事長個人形象KOL塑造，公司品牌背書形象提升通過“美業(yè)協(xié)會”“杭商協(xié)會”“新生代女企業(yè)家”“樂創(chuàng)匯”“品促會”等商會活動及頒獎典禮提升董事長企業(yè)家的個人形象。以及通過這些資源為門店做客戶導(dǎo)流

4. 分解市場總監(jiān)年度新客KPI指標(biāo) 市場部年度新客總指標(biāo)4800新客人頭，我負責(zé)線下拓客，需要分解1800多新客指標(biāo)。主要通過商超，社區(qū)售賣體驗卡為拓客方式。一年舉辦140余場商超，60場社區(qū)售卡及增值服務(wù)活動。成功轉(zhuǎn)化1800人頭，完成2100萬業(yè)績，轉(zhuǎn)化率28%，平均客單價4800元/人。

5. 外拓客基礎(chǔ)產(chǎn)品的設(shè)計包裝和開發(fā)，投放市場做拓客基礎(chǔ)項目了解市場新型基礎(chǔ)設(shè)備儀器，引進公司。并且豐富整個產(chǎn)品服務(wù)流程和產(chǎn)品再次包裝。投放市場做基礎(chǔ)拓客項目，用戶門店做客情運營升單。

2020.x -2020x 樂天集團市場總監(jiān)

集團公司有26個品牌，涉足多個領(lǐng)域，我負責(zé)公司美容美體健身2個品牌

1. 根據(jù)公司發(fā)展計劃制定分解杭州區(qū)域全年，季度，月度企劃推廣策略與計劃由公司總部制定全年kpi，我負責(zé)各項kpi指標(biāo)的任務(wù)分解和整體推廣企劃策略。帶領(lǐng)團隊承接公司的定位，目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略落實。策劃線上和線下活動，建立有效的活動營銷，口碑營銷，增加客戶粘性，有效挖掘客戶和拓展客戶資源。舉辦了2場大型(1000人以上)瑜伽全國活動賽事，周期性百人活動每周一場樂活分享活動

2. 線上搜索引擎的搭建，實施和維護通過百度搜索，點評類網(wǎng)站，微博，公眾號，頭條及杭州各大論壇日常維護和線上推廣。使門店線上資源占總資源70%，形成有效導(dǎo)流

3. 管理培訓(xùn)部門團隊，并且?guī)ьI(lǐng)團隊完成每月kpi指標(biāo) 負責(zé)市場專員招聘和培訓(xùn)， 3個市場專員，1個文案，1個設(shè)計。確保各個崗位和部門之間有良好的合作環(huán)境。

4. 開拓異業(yè)商戶渠道，通過合作達到雙方共贏效果開拓了與多個渠道的深度合作，通過常規(guī)性的體驗式營銷方法，得到了口碑正向宣傳的同時，為樂天集團輸送大批新客。內(nèi)容包括：渠道公關(guān)，合作方案制定，通過資源互換與招商銀行，廣發(fā)銀行，平安銀行多次舉辦大型活動，形成良好的合作伙伴關(guān)系。

5. 媒體公關(guān)，與媒體有緊密合作伙伴關(guān)系，且做好店內(nèi)客訴處理的危機公關(guān)，以及品牌正面媒體曝光。

年度數(shù)據(jù)成果：杭州區(qū)域進店咨詢?nèi)藬?shù)6440，轉(zhuǎn)化率16%，處理客戶媒體公關(guān)投訴20多起。舉辦2場大型全國瑜伽大賽，周期性活動一周一場

項目經(jīng)驗

2020.x -2020x 國際義工項目發(fā)起人

【國際義工組織的創(chuàng)辦和維護】 2017我成立了豬潮潮國際義工NGO組織，2014年偶然在瓦努阿圖參加了無國界醫(yī)生義工，這段經(jīng)歷讓我有感于西方的gap year，volunteering文化，并身體力行，參與其中。開始接受國際游客來華參與民間教育文化交流旅游，并且活躍于教育和動物保護等人文關(guān)懷事業(yè)中。這2年終輸送2000多名中國義工參與國際公益組織項目，如海龜保護，人文支教，大象保護，環(huán)境保護，海洋保護，珊瑚礁重建等項目。參與國際義工的5年中，協(xié)助且參與搭建了20+教室，放生了500+海龜，送出1000+份文具，幫助了3000+貧困孩子

2020.x -2020x 勵媛匯執(zhí)行統(tǒng)籌

（線下活動統(tǒng)籌+關(guān)鍵節(jié)點把控+社群維護）由蕾蕾美顏董事長汪婭萍和杭商雜志創(chuàng)辦的勵媛會，聚集了浙商大小的女企業(yè)家。他是一個高端社群組織俱樂部。主要負責(zé)線下活動企劃，及執(zhí)行。2年間做過大小型高端沙龍及派對20多場。如《top lady勵媛匯盛大成立派對》《女性綻放的力量》《劇場之夜》《時尚周日女神等》，俱樂部長期活動成員朱丹，程卓群，于娜，張劍秋，吳艷，毛威濤等。建立該社群目的主要是為了提升蕾蕾美顏在浙企中的品牌定位和品牌背書。

2020.x -2020x 蕾蕾美顏新客節(jié) 項目經(jīng)理

蕾蕾新客節(jié)（老帶新全年大型營銷新客）項目執(zhí)行負責(zé)人（新客銷售方案制定和活動統(tǒng)籌+啟動大會方案制定+各部門支教溝通協(xié)作+售卡率的追蹤） 1. 目標(biāo)指標(biāo)拆分----將A類B類門店客戶劃分不同的售卡單量及需完成的業(yè)績總量的指標(biāo)和不同的售卡獎勵機制業(yè)績獎勵，發(fā)放及傳達到門店。 2. 活動統(tǒng)籌----根據(jù)制定的活動計劃，了解每家門店的工作進展及售卡情況，問題收集，及制定解決方案，推動計劃順利進行和執(zhí)行到位，實時調(diào)控 3. 數(shù)據(jù)最終結(jié)果-----2個月的新客節(jié)，成功拓客3700人次，完成1100萬業(yè)績， 4. 三大創(chuàng)新-----獨創(chuàng)的文案和設(shè)計風(fēng)格被每年新客節(jié)傳承和參考，采用老帶新，新帶新的方式達到快速傳播，首創(chuàng)活動被每年定位重大的新客拓客方式

自我評價

1.5年市場工作經(jīng)驗，3年管理經(jīng)驗。線上線下市場經(jīng)驗營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。性格外向開朗，善于渠道市場開拓和互聯(lián)網(wǎng)社群營銷，5年內(nèi)積累多家異業(yè)渠道深度的合作伙伴。因完成新客拓客增量全公司第一名榮獲2016年“蕾蕾美顏優(yōu)秀員工”稱號

2.具有高效的執(zhí)行力，善于市場營銷方案策劃，創(chuàng)新且落地執(zhí)行，在競爭激烈的市場環(huán)境中能夠越挫越勇

3.帶領(lǐng)團隊多次且出色完成1000人以上的大型市場拓客活動及超額完成年度業(yè)績kpi。工作經(jīng)歷

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