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錘子簡歷品牌推廣師
生產(chǎn)計(jì)劃管理簡歷范文
作者:錘子簡歷 2023/11/14 06:50:01
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求職意向

生產(chǎn)計(jì)劃管理 安徽合肥 薪資面議 隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 漢語言文學(xué)

2006-2007年獲得文學(xué)院優(yōu)秀“組織委員”稱號;
2008年因參加高校評優(yōu)工作獲得文學(xué)院學(xué)生會頒發(fā)的“優(yōu)秀工作者”稱號;

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 凈水機(jī)銷售業(yè)務(wù)員

負(fù)責(zé)本公司代理產(chǎn)品在合肥市區(qū)的銷售推廣工作

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 電芯制造部:點(diǎn)焊工序班長、卷繞班長、二工段段長;

負(fù)責(zé)工序工段的生產(chǎn)現(xiàn)場管理
負(fù)責(zé)工序工段的生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成
負(fù)責(zé)工序工段的生產(chǎn)異常解決
負(fù)責(zé)工序工段的員工培訓(xùn)及考核

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 生產(chǎn)管理部:計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管、計(jì)劃調(diào)度高級主管、生產(chǎn)管理部副經(jīng)理;

生產(chǎn)計(jì)劃管理:完成公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作;組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度各工廠、子公司按時(shí)完成公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃;協(xié)助制定各產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)批量等;
生產(chǎn)實(shí)施與調(diào)度管理:根據(jù)月度計(jì)劃制定各工廠、子公司生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃,合理安排各工廠、子公司生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購、設(shè)備及人員的有機(jī)配合,確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù);做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作,確保采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)銜接緊密,運(yùn)作順暢。協(xié)調(diào)處理各工廠、子公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況。與精益管理部協(xié)同推進(jìn)各子公司精益生產(chǎn)工作。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析:統(tǒng)計(jì)各工廠、子公司生產(chǎn)數(shù)據(jù),編制生產(chǎn)日報(bào)表。分析各工廠、子公司生產(chǎn)數(shù)據(jù),為生產(chǎn)決策及考核提供數(shù)據(jù)支撐;統(tǒng)計(jì)、分析各工廠能耗數(shù)據(jù),為精益管理部提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)信息化推進(jìn):參與公司信息化系統(tǒng)ERP、MES的建立并協(xié)助各子公司生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)工作;協(xié)助ERP、MES系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表的設(shè)計(jì)及運(yùn)行后維護(hù)工作。 ERP、MES系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及維護(hù)工作。系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析、整理提報(bào)工作。 

自我評價(jià)

3年的生產(chǎn)現(xiàn)場工作讓我了解什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理;
4年的計(jì)劃調(diào)度經(jīng)歷讓我了解如何確保既定目標(biāo)的達(dá)成;
有問題不可怕,怕的是沒有解決問題的魄力。
不斷學(xué)習(xí)的我能干嘛?就是不斷的解決問題。

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